Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обратная связь и результаты

Читайте также:
  1. D. Результаты предыдущих комплексных и тематических проверок.
  2. I. КОЭФФИЦИЕНТ УСИЛЕНИЯ УСИЛИТЕЛЯ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
  3. I. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2010 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2011 ГОДА
  4. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  5. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  6. II. Результаты освоения программы производственной практики по профилю специальности.
  7. III. II. Результаты исследования

И, наконец, важная цель, которая сама по себе может стимулировать хорошие отношения в компании, – это поощрение работников чувствовать, что их голос необходим и обязательно будет услышан. Это не только темы, непосредственно относящиеся к деятельности профсоюзов, это и мнение о рекламе организации, ее стиле, названии, упаковке, дистрибьюции и все остальные вопросы, с которыми персонал хорошо знаком.

Говоря в целом, хорошие коммуникации с сотрудниками могут повысить производительность труда, поскольку производительность – это не только вопрос более усердной работы каждого сотрудника, но и желания работать с большим энтузиазмом, получать больше знаний, гордиться своим трудом и добиваться эффективности. В результате это будет способствовать, например, снижению рекламаций со стороны потребителей, повышению степени удовлетворения клиентов, а также более глубокому пониманию, что компания делает и почему. Аналогично, можно преодолеть абсентеизм, в основе которого плохая мотивация и скука. За эффективные коммуникации отвечает руководство, и именно поэтому ответственность за паблик рилейшнз начинается на самом верху организации и именно поэтому паблик рилейшнз – один из активных приемов, используемых руководством.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 14

 

Какие три рекомендации необходимо исполнить, чтобы внутренний PR был эффективным?

Как действовала радиостанция United Biscuits?

Что представляет собой программа высказывания своего мнения?

Почему общение руководителей с работниками непосредственно в цехе лучше других форм внутренних коммуникаций?

Как участие сотрудников показывает, что хорошие коммуникации положительно влияют на отношения между сотрудниками и руководством?

Почему необходимо рассказывать работникам о финансовых результатах компании и как это может быть сделано?

Как приемы коммуникаций могут помочь снизить число несчастных случаев?

Предложите несколько способов, при помощи которых обратная связь может способствовать более активному вовлечению сотрудников в дела компании.

Каким образом хорошие коммуникации с сотрудниками влияют на степень удовлетворения их своей работой и помогают повышать производительность труда?

ГЛАВА 15.

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

 

PR НА ВЫСТАВКАХ

 

Как PR используется на выставках

Типы выставок

 

СУЩНОСТЬ ВЫСТАВОК

 

Особые характеристики

Конференции и выставки

 

ПЛАНИРОВАНИЕ PR НА ВЫСТАВКАХ

 

PR-план выставок

Часть общего PR-плана


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Программа PowerPoint | Eidophor-экран | Разнообразие AVs | ПРОЧИЕ СОЗДАВАЕМЫЕ МЕДИА | Пояснения к таблице | Расчет бюджета для PR-отдела | На основе опросов общественного мнения | Обратная связь с медиа | КОДЕКСЫ ПРАВИЛ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ | Требования правового характера |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конференции сотрудников и собрания на местах| Типы выставок

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)