Стратегический и оперативный контроллинг

Признаки	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
Направление	Окружающая среда и предприятие; адаптация	Предприятие; экономичность производственного процесса
Уровень планирования	Стратегическое планирование	Тактическое и оперативное планирование, составление бюджета и его распределение
Показатели	Шансы/Риски Сильные стороны /Слабые стороны	Затраты/Доход Расходы/Результаты
Целевые показатели	Обеспечение деятельности. Потенциал преимуществ (успеха)	Экономичность. Прибыль. Рентабельность

Если оперативный контроллинг связан с понятиями «затраты» и «доходы», то стратегический контроллинг занимается показателями риска и потенциала успеха. Таким образом, стратегический контроллинг является средством поис­ка целей, тогда как оперативный контроллинг — инструментом достижения целей.

Система контроллинга как подсистема управления организацией включа­ет координацию, планирование, анализ и контроль, информационное обеспе­чение (рис. 2.). Организация такой системы предполагает наличие и ис­пользование методов получения и обработки информации; официальной ста­тистической отчетности; интегрированной системы планирования и контроля; системы калькулирования расходов; программы снижения себестоимости; ре­альной системы показателей результатов деятельности; методик для оценки экономической эффективности производственной и инвестиционной деятель­ности; системы упреждающего поиска, контроля и оповещения руководства о возможных тенденциях в изменениях шансов и рисков в деятельности органи­зации.

Ответственность за осуществление организации и эффективное функциони­рование системы контроллинга возлагается на контроллера (не на контро­лера, т.е. специалиста, осуществляющего учет и анализ отчетной информации о деятельности фирмы, а на специалиста, обученного и способного выполнять функции и задачи контроллинга, т.е. менеджера по координации деятельности фирмы и ее структурных подразделений, по организации управленческого учета и планирования для разработки политики по обеспечению выживаемости фирмы в долгосрочной перспективе).

Основные функции контроллера определяются целями организации — это учет; планирование; контроль; информационно-аналитическое обеспечение про­цесса принятия решений; поддержка координации и адаптации организационной системы; осуществление специальных исследований, обоснований и расчетов для характеристики состояния и тенденций развития организации в условиях конку­ренции.

Рис. 2. Система контроллинга

При этом следует иметь в виду признаки, отличающие информационные сис­темы учета и финансов от информационной системы контроллинга (табл. 2.).

Таблица 2.

Дата добавления: 2015-07-20