Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Почему важен выбор организационной формы

Читайте также:
  1. I. Различия формы
  2. II. Для каждого элемента, попавшего в выборку, должна быть известна (или вычисляема) вероятность, с которой он был отобран.
  3. II. Обеспечение возможности правильного выбора
  4. III. Формы земной поверхности — беседа
  5. IV. 14.5. Формы переживания чувств
  6. IV. Выбор материалов, фурнитуры.
  7. IV. ТРИ ФОРМЫ МИРА

Продюсер создаваемой формы предпринима­тельства должен серьезно подумать о том, какую юри­дическую форму принять, так как последствия этого выбора очень важны. В США, например, 99% фирм яв­ляются индивидуальными предпринимателями, това­риществами или корпорациями. Из них примерно 75% являются индивидуальными предприятиями и на них приходится приблизительно 1/3 общего объема продаж в стране. Примерно 9% — товарищества, на которые приходится приблизительно 10-15% от общего объема продаж, и примерно 16% — корпорации, обладающие 50-процентной долей в общем, объеме продаж.

Таблица № 2

ПРЕИМУЩЕСТВАМ НЕДОСТАТКИ ИНДИВИ­ДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Преимущества Недостатки
1. Простота организа­ции и регистрации 1. Возможное отсутствие опыта и умения
2. Свобода в принятии решений 2. Трудности в привлече­нии и удержании квали­фицированных специа­листов, работников
3. Легкость в управле­нии и планировании 3. Трудности в увеличе­нии капитала
4. Возможность распоря­жаться всей прибылью 4. Ограниченный срок жизни фирмы
5. Легкость ликвидации  

Таблица № 3

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТОВАРИЩЕ­СТВА

Преимущества Недостатки
1. Легкость организации и ликвидации 1. Неограниченная и вза­имная ответственность партнеров
2. Возможность объеди­нять индивидуальные таланты и способности 2. Разделение полномо­чий
3. Доступность большо­го объема капитала 3. Опасность разногласий между партнерами
4.Определенный право­вой статус фирмы    
5. Преимущества в на­логообложении    

КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ

Для того чтобы сделать успешную карьеру в шоу-бизнесе, надо подобрать надежную профессио­нальную команду. В результате своей практической деятельности в качестве продюсера я убедился: без ко­манды я — никто, да и команда без меня — тоже. Для этого нужно найти и объединить как можно больше профессионалов (артистов, музыкантов, вокалистов, менеджеров, продюсеров и т.д.), людей, знающих свое дело и умеющих его делать лучше других. Потребитель обращается, прежде всего, в такую фирму, в которой лучше сервис, в которой его хорошо могут обслужить.

То же самое и в шоу-бизнесе. Мой принцип формиро­вания команды заключается в следующем: если каж­дый сотрудник, каждый специалист будет стремиться сделать свое дело как можно лучше, то и фирма и каж­дый ее представитель будут лучше жить. На опыте кол­лег по шоу-бизнесу и на своем опыте я убедился, что только друзья, только профессионалы-единомышлен­ники помогут выжить и победить.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПЕРВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ | КОНЦЕРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | МУЗЫКАЛЬНЫЙ ШОУ-БИЗНЕС НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ | ОПЫТ ПРОШЛОГО ПОЛНОСТЬЮ ОТВЕРГАТЬ НЕЛЬЗЯ | ЧАСТЬ II. ОСНОВЫ МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА | ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ Г. МИНЦБЕРГА | МАРКЕТИНГ | ТИПОЛОГИЯ АРТИСТОВ ШОУ-БИЗНЕСА | СМЕЛО ПРЕОДОЛЕВАЙТЕ СТРАХ | ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ШОУ-БИЗНЕС| ПРОДЮСЕР

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)