Введение. Институт государственного управления и предпринимательства

Институт государственного управления и предпринимательства

Кафедра теории управления и инновации

Нетрадиционные методы отбора персонала

Контрольная работа

по управлению персоналом

студента 4 курса

группы М-415

Суслова П.А.

Екатеринбург

Содержание

Введение..............................................................................................................3

Глава 1. Научные методы...................................................................................4

1.1. Стрессовое интервью..................................................................................4

1.2. Метафорическая деловая игра...................................................................5

1.3. Brainteaser-интервью...................................................................................6

1.4. Метод психолингвистики…………………………………………………7

Глава 2. Околонаучные и псевдонаучные методы...........................................8

2.1. Соционика....................................................................................................8

2.2 Графология....................................................................................................10

2.3 Физиогномика...............................................................................................12

Заключение……………………………………………………………………..13

Список литературы ……………………………………………………………14

Введение

В последнее время большинство менеджеров, занимающихся подбором персонала начинают использовать нетрадиционные методы в своей работе. Среди них зачастую проскальзывают не вполне рациональные методики. Практика зарубежного менеджмента давно ушла вперед российского, находящегося на стадии развития. Стараясь выбрать лучших сотрудников, некоторые фирмы обращаются к графологии, изучают гороскопы(!) кандидатов и работающего персонала. По мнению опытных менеджеров по оценке персонала, некоторые методы дают низкий результат, и зачастую они не имеют никакого смысла. С психологической точки зрения применение нерациональных (не дающих конкретный результат) методов обусловлено желанием руководителя успокоиться при принятии решения по выбору персонала и их использование свидетельствует о том, что руководитель не знает, какие именно работники ему требуются.

Часть специалистов считают, что нерациональные, с первого взгляда, методы редко бывают ошибочными. По поведению, внешнему виду, лицу можно получить достаточно ценную информацию, но при условии если Вы уверены в своих силах, интуиции и умении «раскусывать» кандидата. Для некоторых важным подспорьем при оценке персонала является физиогномика (оценка характера человека по его лицу). Большинство рекрутеров сходятся во мнении о том, что применение ненаучных методов неэффективно и может привести к непростительным ошибкам. Как бы то ни было, применение нетрадиционных методов при подборе кандидатуры на вакантную должность всегда сопровождается некоторой долей риска. Это своего рода авантюра, которую необходимо подкреплять стандартными тестами, собеседованиями, опросниками, анкетами.

Цель работы — рассмотреть нетрадиционные методы подбора персонала.

Данная работа разделена на две главы, в которых рассмотрены как нетрадиционные методы, опирающиеся на научные исследования, так и псевдонаучные (по мнению автора работы и большого круга исследователей) методы.

Дата добавления: 2015-07-18