Системный анализ и SWOT-анализ среды фирмы.

Системный анализ – совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокопмонентных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ играет важную роль в процессе планирования и управления, при выработке и принятии управленческих решений.

При системном анализе графически составляется система действующей внутренней и внешней среды организации.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая их которых вносит свой вклад в характеристику целого. Подсистема – это крупная составляющая сложных систем, которые сами являются системами. Открытая система – та, которая взаимодействует с внешней средой.

О внешней среде обычно судят по состоянию самостоятельных сфер:

- политической (налоговая политика, политика занятости, региональная);

- конкурентной (спрос и предложение, кто производит аналогичную продукцию);

- военной (перспективы ведения военных действий);

- социально-психологической (настроение населения, реакция на социально-экономические изменения).

Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя плюсы и минусы самой организации: маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, культура организации, производство.

Анализ – это разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, планирования управленческого решения.

Методология SWOT предполагает выявление возможностей и угроз, сильных и слабых сторон (составляются их списки с учетом конкретной ситуации и далее устанавливается цепочка связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации).

Сильные стороны: Высокая компетентность; Адекватные финансовые ресурсы; Высокая квалификация; Хорошая репутация у покупателей; Известный лидер рынка; Возможность получения экономии от роста объема производства; Защищенность от сильного конкурентного давления; Подходящая технология; Преимущество в области издержек; Преимущество в области конкуренции; Наличие инновационных способностей; Эффективный менеджмент и др.

Слабые стороны: Нет ясных стратегических позиций; Ухудшающая конкурентная позиция; Устаревшее оборудование; Низкая прибыльность; Недостаток управленческого таланта; Отсутствие квалификационных работников; Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; Отставание в области исследований и разработок; Слабое представление о рынке и т.д.

Возможности: Выход на новые сегменты рынка; Расширение производственной линии; Ускорение роста рынка; Добавление сопутствующих продуктов и т.д.

Угрозы: Возможность появления новых конкурентов; Рост продаж замещающего продукта; Замедление роста рынка

Дата добавления: 2015-07-24