И его слагаемые

В предпринимательстве успех связывается с разными представлениями. Слагаемыми успеха могут быть: практическая реализация идеи, получение крупных прибылей, действия по избежанию банкротства, возможность расширения производства. В основе предпринимательского успеха лежат не только достижения, но и большая ответственность. При начале собственного дела предприниматель сознательно идет на ненормируемый рабочий день, риск потерь капитала, не гарантированный доход. Он готов приспосабливаться к существующим условиям и приобретать новые знания, брать на себя полный объем ответственности как за состояние дел на предприятии, так и за людей, работающих на него.

Считая, что в предпринимательстве понятие успеха связано прежде всего с достижением полного результата, планируемого в начале реализации предпринимательского проекта или идеи, а также с моральными, этическими и финансовыми результатами деятельности.

Следовательно, слагаемыми предпринимательского успеха можно считать жизнеспособность идеи бизнеса, желание самоутвердиться и стремление к постоянному совершенствованию.

Современные цивилизованные предприниматели делятся на две группы: первая - те, кто ставит своей целью зарабатывание денег любыми доступными способами; вторая – те, которыеимеют детально разработанную программу действий, строго ориентированную на определенную цель, через которую реализуется конкретная идея.

При этом важно отметить, что на этапе формирования первоначального капитала вполне возможен широкий разброс в видах деятельности, но он должен сужаться до профильных или наиболее эффективных направлений, которые приведут к наибольшему успеху. Получение предпринимательского успеха зависит от умения самого предпринимателя избрать правильную деловую стратегию и от условий предпринимательской среды.

Основным показателем успешной деятельности предпринимателя выступает размер дохода, получаемого за счет конкретной формы организации процесса реализации предпринимательской идеи. Форма организации бизнеса означает взаимосвязанные соединения факторов производства: ресурсов и способности (таланта) предпринимателя. Поэтому основной задачей предпринимателя при прогнозировании успеха является поиск, привлечение этих факторов и выбор эффективной формы их соединения, обеспечивающий оптимальный расход ресурсов.

При решении вопроса рационализации затрат необходимо учитывать, что сам процесс предпринимательской деятельности осуществляется в условиях ограниченности ресурсов. Данное положение вызывает необходимость постоянно применять меры по сокращению объема используемых ресурсов и затрат на них, даже при стремлении расширения производства.

Таким образом, достижение предпринимательского успеха связано с оптимальным сочетанием ориентации бизнеса на полное удовлетворение потребителей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.

В концепции предпринимательского успеха важную, основополагающую роль играет необходимая коммерческая информация, т.е. совокупность сведений, дающих возможность деловому человеку ориентироваться в сфере собственного предпринимательства. Чем полнее и достовернее информация, тем эффективнее принимаемое решение, а значит – тем больше получаемая прибыль. Данная информация должна помогать предпринимателю принимать решения: что производить, как производить, с какими показателями качества, где и как реализовать товар, как его рекламировать и т.д. С точки зрения предпринимателя коммерческая информация является ресурсом – фактором его бизнеса, т.е. определенным информационным товаром, который можно купить или наоборот продать на выгодных условиях. В связи с этим обстоятельством получило развитие информационное предпринимательство, как профессиональный вид деятельности. Направления информационного предпринимательства следующие: учебное, консультационное, документационное и издательское, маркетинговое, рекламное, юридическое. Характеристика данных видов предпринимательства приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1

Виды информационного предпринимательства

Вид предпринимательства	Содержание вида
1. Учебное предпринимательство	Связано с распространением информации трех видов: · первоначальные сведения, необходимые для начинающего предпринимателя · информация о методах и приемах организации предпринимательской деятельности · законодательная информация, акты, положения, инструкции Цель – выработать у предпринимателя стереотип мышления, основанный на интуиции и предвидении событий
2. Консультационная деятельность	Связана с предоставлением услуг по различным предпринимательским проектам, включающих экспертную оценку предпринимательской идеи, схемы ее реализации: проведением экономического обоснования и разработкой рекомендаций по достижению предпринимательского успеха; охватывает инновационную сферу

Окончание таблицы 8.1

3. Документационная и издательская деятельность	Обеспечивает предпринимателя типовыми формами документов, а также пособиями и руководствами, которые помогают ему в практической деятельности
4. Маркетинговая деятельность	Помогает деловому человеку ориентироваться в рыночной ситуации, включает в себя уровень спроса, требования к качеству товара, цены, удачный момент выхода на рынок
5. Рекламная деятельность	Является «визитной карточкой» результатов деятельности предпринимателя, способ завоевания потребителя и средство информирования о своем бизнесе
6. Юридическая деятельность	Облегчает функционирование предприятия с помощью рекомендаций по принятию наиболее эффективного решения и по оформлению отношений с партнерами

Перечисленные направления деятельности образуют инфраструктуру, услугами которой может пользоваться предприниматель для достижения успеха, а также обеспечивающую профессиональный уровень принимаемых решений, возникающих в бизнесе проблем.

Предпринимателю важно выработать определенную культуру анализа информации и сохранения коммерческой тайны, что также является важным для предпринимательского успеха.

Предпринимательство может успешно осуществляться только при наличии эффективных партнерских связей, которые основаны на действенном обмене информации. Практическая реализация предпринимательской идеи связана с анализом предпринимателем своего производства, рынка сбыта и существующей системы партнерских связей. Возможная схема разработки и анализа бизнеса приведена на рис. 8.1.

	Формирование банка идей
	Отбор наиболее перспективных
	Детальная проработка идеи и экспертная оценка
	Разработка бизнес-плана на основе маркетинговой информации
	Экспертная оценка бизнес-плана
	Составление схемы производства и сбыта товара
Экспериментальное производство и испытание образца (опытной партии)
Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынок
Запланированное производство и сбыт товара, оценка предпринимательского успеха

Рис. 8.1. Схема основных этапов организации

предпринимательской деятельности

При разработке схемы необходимо учитывать, что каждый этап имеет четко поставленную цель, реализация которой влияет на эффективность следующего этапа. Задача предпринимателя сводится к переходу от идеи замысла к идее конкретного товара, технологии его производства и сбыта. При этом важно выявить, подходит ли идея к конкретному предприятию, согласуется ли она с общей стратегией, целями и ресурсами, приведет ли ее реализация к желаемому предпринимательскому успеху.

Дата добавления: 2015-07-20