Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка используемой информации

Читайте также:
  1. I. Оценка дипломных проектов
  2. I. Оценка состояния индивидуального физического здоровья
  3. I. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ НА ПОЖАРООПАСНОМ ОБЪЕКТЕ
  4. I. Самооценка
  5. I.Оценка профессиональных качеств работников
  6. II. Оценка объема и качества строительно-монтажных и ремонтных работ, затрат и сроков его производства.
  7. III. Оценка правильности приемки и отчетности о выполненных строительно-монтажных и ремонтных работах.

Данная таблица позволяет проанализировать любую информацию и наглядно убедиться в ее качестве. Номера 1–10 вверху таблицы обозначают качество информации: чем информация качественней, тем выше ей присваивается номер. Результатом анализа может служить итоговое значение качества информации, которое находится как среднеарифметическое значение.

Источниками и методами получения информации являются следующие:

- документированная информация – наиболее ценный вид получения информации;

- пресса и печатные издания – традиционно наиболее емкий и широко используемый метод получения информации;

- данные операторов партнеров;

- использование косвенных признаков (метод сопроцессов). Ни один процесс не протекает в вакууме, в отрыве от окружения. Это приводит к тому, что всегда его будут сопровождать некоторые самостоятельные процессы, проявления которых можно обнаружить;

- агентурные методы – платное систематическое выполнение человеком заданий в ваших интересах.

 

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Организация риск-менеджмента предполагает определение ор­гана управления риском на данном хозяйственном субъекте. Ор­ганом управления риском может быть финансовый менеджер, ме­неджер по риску или соответствующий аппарат управления: сек­тор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т. п. Эти секторы или отделы яв­ляются структурными подразделениями финансовой службы хо­зяйствующего субъекта. Отдел рисковых вложений капитала в соответствии с уставом хозяйствующего субъекта может осуществлять следующие функ­ции:

- проведение венчурных и портфельных инвестиций, т. е. рис­ковых вложений капиталов в соответствии с действующим за­конодательством и уставом хозяйствующего субъекта;

- разработка программы рисковой инвестиционной деятель­ности;

- сбор, обработка, анализ и хранение информации об окружаю­щей обстановке;

- определение степени и стоимости рисков, стратегии и при­емов управления риском;

- разработка программы рисковых решений и организация ее выполнения, включая контроль и анализ результатов;

- осуществление страховой деятельности, заключение догово­ров страхования и перестрахования, проведение страховых и перестраховых операций, расчетов по страхованию;

- разработка условий страхования и перестрахования, установ­ление размеров тарифных ставок по страховым операциям;

- выполнение функции аварийного комиссара, выдача гаран­тии по поручительству российских и иностранных страховых компаний, возмещение убытков за их счет, поручение другим лицам исполнение аналогичных функций за рубежом;

- ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала.

Организация риск – менеджмента включает:


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 143 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Понятие и основы вида финансовых рисков. Политика управления финансовыми рисками. | Схема 1 | Оценка уровня финансовых рисков. | Вероятности оплаты счета | Механизмы нейтрализации финансовых рисков | Расчетно-аналитические методы. | Балансовый метод. | Краткосрочное (текущее) внутрифирменное финансирование | Прогнозирование перспектив развития предприятия. | Прогнозирование банкротства. «Z -счет» Альтмана. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегии и приемы риск – менеджмента. Организация риск – менеджмента на предприятии.| Создание эффективной группы риск–менеджеров

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)