Движение персонала. Состав и численность персонала как правило не бывают стабильными и находятся в

Состав и численность персонала как правило не бывают стабильными и находятся в постоянном движении.

В коллективах с большим отсевом кадров более низкая эффективность труда чем в стабильных коллективах.

Увольнения и сокращения в организациях могут быть необходимыми, которые можно спрогнозировать и подготовить взамен убывающих необходимых специалистов.

Там где наблюдается необоснованная текучесть кадров там появляется много не только экономических но и организационных но и морально этических трудностей.

В процессах руководства персоналом в рыночных условиях появляется необходимость организации нового мышления и новых действий всех работников с учетом потребностей самого рынка и партнеров по бизнесу. В рамках общей концепции кадровой политики выделяют три ее важнейшие части:

1. Производственная концепция – опирающаяся на спрос потребителей, состояние рынка и тенденции его развития.

2. Финансово экономическая концепция – учитывает основные аспекты наличия денежных ресурсов.

3. Социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей людей.

Стратегия в области управления персоналом тесно взаимосвязана с кадровой политикой, не только данной фирмы, но и государства в целом. Правительственные постановления, законы верховной рады и другие формы государственного регулирования, а также требования профсоюзов, наличие конкурентов и внешнеэкономические условия оказывают значительное влияние не только на кадровую политику предприятия, но и на другие его программы.

Государственное регулирование устанавливает:

1. Законодательное установление равных возможностей приема на работу, отбора кадров и их оценки и продвижения по службе и обучения.
2. Исключение дискриминации по признакам пола и возраста.
3. Регулирование условий оплаты труда, длительности рабочего времени, безработица и тому подобное.
4. Регулирование пособий оказывающих влияние на пенсионное обеспечение и другие сферы.
5. Охрана здоровья, и материнство.

Перед любым предприятием стоят такие цели как: удовлетворение работников характером и содержанием труда, уровнем оплат, и вознаграждением, так как кадровая политика является попыткой соединения характера выполняемых задач с человеческой природой, людей призванных выполнять необходимую работу.

Важное значение в кадровой политике предприятия занимает фактор его выживаемости, адаптивности к изменениям во внешней среде, в том числе и кризисам.

Золотое правило менеджмента – успешный менеджмент – это такой менеджмент, который не стремится показать себя правильным, а стремится совершать невозможное.

Успешный менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он всегда находится в состоянии поиска, развивая как саму теорию менеджмента, так и оказывая положительное влияние на результаты деятельности организации.

21.9.11

Дата добавления: 2015-07-18