Тема №2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом.

План семинарских занятий

Тема №1. Персонал как объект управления, концепция, принципы и методы управления персоналом.

Теоретические вопросы:

1. Классические теории управления персоналом (Ф. Тейлор, А. Файоль),

2. Теория человеческих отношений (Э. Мэйо),

3. Теории человеческих ресурсов (школа поведенческих наук).

4. Теория человеческого капитала (Г. Беккер, Я. Мицер, Т. Шульц),

5. Теории стратегического управления человеческими ресурсами (С. Фомбрун, М. Бир, П. Боксалл).

6. Понятия «персонал» и «человеческие ресурсы»: основные признаки.

7. Основные цели и задачи управления персоналом современной организации.

8. Система управления персоналом организации и ее основные функции (подсистемы).

9. Организационная структура системы управления персоналом компании: уровни управления, кем представлены, основные функции.

Практическая работа

В рамках семинарских занятий студенты должны участвовать в деловой игре «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации» (СУЧР), состоящей из 11 этапов. Для выполнения проекта необходимо создать рабочую группу из 5-6 человек, определить ответственность каждого в выполнении проекта. Проект выполняется в печатном и электронном виде. На семинарских занятиях происходит защита каждого этапа проекта, которая должна сопровождаться презентацией. Определяется проект-победитель каждого этапа.

1 этап деловой игре «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

1. По проекту СУЧР организации: сформулируйте миссию и ценности организации.

2. По проекту СУЧР организации: сформулируйте стратегические 2-3 цели организации на 3-5 лет.

3. По проекту СУЧР организации: сформулируйте 2-3 цели организации на текущий календарный год.

4. По проекту СУЧР организации: сформулируйте 2-3 цели организации в области управления персонала на текущий календарный год.

5. Решение практических ситуаций

Тема №2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом.

Теоретические вопросы:

1. Понятия «стратегия управления персоналом» и «политика управления персоналом (кадровая политика)» организации.

2. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: варианты взаимосвязи.

3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс разработки стратегии и политики управления персоналом организации. Типы кадровой политики.

4. Этапы построения кадровой политики.

5. Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом.

6. Основные этапы и особенности разработки стратегии управления персоналом организации

Практическая работа

2 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

1. По проекту СУЧР организации: сформулируйте кадровую политику компании в виде внутреннего документа организации, включающего следующие пункты:

1. Общие положения.

2. Основные принципы взаимоотношений персонала и компании.

3. Порядок оформления и прекращения трудовых отношений.

4. Права и обязанности персонала.

5. Права и обязанности компании.

6. Рабочее время и время отдыха.

7. Повышение квалификации персонала.

8. Социальный пакет.

9. Поощрения и взыскания.

10. Заключительные положения (указывается обязательность исполнения Положения и порядок рассмотрения трудовых споров).

2. По проекту СУЧР организации: разработайте стратегию управления персоналом, опирающуюся на общую стратегию организации и включающую следующие пункты:

1. Тип стратегии фирмы

2. Характеристика персонала

3. Действия менеджера, практический выбор управления персоналом

а. Движение кадров

б. Развитие личности

в. Оценка

г. Вознаграждение

д. Отбор и расстановка кадров

3. Решение практических ситуаций

Дата добавления: 2015-08-05