Классификация и структура кадров предприятия

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков (таблица1).

Таблица 1 Классификация кадров

Признаки классификации	Категории и группы Работающих	Характеристика категорий и групп работающих
1. Характер отношения к основному производственному процессу	1.1 Промышленная группа (промышленно- производственный персонал, ППП);   1.2 Непромышленная группа	Работники, непосредственно связанные с производством и его обслуживанием (все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов, аппарата управления и т.п.   Работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием (работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений и др., состоящих на балансе предприятия).
2. Выполнение функций	2.1 Рабочие     2.2 Служащие: ¨ Руководители ¨ Специалисты   ¨ Собственно служащие (технические исполнители)   2.3 Ученики 2.4 Младший обслуживающий персонал 2.5 Охрана и т.п.	Работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств или оказанием производственных и транспортных услуг.   Работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители и главные специалисты (директора, управляющие, заведующие, начальники, главный бухгалтер, главный инженер и т.п., мастер и др.).   Работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности (бухгалтеры, экономисты, технологи, техники, художники, конструкторы, модельеры, товароведы, механики и др.).   Работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, учетчики, машинистки, секретари-машинистки, табельщики и др.).
3. Профессио-нальный состав	¨ Слесари; электрики; ¨ швеи; ¨ экономисты; ¨ инженеры-технологи ¨ и др.	Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков и умений (экономист). Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует дополнительных специальных знаний и навыков (плановик, финансист).
4. Уровень квалификации	4.1 Группы рабочих по установленным тарифным разрядам (от 1 до 6)   4.2 Специалисты 1, 2, 3 Категорий 4.3 Ведущие Специалисты	Квалификация – это совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности и на отдельных участках производства. Уровень квалификации характеризует тарифный разряд; на конкретном участке определяется средний тарифный разряд.   Квалификация специалистов отражается занимаемыми должностями и категориями.
5. Отношение к основному технологическому процессу	5.1 Основные рабочие     5.2 Вспомогательные рабочие	Рабочие, которые непосредственно заняты выполнением технологических процессов по изготовлению продукции, выпускаемой предприятием (вязальщица, швея, портной, раскройщик).   Рабочие, обслуживающие основное производство (слесарь-ремонтник, электрик и др.).

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия.

Структура кадров предприятия и его структурных подразделений – это состав кадров по различным категориям работников и их доли в общей численности.

В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия:

g = (Чi / Ч) х 100, %,

где g - удельный i-й категории;

Ч i - среднесписочная численность работников i-й категории;

Ч - общая среднесписочная численность работников.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом руководителем предприятия и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Факторы, влияющие на структуру П П П:

¨ уровень механизации и автоматизации производства;

¨ тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

¨ размеры предприятия;

¨ организационно-правовая форма хозяйствования;

¨ сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

¨ отраслевая принадлежность предприятия и др.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры.

Дата добавления: 2015-07-24