Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Системный анализ и SWOT-анализ среды фирмы.

Читайте также:
  1. I. 3.2. Зависимость психических функций от среды и строения органов
  2. I. Анализ методической структуры и содержания урока
  3. I. Многомерный статистический анализ и его виды.
  4. I. Факторный анализ.
  5. I. ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ – ЕГО ПРИРОДА И ЦЕЛИ
  6. I.Анализ проекта
  7. III. Графический анализ бета-разнообразия.

Системный анализ – совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокопмонентных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ играет важную роль в процессе планирования и управления, при выработке и принятии управленческих решений.

При системном анализе графически составляется система действующей внутренней и внешней среды организации.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая их которых вносит свой вклад в характеристику целого. Подсистема – это крупная составляющая сложных систем, которые сами являются системами. Открытая система – та, которая взаимодействует с внешней средой.

О внешней среде обычно судят по состоянию самостоятельных сфер:

- политической (налоговая политика, политика занятости, региональная);

- конкурентной (спрос и предложение, кто производит аналогичную продукцию);

- военной (перспективы ведения военных действий);

- социально-психологической (настроение населения, реакция на социально-экономические изменения).

Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя плюсы и минусы самой организации: маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, культура организации, производство.

Анализ – это разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, планирования управленческого решения.

Методология SWOT предполагает выявление возможностей и угроз, сильных и слабых сторон (составляются их списки с учетом конкретной ситуации и далее устанавливается цепочка связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации).

Сильные стороны: Высокая компетентность; Адекватные финансовые ресурсы; Высокая квалификация; Хорошая репутация у покупателей; Известный лидер рынка; Возможность получения экономии от роста объема производства; Защищенность от сильного конкурентного давления; Подходящая технология; Преимущество в области издержек; Преимущество в области конкуренции; Наличие инновационных способностей; Эффективный менеджмент и др.

Слабые стороны: Нет ясных стратегических позиций; Ухудшающая конкурентная позиция; Устаревшее оборудование; Низкая прибыльность; Недостаток управленческого таланта; Отсутствие квалификационных работников; Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; Отставание в области исследований и разработок; Слабое представление о рынке и т.д.

Возможности: Выход на новые сегменты рынка; Расширение производственной линии; Ускорение роста рынка; Добавление сопутствующих продуктов и т.д.

Угрозы: Возможность появления новых конкурентов; Рост продаж замещающего продукта; Замедление роста рынка

 

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 214 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Органический подход. | Проектирование системы управления персоналом. | Развитие персонала в современных организациях. | Инновационный процесс как объект управления | Современные подходы к установлению инновационного потенциала фирмы | Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски | Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. | Сущность стратегического управления: причины, методы, технологии | Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия | Оценка и выбор стратегии развития фирм |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процесс реализации стратегий развития фирмы: стратегический контроль и эффект| Кризисы системы управления организациями их распознавание и преодоление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)