Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Будучи личностями, мы требуем полной ответственности от самих себя; будучи партнерами, мы поддерживаем ответственность других.

Читайте также:
  1. III. Ограничение ответственности наследника
  2. IV. Права, обязанности и ответственность
  3. IV. Составление описи. Неограниченная ответственность наследника
  4. Quot;Практически невозможно "завестись" самому, когда представляешь результаты других. Это совсем не то, что чувствуешь по поводу своей собственной работы".
  5. V. Ответственность
  6. АБСОЛЮТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В МЕЛОЧАХ И ДЕТАЛЯХ
  7. Административная ответственность за нарушение режима пребывания

Принцип ответственности выражает нашу непоколебимую убежденность в том, что каждый партнер может сделать свой важный вклад в работу фирмы. Это объясняет многие наши порядки, формирующие стиль деловой активности. Мы избегаем предоставления особых привилегий, которые могут посеять рознь, таких, как именные стоянки для автомобилей, а также символов особого положения, таких, как отдельные кабинеты. Мы возлагаем на наших сотрудников как можно больше ответственности и по возможности на самых ранних ступенях их карьеры. Такие порядки отражают наше глубокое уважение к потенциальным возможностям и качествам сотрудников.

Каждый сотрудник должен быть яркой индивидуальностью и хорошим членом коллектива. По мере развития мы не хотим терять те преимущества, которые получали от инициативы наших партнеров. В то же время мы нуждаемся в более тесном сотрудничестве с партнерами во всем мире. Это, однако, не сковывает инициативу. Яркие личности выступают как сильные партнеры в работе.

Необходимость регионального и глобального развития выражается в создании новых предприятий и в их согласованной работе, так как мы действуем в общей системе и стремимся к более высокой эффективности в глобальном масштабе. Одни предприятия являются региональными, другие выполняют специфические задачи. Тем не менее отчетность предприятий должна быть полной и прямой. Предприятие и его сотрудники всегда несут прямую ответственность за свою непосредственную работу.

Мы несем ответственность за этичные поведение и действия, что помогает обеспечить высочайшее качество продукции, наилучший уровень услуг для клиентов и потребителей, цельность деловых взаимоотношений и уважение к партнерам. Сотрудники и предприятия должны нести ответственность перед местным населением и оказывать ему помощь в проведении мероприятий, направленных на общее благо.

Мы хотели бы, чтобы наши сотрудники и партнеры были искренними и высказывали свое мнение в тех случаях, когда они не согласны с определенным решением, если у них есть серьезные аргументы для обоснования своей точки зрения. Поскольку фирма "Марс" полагается на роль индивидуальной инициативы в продвижении вперед, постольку мы рассчитываем на честность и порядочность наших работников, что поможет нам не сбиться с пути. При всем этом управление фирмой "Марс" основано не на принципе консенсуса, и, когда принимается какое-либо руководящее решение, все сотрудники обязаны искренне поддерживать его.

Фирма "Марс" полагается на партнеров, проявляющих инициативу и не боящихся открыто высказывать свои мысли. По мере того как наш бизнес приобретает все более глобальный характер, партнеры должны быть одновременно и зависимыми, и взаимозависимыми. Тезис "свобода в определенных рамках" предполагает двойную обязанность каждого партнера: эффективно работая в структуре глобальной организации, сохранять свою индивидуальную инициативу.

 

ВЗАИМОВЫГОДНОСТЬ

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 164 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Quot;ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ": ПОНЯТИЕ, ИСТОРИЯ, СТРУКТУРА | Хронология и динамика развития "паблик рилейшнз" в мировом пространстве | Исходная структура ПР-деятельности, общие принципы ее построения и оценки | Что мы имеем: оценка текущего состояния | Зачем и куда мы движемся: миссия и видение | Преодолевая разрыв: цели и задачи | Для конкурентоспособности города | Имидж за один час | Кто они и чего они хотят? | Стройка начинается с фундамента: корпоративная философия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мостик в будущее: нормы и принципы поведения| Нам нужна свобода для того, чтобы строить свое будущее; нам нужна прибыль для того, чтобы оставаться свободными.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)