Тема 2. Комплектование организации кадровыми ресурсами.

Тема 1. Основы кадрового менеджмента.

Кадры - понятие в широком и узком смысле. А - в широком смысле - потенциальные трудовые ресурсы страны или региона. Б - в организации кадры - руководящий состав и специалисты, а вместе с обслуживающим составом это персонал.

Кадровыми ресурсами организации занимаются три группы должностных лиц.

1. Высшее руководство: определяет виды деятельности, кадровую стратегию и кадровую политику, принимает кадровые решения по найму, продвижению и перемещению сотрудников.

2. Специалисты кадровой службы: готовят предложения руководству по кадровым вопросам, организуют технологию кадрового менеджмента, ведут кадровую документацию.

3. Руководители подразделений или менеджеры низового звена управления: ставят задачи подчиненным, оценивают своевременность и качество работ, формируют морально-психологический климат в коллективе.

Менеджмент - управление социальноэкономическими процессами в организации, действующей в условиях рыночных отношений.

Особенности деятельности организации.

В бюджетной сфере 30%	В коммерческой сфере 70%
План выпуска продукции по номенклатуре и перечень услуг	Свободный выбор видов и масштабов деятельности (лицензия - при необходимости)
Наряды на поставки сырья, материалов и комплектующих изделий	Свободный выбор поставщиков, в том числе из-за рубежа
Перечень хозяйственных партнеров (деньги через казначейство)	Свободные взаимовыгодные, горизонтальные хозяйственные связи
Разнарядки на поставки готовой продукции потребителям	Свободная реализация готовой продукции потребителем
Централизованная цена продукции и услуг (себестоимость плюс процент рентабельности)	Свободная цена равновесия рыночного спроса рыночного спроса и предложения (кроме монополистов. 35% рынка)
Централизованные капитальные вложения на обеспечение деятельности и развитие	Развитие за счет собственных средств или банкротство
Управление	Маркетинг Менеджмент Логистика

Ответственность субъектов рынка

1. Собственник (бизнесмен) отвечает средствами, вложенными в данный вид деятельности.

2. Менеджер как наемник профессиональный управляющий за результаты деятельности отвечает должностью (имиджем) как и руководитель бюджетной организации.

3. Предприниматель как собственник и управляющий в одном лице - отвечает всем, поэтому считается выгодным для государства и вкладывает заработанные средства в другие виды деятельности, нанимает профессиональных управляющих.

Тема 2. Комплектование организации кадровыми ресурсами.

Организация может комплектоваться из внутренних и внешних источников.

Преимущества	Недостатки
Внутренние источники
Возможность продвижения своих сотрудников "по цепочке" мотивация роста квалификации	Ограниченный выбор кандидатов, вероятность кадрового застоя
Достоверные знания деловых и моральных качеств своих сотрудников	Самоуверенность сотрудников в росте, опасность соперничества и панибратства при продвижении молодых кандидатов
Укрепление авторитета руководства и специалистов кадровой службы	Длительные сроки содержания локаций при ограниченном кадровом резерве
Стабильность трудового коллектива сокращение затрат на поиск кандидатов, оплату труда и обустройства семьи	Дополнительные затраты на внутрифирменную систему обучения и повышения квалификации
Внешние
Широкий выбор кандидатов, эффективный конкурс	Рост вероятности грубых кадровых ошибок (кот в мешке)
Технологические сдвиги, инновационные подходы (вливание свежей крови)	Рост напряженности в коллективе, повышенная текучесть квалифицированных кадров из-за трудностей роста
Рост стимулов в труде и образцовом поведении своих сотрудников	Дорогостоящие услуги коммерческих, рекрутинговых фирм

Дата добавления: 2015-07-18