Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии.

Инновационная деятельность - направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Инновационный план (проект нововведения) - это план инновационного объекта, состоящий из набора организационных и финансовых действий, направленных на осуществление целей, которые поставлены перед организацией. Проекты нововведений характерны как для крупных, так и для мелких предприятий.

Процесс разработки и реализации плана нововведения представляет собой технологический процесс последовательного выполнения операций, взаимосвязанных между собой. При разработке инновационных планов происходит объединение усилий всех сотрудников и подразделений, что, в свою очередь, обеспечивает максимальный конечный результат.

Выделяют следующие этапы процесса разработки проекта:

1) предварительная подготовка плана - обсуждение новаторских идей;

2) возможности проекта - выявление потенциальных идей проекта;

3) принятие плана;

4) осуществление проекта;

5) оценка результатов проекта - тщательная оценка полученных результатов и их сравнение с запланированными (если новшество удачно, то проект передается в производство);

6) внедрение проекта в производство.

Главной задачей при реализации проекта является правильная оценка спроса на новые продукты предприятия, производимые с помощью новых технологий.

Каждый инновационный проект содержит определенную степень риска, поэтому проект может завершиться неудачей, а может достигнуть успеха. Причины неудачи проекта могут быть как внешними (успех конкурентов), так и внутренними (ошибки в процессе разработки и. реализаций). Факторы успеха проекта - соответствие проекта стратегическим задачам предприятия, преодоление информационных барьеров, тщательная оценка и отбор проекта, эффективное управление им.

Управление нововведениями характеризуется следующими закономерностями:

1) процесс разработки и реализации является самостоятельным направлением;

2) постоянная ориентация на развитие инновационного плана;

З) процесс создания нововведений - неотъемлемый элемент планирования;

4) внутри коллектива атмосфера творческого поиска;

5) активная разработка систем мотивации;

6) совершенствование организационных структур происходит исходя из целей инновационного проекта предприятия.

Дата добавления: 2015-07-24