Технология выполнения задания

Для оценки типа организационной культуры используйте шкалу показателей, приведенную в предложенных формах 1, 2, 3 - формах для определения типа организационной культуры фирмы в рамках комплексной оценки организационной культуры

Форма 1. По характеру традиционных коммуникаций: индивидуализм – коллективизм

Показатели	Шкала, %
1 Характер ведения бизнеса	Команда	0 - 30
Закрытый клуб	31-60
Коллектив	61-100
2 Фактор успешной конкуренции и повышения производительности	Технократизм	0 - 50
Человеческий фактор	51-100
3 Социальное обеспечение	Развитая система социальных гарантий	0 – 50
Отсутствие социальных гарантий	51-100
4 Мотивация персонала	Материальное стимулирование	0 – 50
Нематериальное стимулирование	51-100
5 Обычный срок найма персонала	Нет гарантий срока	0 – 50
Пожизненный	51-100
6 Стиль руководства	Демократический, доверительный	0 – 50
Авторитарный	51-100
7 Делегирование полномочий и ответственности	Присутствует	0 – 50
Отсутствует	51-100
8 Система контроля	Явная	0 – 50
Косвенная	51-100
9 Иерархия управления	Минимальная	0 – 50
Максимальная	51-100
10 Метод построения структуры управления	По продукту, региону, группе потребителей и т.п.	0 – 50
По функциям	51-100
11 Профессиональные требования	Узкая специализация	0 – 50
Универсальность	51-100
12 Отношения к миноритарным акционерам	Тщательное соблюдение прав	0 – 50
Второстепенное значение прав	51-100
13 Деловая этика в общении с контрагентами	Тщательное соблюдение принципов деловой этики	0 – 50
Второстепенное значение	51-100
ИТОГО:
Среднее арифметическое оценок		У

Форма 2. По характеру управления организацией: инновационная – бюрократическая ОК

№ п/п	Показатели	Шкала, %
	Метод построения структуры управления	По региону, потребителю, продукции и т.п. По функциям	0 – 50 51 – 100
	Вертикаль власти	Минимальная Максимальная	0 – 50 51 – 100
	Управление	Централизация Децентрализация	0 – 50 51 – 100
	Документооборот	Минимальная загруженность Высокая загруженность	0 – 50 51 –100
	Наличие доступа к информации работников любого уровня	Имеется Не имеется	0 – 50 51 – 100
	Делегирование ответственности	Максимальная Минимальная	0 – 50 51 – 100
	Оперативность принятия решений	Высокая Низкая	0 – 50 51 – 100
	Внутренняя кооперация	Присутствует Отсутствует	0 – 50 51 – 100
	Система внесения рацпредложений	Присутствует Отсутствует	0 – 50 51 – 100
	Система поощрения внесения рацпредложений	Присутствует Отсутствует	0 – 50 51 – 100
	Проведение НИОКР	Присутствует Отсутствует	0 – 50 51 – 100
	Модель управления	Сетевая Иерархическая	0 – 50 51 – 100
	Наличие региональных представительств	Имеются Не имеются	0 – 50 51 – 100
	ИТОГО:
	Среднее арифметическое оценок		Х

Форма 3. По акцентированию внимания (внешний - внутренний фокус): интровертная – экстравертная

№ п.п	Показатели	Шкала, %
	Для организации максимальное значение имеют внутренние связи и отношения: психологический климат, чувство единения персонала, кооперация, забота о сотрудниках и т.п.	0 – 50
	Для организации максимальное значение имеют внешние связи и отношения: взаимодействие с внешней средой, связи с общественностью, с правительством, инвесторами и акционерами, имидж, репутация и т.п.	51 - 100
	ИТОГО:
	Среднее арифметическое оценок	Z

2. Обработайте результаты теста, построив матрицу оценок. Для этого нанесите значение

· среднего арифметического оценок формы 1 на ось ОУ матрицы оценок:

· значение среднего арифметического оценок формы 2 на ось ОХ матрицы оценок:

· значение среднего арифметического оценок формы 3 на ось ОZ матрицы оценок:

3. Определите тип организационной культуры.

Правила интерпретации полученного результата исследования организационной культуры фирмы представлены на рисунке 1.

I - экстравертная культура с чертами индивидуализма в управлении и инновационной культуры

II - бюрократическая культура с чертами индивидуализма и интровертной культуры

III - культура коллективизма с чертами инновационной и интровертной

Рисунок 1 – Интерпретация результатов исследования

В зависимости от условий внешней среды, а также от факторов внутренней среды, на основании полученного графического изображения организационной культуры принимается решение об оптимальной стратегии формирования, развития организационной культуры.

Дата добавления: 2015-07-24