Тема 4. Экономический рост: основные факторы и государственные меры по его обеспечению

Ситуации для обсуждения:

«Казахтелеком» - это организация, которая оказывает услуги телефонной, телеграфной, радиотелефонной связи на всей территории РК. В структуру «Казахтелекома» входит 32 филиала: 15 из них - это областные дирекции телекоммуникаций, объединенное предприятие магистральных сетей и телевидения, центр космической связи и инфраструктурные предприятия и еще 5 СП, оказывающих дополнительные услуги связи для населения. Компания была создана в 1994г., при разделении Казахстанских почтовой и телефонной служб. С момента создания доходы компании быстро росли, в основном, как результат увеличивающегося международного объема: доход 1996 года составил примерно 379 млн. долл., в сравнении с 74 млн. долл. в 1994г.

С 1994 г., выполняя программу правительства по приватизации и акционированию они вели работу в этом направлении. В январе 1997г. они были перерегистрированы с НКЦБ как АО открытого типа с уставным капиталом 12 млрд. 150 тыс.тенге. Так была выполнена первая часть программы. Развитие отечественного рынка ценных бумаг происходит достаточно активно, что в свою очередь, порождает немало проблем. Так, накопленный опыт показал, что одной из самых перспективных форм оказалось размещение госпакета стратегическому инвестору. Между Правительством республики и Южно-корейской фирмой «ДЭУ» (одной из 4-х ведущих фирм финансовых групп Южной Кореи) было подписано соглашение о продаже ей 40% акций. Условия приобретения предусматривают инвестирование корпорацией «ДЭУ» 1 млрд. долл. в течение 3-х последующих лет в финансирование капитальных издержек компании. И на текущий момент расклад акций в ОАО «Казахтелеком» такой:

- 40% переданы Южно-Корейской фирме «ДЭУ»;

- 50% - доля государства;

- 10% - акции трудового коллектива

После прихода фирмы «ДЭУ» полностью изменилась система управления «Казахтелекома». Иностранные инвесторы, вкладывая свои средства, рассчитывают на окупаемость и получение доходов, они хотят сами наблюдать, как и куда используются их деньги. Поэтому была создана система современного менеджмента. Для успешного функционирования отрасли связи и телекоммуникаций необходимо приобрести новые технологии.

Связь и телекоммуникации находятся всегда впереди, постоянно растет потребность в информации и услугах связи, а соответственно нагрузка на технику. В этой отрасли часто бывает так, что вчерашняя новинка в мире техники уже сегодня совершенно устарела, морально изношена и не пригодна к эксплуатации.

Совместно с корейскими инвесторами был разработан бизнес-план: в какие вектора, в какие области и сколько необходимо вложить инвестиций. Существуют следующие задачи: 1.Замена магистральной сети, создание современной цифровой инфраструктуры первичной сети. Заменены уже практически все центры международных телефонных станций. 2. Проблема совместимости оборудования. На одной сети может одновременно стоять электронная станция 1995г. и декадно-шаговая 1945г., такое совмещение с помощью корейских партнеров и других инвесторов путем максимального снижения расходов и вывода из эксплуатации устаревшего капиталоемкого оборудования стало возможным.

Постановлением правительства намечено проведение торгов по продаже 4,5% акций на Казахстанской фондовой бирже. В плане получения инвестиций «Казахтелеком» не получит ничего, торги проводит государство, все средства пойдут в бюджет.

Такой маленький пакет акций - «лакомый кусочек» для портфельных инвесторов. Для «Казахтелекома» проведение этих торгов выгодно в плане престижа. Они смогут получить реальную рыночную оценку. Будет хорошая цена за продаваемый пакет, будут акции котироваться на бирже - престиж компании возрастет, появится реальная возможность привлечь крупных инвесторов, способных на финансирование. Поэтому «Казахтелеком» заинтересован в успешном ходе торгов.

В 1994г. компании была выдана лицензия Министерства транспорта и коммуникаций на предоставление телефонных и телекоммуникационных услуг на территории Казахстана. Большая часть доходов поступает от телефонных услуг. Компания предлагает телексные, телеграфные услуги по передаче информации, владеет и оперирует микроволновыми коммуникационными система, телевизионными установками. Предоставляются услуги сотовой и пейджинговой связи, как непосредственно, так и через СП.

