Основы фандрайзинга

Фандрайзинг (в контексте нашего курса) — целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.

Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы.

• Какой ресурс для Вашего проекта является основополагающим?

• Без чего не может быть осуществлен проект?

• Является ли отсутствие денег и материально–технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?

Теперь необходимо определить:

• Какие ресурсы мы хотим получить?

• Сколько?

• Зачем?

• На что будут потрачены те деньги, которые, как мы рассчитываем, нам дадут люди?

Классический цикл фандрайзинга выглядит следующим образом:

• оценка потребностей (составление бюджета, бизнес–плана);

• выбор потенциальных источников (инвесторов);

• проведение конкретных мероприятий по привлечению конкретных ресурсов;

• оценка результатов;

• и снова — оценка потребностей.

Составление бюджета проекта

Бюджет проекта рассчитывается по суммарным затратам на его реализацию. Бюджет проекта используется для планирования финансирования и сравнения фактических затрат с плановыми затратами. Распишем бюджет по статьям затрат:

1. Оплата труда (заработная плата штатных и внештатных сотрудников):

Должность в проекте, ФИО	Оплата труда по проекту, руб. / мес.	Занятость в проекте, мес.	Итого

2. Обязательные налоги и страхование (от фонда заработной платы):

ЕСН	% отчислений	ФЗП	Итого

3. Гонорары (оплата разовых услуг, консультантов и т.д.);

4. Прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, расходные материалы, командировки, связь, и т.д.):

Наименование затрат	Стоимость, руб.	Количество / время, шт., мес.	Итого

Непрямые расходы;

6. Имеющиеся средства, имеющиеся ресурсы (в т.ч. добровольный труд).

В случае наличия некоторого / полного средств, ресурсов на реализацию проекта, бюджет может быть составлен в двух вариантах: 1) стоимость реализации проекта с учетом имеющихся средств (фактическая реализация); 2) стоимость реализации проекта без учета указанных средств, либо с показанной разницей стоимости (полная стоимость проекта).

Бюджет, также как и допустимые от него отклонения, форма и сроки отчетности, порядок внесения поправок, оговариваются, и должны быть утверждены Спонсором / Заказчиком.

Результат: определена стоимость реализации проекта. Бюджет утвержден Спонсором / Заказчиком.

Дата добавления: 2015-07-20