Классификация бюджетов

Существует множество разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т. п.

Их можно классифицировать по следующим признакам (таблица 1.1.):

Таблица 1.1 - Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

Классификационный признак	Вид бюджета
По направлению движения бюджетной информации от исполнителей к руководству	Бюджет «сверху вниз», бюджет «снизу вверх»
По периоду составления	Оперативный бюджет, текущий бюджет, перспективный бюджет
С точки зрения методики составления бюджетов	Преемственный бюджет, бюджет с нулевым уровнем
По широте номенклатуры затрат	Функциональный бюджет, комплексный бюджет

Продолжение таблицы 1.1

Классификационный признак	Вид бюджета
С позиции связи бюджетов с основными показателями деятельности структурных подразделений	Статичный бюджет, гибкий бюджет
По организационному составу	Основной бюджет, операционный бюджет, вспомогательный бюджет, дополнительный (специальный) бюджет

К двум основным, «идеологически» различающимся типам бюджета эксперты относят бюджеты, построенные по принципам «снизу вверх» и «сверху вниз».

Бюджет, составленный «снизу вверх», предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании.

Бюджет, составляемый по принципу «сверху вниз», требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Такой подход обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.

В зависимости от периода, на который составляется бюджет, различают оперативные, текущие и перспективные (или стратегические) бюджеты. Очень широко применяются непрерывные бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. Этим обеспечивается постоянное двенадцатимесячное планирование. Непрерывное бюджетирование хорошо тем, что не позволяет менеджерам расслабиться и обеспечивает годовое прогнозирование. Кроме того, часто используется так называемый скользящий вариант, когда бюджет, составленный на год или квартал, корректируется каждый месяц.

С точки зрения методики составления бюджетов можно выделить преемственные бюджет и бюджет с нулевым уровнем.

Бюджет с нулевым уровнем — это бюджет, который каждый раз составляется заново, «с нуля». В противоположность ему преемственный бюджет имеет нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.

По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т.д. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат –например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

С позиции связи бюджета с основными объемными показателями деятельности структурных подразделений, выделяют две формы составления бюджетов: гибкие и статичные бюджеты. В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов реализации и т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем продаж.

Гибкий бюджет позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним поддерживающую роль.

По организационному составу бюджеты, применяемые в финансовом планировании, можно разделить на четыре основные группы:

· основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);

· операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.);

· вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных затрат, кредитный план и др.);

· дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).

Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением и для оценки финансовой состоятельности бизнеса. Операционные и вспомогательные бюджеты нужны, прежде всего, для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов. Если набор основных бюджетов является обязательным (для серьезной постановки не только системы финансового планирования, но и системы управления в целом), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями предприятия прежде всего исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия. Специальные бюджеты необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного (регионального) налогообложения.

Дата добавления: 2015-07-26