Услуги международной и междугородней связи составляют около 55% валового дохода 1996г., в то время как услуги городской и сельской связи составляют чуть больше 30%. На конец 1996г. компания обслуживала примерно 1,5 млн. городских телефонных линий и около 420400 сельских. При таком количестве обслуживаемых линий телефонная плотность в Казахстане составляет примерно 12 линий на сто человек.

На момент распада СССР международные коммуникации Казахстана состояли из 12 аналоговых голосовых сетей, проходящих через Москву. С тех пор ключевые сектора коммуникационных сетей были модернизированы. Междугородняя связь осуществляется по кабельным, волокнооптическим и радиорелейным линиям, полностью обеспеченным аналоговым оборудованием. Несмотря на модернизацию, предпринятую со времени обретения Казахстаном независимости, передающее оборудование морально и физически устарело.

Компания имеет 22 прямые линии с 20 странами и 4 маршрута доступа к телекоммуникационным спутникам (три из Алматы: к «Интелстат 63», «Интелстат 66», «Горизонт 53», один из Астаны: к «Интелстат 66у» Основные международные маршруты связывают Казахстан с Германией, США и Китаем. Общий входящий и исходящий трафик, включая трафик стран СНГ, в настоящее время составляет примерно 50 млн. минут в год.

Плата за международные звонки взимается в зависимости от продолжительности разговора и расстояния. Доходы от международных звонков связаны с международными платежами по ряду двусторонних договоров, заключенных компанией с различными зарубежными компаниями.

В начале 1996г. у компании было свыше 45 млн.км. транковых линий, лишь небольшая часть из которых приходилась на фиброоптические кабеля. Связь осуществляется через 3,558 автоматических телефонных обменников. Из числа этих обменников 19 - международные и междугородних, в т.ч. 14 цифровых.

Компания выставляет счета гражданам и организациям ежемесячно. Месячная абонентская плата (которая выше для организаций) взимается в дополнение к плате за звонок. Компания не испытывает серьезных проблем, связанных с прослеживанием времени звонков или с выставлением счетов. Тем не менее, у компании проблемы с запоздалыми платежами или неплатежами, в частности в случаях с индивидуальными пользователями.

В настоящее время компания не издает телефонных справочников, хотя такие издания планируется в ближайшем будущем.

В настоящее время компания обслуживает около 6000 местных подписчиков сотовой связи через свое СП, с использованием стандартов НАМПС. Другие направления деятельности, в т.ч. телеграф, телевизионные релейные установки, кабельное телевидение, составляют очень незначительную часть деятельности компании и рост этих услуг в ближайшие годы не ожидается.

Положение основных отраслей компании относительно устойчивое и не подвержено сезонным или долгосрочным циклическим колебаниям. Хотя большая часть производства прибыльна, некоторые сегменты ее деятельности убыточны, в т.ч. телеграфные коммуникации и проводное вещание в сельской местности и малых городах. Компания изыскивает способы улучшения телеграфных коммуникаций за счет использования нового оборудования. Компания занимает доминирующее положение в Казахстане.

Вопросы для обсуждения:

1.Что представляет собой компания «Казахтелеком»? Как она возникла?

2.Почему «Казахтелеком» продала контрольный пакет акций стратегическому партнеру?

3.Какие изменения произошли в АО с приходом фирмы «ДЭУ»?

4.Какой бизнес-план разработала фирма «ДЭУ» и какие задачи она поставила перед собой?

5.Какие новые услуги появились в связи с расширенной деятельностью «Казахтелекома»?

6.Что ждет «Казахтелеком» от реализации государственного пакета акций на казахстанской фондовой бирже?

Тема 5. Социально-экономическое прогнозирование и планирование как начальный этап деятельности государства по регулированию экономики

Ситуации для обсуждения

Вовлечение государства в регулирование конкуренции на материалах ТОО «Ирбис»

ТОО «Ирбис» является добровольным объединением 4-х участников. Уставной капитал составляет 957165 тенге. ТОО «Ирбис» было создано в соответствии с Указом Президента РК от 2 мая 1995г. «О хозяйствующих товариществах» и учредительного договора от 11 августа 1998г.

Месторасположение ТОО: г.Кызылорда. Высшим органом управления ТОО является общее собрание всех участников товарищества. Управление между общим собранием осуществляет ТОО «Ирбис» - Правление.

ТОО создано в целях содействия ее участникам в увеличении доходов, извлечения прибыли от основного вида деятельности и повышения их социально-экономического развития.

