Организация управление предприятием

Читайте также:

1. Опишите кратко процедуру принятия текущих и стратегических решении на Вашем предприятии.

_____________________________________________________________________________

2. Каковы определяющие принципы в вопросах распределения ответственности и прав? Как эти принципы отражают потребности бизнеса и ориентированность на покупателя?

_____________________________________________________________________________

3. Как на предприятии распространяются сведения о назначениях, ролях и ответственности людей, входящих в данную структуру? Насколько эффективно в рамках предприятия осуществляется обмен информацией между выше и ниже стоящими?

_____________________________________________________________________________

4. Какова политика относительно подбора кадров и продвижения по службе? Какое обучение прошли отдельные руководители? Какова кадровая политика на предприятии?

_____________________________________________________________________________

5. Как взаимосвязаны различные управленческие функции на предприятии? Как эта структура и информационные системы позволяют осуществлять регулярный и своевременный анализ состояния дел?

_____________________________________________________________________________

6. Какова культура общения на предприятии? Как открыто предприятие как социальная единица? Насколько поддерживаются на предприятии различные общественные мероприятия, в отличии от собственно производственных? Насколько поддерживается участие сотрудников в принятии решений на своем уровне на предприятии и насколько активно они участвуют в этом?

_____________________________________________________________________________

7. Есть ли недостатки в Вашем аппарате управления? Если есть, то как Вы видите возможность их устранения?

_____________________________________________________________________________

8. Укажите должности и Ф.И.О. работников управленческого аппарата Вашего предприятия. С какого времени они работают на Вашем предприятии? Какие должности они занимали на Вашем предприятии ранее (если занимали)? В какое время? На каких предприятиях они работали до этого (если работали)? В какое время? Какие должности занимали?

_____________________________________________________________________________

Финансовый план

1. Когда Вы планируете начать производство Вашей продукции? Укажите месяц, год.

2. Что конкретно Вы намереваетесь реализовывать? Приведите номенклатуру продукции (услуг).

3. Укажите объем реализации в динамике (по видам продукции) за прошедший год и на ближайшую перспективу (2-3 года):

СБЫТ ПРОДУКЦИИ

Наименование продукта	Единица измерения	Цена за еди- ницу	Объем продаж в указанных ед.измерения в месяц (экспорт-отдельно)	Для достижения указанного объема потребуется месяцев

Потери при продаже (%)____________Время на сбыт (дней)_______________

Задержки платежей (дней)________Запас готовой продукции(%)____________

% продаж по факту_____% продаж в кредит______% продаж с авансом______

При продаже в кредит:

Срок кредита при продаже(дней)_________Надбавка к цене(%)_____________

Период до начала выплат(дней)_____Периодичность выплат_______________

При продаже с авансом:

Срок поставки после предоплаты (дней)_________________________________

Скидка с цены (%)______________Доля аванса в цене (%)_________________

Скидки, используемые для стимулирования продаж

Наименование скидки________________________________________________

Размер скидки (%)_____________Доля продаж со скидкой (%)_____________

4. Укажите объем и стоимость сырья и материалов, необходимых для производства одной единицы новой продукции (укажите по видам продукции).

Сырье и материалы

Примечание: для посреднических и торговых организаций необходимо указать закупочную цену товаров. Данные по прямым издержкам на производство продукции или услуг указываются по каждому продукту отдельно в расчете на одну единицу (штука, комплект, сеанс, килограмм, тонна, контейнер и т.д.).

Продукт	Наименования сырья и материалов	Ед.измерения	Расход	Цена за единицу	Динамический запас,дней	Использование в цикле пр-ва (равномерно, в начале, конце и пр.)	Страховой запас, %	Потери, %

Задержка оплаты после поставки (дней по видам сырья, материалов и товаров)____________________________________________________________

___________________________________________________________________

5. Укажите количество основных производственных рабочих и других сотрудников, необходимое для успешной реализации проекта, а также оцените издержки на заработную плату и отчисления. Как эта сумма зависит от объемов производства?

План персонала

Список должностей	Количество работников	Оклад	Периодичность выплат	Период использования работников

6. Приняв общую сумму постоянных издержек за 100%, укажите какая часть издержек будет относиться на каждый вид продукции (в процентном отношении).

7. Оцените постоянные издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их величину в виде суммы за месяц:

– амортизация; -МБП;

– упаковочные материалы;

– расходы на обслуживание производства;

– зарплата на управление производством;

– другие постоянные затраты.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Укажите норму амортизации:

СПОСОБЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВЕДЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Перечень произведенных затрат	Способ учета затрат (амортизация...лет, затраты будущих периодов на...единиц продукта)

9. Оцените расходы на маркетинговые исследования и торговые издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:

– реклама;

– комиссионные вознаграждения (или в % от продаж);

– представительские расходы;

– продвижение товара;

– зарплата;

– участие в торговых выставках;

- командировочные расходы.

10. Оцените издержки на исследования и развитие производства на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:

– услуги консультантов;

– исследовательское оборудование;

– исследовательские материалы;

- зарплата.

11. Оцените общие и административные издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:

– ведение бухгалтерского учета;

– зарплата работникам администрации;

– безнадежные долги;

– аренда офисного оборудования;

– страховки;

– услуги юриста;

– лицензии и патенты;

– канцелярские принадлежности;

– аренда офисного помещения;

– налоги (кроме налогов на доходы предприятия);

– телефонные переговоры;

-коммунальные услуги.

12. Сведите все запланированные общие издержки в единую таблицу:

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 79 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Общие сведения об инициаторе проекта | ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА | Продукция предприятия. | Сегментация рынка |

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Общая маркетинговая стратегия	\|	Общие издержки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)