Решение. 1.Расходы на оформление одного заказа:

1. Расходы на оформление одного заказа:

2800/(50+30)=35 грн.

2. Определяем величину затрат, приходящихся на оформление заказа по видам изделий:

Бронза: 50*35=1750 грн.

Сталь: 30*35=1050 грн.

3. Определяем затраты, приходящиеся на оформление поставок материалов на единицу изделия:

Бронза:1750/200=8,75грн/ед.

Сталь:1050/300=3,5грн/ед.

Метод АВС (Activity Based Costing) – особая форма функционального анализа затрат, обеспечивающая современное понимание и более точное описание затрат и отображающая финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета.

В основе метода АВС лежит предположение, что "деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность". Другими словами, продукция - результат деятельности, связанной с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется на соответствующих счетах.

Ответ: Затраты, приходящиеся на оформление поставок материалов на единицу изделия составили: бронза – 8,75 грн на единицу, и сталь – 3,5 грн на единицу.

Задача 3.7

Мебельный комбинат выпускает два вида продукции: столы и стулья. Отчет о прибылях и убытках за месяц приведен в таблице.

Показатели, тыс.грн	Столы	Стулья	Всего
Выручка
Прямые расходы
Маржинальная прибыль
Постоянные косвенные расходы
Прибыль от реализации

Проанализировав отчетные данные, какой из вариантов решения может принять руководство комбината:

1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы. В данном случае увеличатся косвенные затраты, а величина прибыли уменьшится на 50 грн. Также возможно увеличение выпуска столов и перераспределение затрат, что приведет к увеличению прибыли, но при условии, что на рынке будет спрос на столы.

2. При увеличении цены стульев, возможно снижение спроса на данный товар, и неполучение прибыли предприятие.

3. Уменьшение затрат на производство стульев (возможно закупка дешевого сырья, или производство стульев на 2, или 3 ножках), что приведет к увеличению прибыли, при условии не снижения качества продукции и спроса.

4. Распределение косвенных расходов не правильное, базой распределения выступают прямые затраты, а должна выручка или трудоемкость.

Задача 3.17

Используя концепцию целевого калькулирования (target-costing), определить целевую себестоимость нового электронного прибора. На основе маркетинговых исследований спрогнозировано, что возможная цена реализации прибора – 280 грн., целевой объем продаж – 1200 единиц. Руководством установлена целевая рентабельность прибора – 11%.

Дата добавления: 2015-07-20