Задачами данного товарищества является:

- коллективное регулирование межхозяйственного взаимодействия внутри товарищества и с государством;

- создание для всех участников благоприятных экономических условий деятельности;

- формирование социальной инфраструктуры;

- объединений усилий для повышения конкурентоспособности продукции ее участниками.

Стратегией фирмы является выпуск качественной продукции в красивой упаковке по умеренным ценам и сбыт. ТОО «Ирбис» выпускает 5 различных видов напитков, выпускаемых на основе минерально-столовой газированной воды «Сыр-Суы».

Рассматриваемое предприятие занимается разливом в полиэтиленовые бутылки РЕЕТ емкостью 1,5 литра, лечебно-столовой минеральной воды.

В.Кызылординской области проблема обеспечения населения лечебно-столовой минеральной воды имеет исключительно важное значение. Выпуск бутилированной минеральной воды, качество которой соответствует СТРК 452-94 «Воды минеральные природные питьевые, лечебные, лечебно-столовые, столовые» включают следующие этапы:

- забор воды со скважины и ее доставка в цех разлива;

- резервирование минеральной воды, ее охлаждение;

- насыщение двуокисью углерода;

- разлив, укупорка, бракераже, этикетирование, укладка.

Минеральная вода характеризуется слабощелочной и субтермальной лечебно-столовой водой, которая рекомендуется для внутреннего лечения ряда заболеваний органов пищеварения, мочевой системы, обмена веществ и эндокринной системы.

Лабораторный контроль за качеством минеральной воды проводится по договору с местными органами санитарной службы на проведение санитарно-химических, микробиологических, токсикологических и др. исследований. На производстве не открыта производственная лаборатория по экспресс-определению ряда физико-химических показателей воды.

Хранение готовой продукции осуществляется в специальных сухих складских помещениях. Перед отгрузкой потребителю или в сеть розничной торговли проводится выборочный брокераж. Транспортирование готовой продукции проводится всеми видами транспорта в соответствии с правилами перевозок, имеющими санитарные паспорта территориальных органов санитарной службы.

Так как предприятие очень мало по размерам, а также по рабочему персоналу, можно сказать об отсутствии некоторых отделов управления фирмой, которые возможно решили бы судьбу этого производственного цеха. Речь идет о том, что здесь нет маркетинговой службы, своего профсоюза. Отсутствие маркетинговой службы сказывается на сбыте произведенной продукции. Это можно проследить по следующим данным, например, за 2 -квартал 2009г. было произведено продукции на сумму 1060220 тнг. (без НДС), а продано на сумму 1011394тг, продукция на сумму 48826 тнг. Осталась на складе.

Состязательность хозяйствующих субъектов, самостоятельные действия которых эффективно ограничивают возможность каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке. В качестве конкурентов этой фирмы можно назвать такие фирмы, как Алматинская фирма по производству напитков «Кока-кола», Сарыагашская фирма по производству минеральной воды «Сарыагаш», а также «Семей Суы».

Для того, чтобы продукция ТОО «Ирбис» была более конкурентоспособной, компания устанавливает цены более низкие, нежели их конкуренты. Для того чтобы продукция данной компании имела большую популярность на местном региональном рынке, им необходимы средства на рекламу, в виде рекламных щитов, буклетов, которые привлекали бы внимание потребителей. Но такие затраты для небольшой начинающей компании неприемлемы, так как эти затраты отразятся на себестоимости продукции.

В результате чего ТОО «Ирбис» нашло выход, заключив договор, относящийся к рекламе продукции с местной газетой «Акшамы» (на бартерной основе).

К тем перечисленным проблемам необходимо добавить и то, что у компании отсутствуют свои торговые точки. Менеджер компании доставляет продукцию на рынок, в частные торговые точки и по поступившим заказам потребителей. Проведенный опрос потребителей показал, что некоторые предпочитают продукцию ТОО «Ирбис», так как ее цена ниже продукции конкурентов.

Вопросы для обсуждения:

1. Как Вы думаете, может ли государство запретить ввозить в Кызылординскую область напитки конкурентов ТОО «Ирбис»?

2. Какую помощь могут оказать местные органы власти такого рода предприятиям?

3. Что, по-вашему, мнению, могло бы способствовать сбыту продукции ТОО «Ирбис» в современных условиях?

4. Какие способы Вы можете предложить?

Дата добавления: 2015-07-26