Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЗАДАНИЕ 3. Комплексная оценка организационной культуры фирмы по Г. Хофстеду

Читайте также:
  1. B) Оценка Европейского Суда
  2. III. Оценка адекватности (точности) используемых моделей.
  3. III. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
  4. IV. Комплексная оценка почв сельхозпредприятия
  5. IV. Состав жюри и оценка конкурсных заданий
  6. Quot;Серебряный век" русской культуры: предчувствие Апокалипсиса
  7. А) оценка деятельности ЖК

1. Проведите комплексную оценку организационной культуры организации, в которой вы проходили практику, по трем укрупненным признакам классификации Гирта Хофстеда (общие положения о классификации смотрите в лекциях по дисциплине):

- индивидуализм - коллективизм (по характеру традиционных коммуникаций),

- внешний - внутренний фокус (интровертная - экстравертная),

- инновационная - бюрократическая (по стилю управления).

2. Оформите отчет, следующего содержания:

- краткая характеристика организации (название, срок существования, вид деятельности, примерная численность сотрудников)

- заполненные формы 1,2,3

- графическое изображение организационной культуры

- выводы по результатам комплексной оценки организационной культуры фирмы

 

Цель работы: приобретение навыков комплексной оценки организационной культуры фирмы по Г. Хофстеду

 

Общие положения

В организациях с культурой индивидуализма приоритетной ценностью является личный успех каждого работника, личная карьера, для работников характерно совершенствование собственного профессионализма, часто узкоспециализированного.

В организациях с культурой коллективизма наблюдается преобладание коллективных решений, приоритет интересов и целей организации над личными интересами работников; в таких организациях высокий «командный дух», сплоченность коллектива, работники идентифицируют себя с организацией.

Интровертная организационная культура характеризуется акцентированием внимания на внутренней среде организации (структуре, процессах, ресурсах), на внутренних связях и отношениях фирмы (между подразделениями, работниками).

Организации с экстравертной культурой сосредотачивают внимание на внешних связях и отношениях, они направлены во внешнее окружение, активно взаимодействуют с внешней средой.

Характеристики бюрократической и инновационной организационной культуры отражены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Характеристики бюрократического и инновационного типа организационной культуры

Показатели Бюрократическая культура Инновационная культура
Вертикаль власти Жесткая, многоуровневая Отсутствие жесткой вертикали
Распределение функций между подразделениями и работниками Четко определены и ограничены Границы размыты
Целевая ориентация На частные цели На общую цель
Характер управления Централизованный Децентрализованный
Оперативность принятия решений Низкая Высокая
Ответственность Обезличенная, низкая у исполнителей и руководителей низшего звена Конкретизированная, высокая у исполнителей
Делегирование полномочий Отсутствует Развито
Документооборот Высокий Низкий
Внедрение инноваций Бюрократические препятствия Ориентация на постоянные инновации, поощрение творческого подхода, постоянные инвестиции в новые технологии
Структура управления Линейно-функциональная Матричная, проектная, процесс-команда
Кооперация Номинальная, слабая Сотрудничество, взаимопомощь

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 149 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАДАНИЕ 2. Организационная диагностика по модели Ф. Харриса и Р. Морана| Технология выполнения задания

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)