Политика оценки достижений

Где фиксируется….

В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных доку­ментах: меморандумах, инструкциях, регламентирующих важней­шие аспекты управления человеческими ресурсами. В небольших фирмах она, как правило, сущест­вует в системе официальных установок владельцев.

Считается, что письменное оформление кадровой политики по­зволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее доброй воле; улучшить взаимодействие подразделе­ний; внести единообразие и последовательность в процесс принятия кадровых решений; информировать персонал о правилах внутрен­них взаимоотношений; улучшить морально-психологический кли­мат и проч.

Специфика открытой и закрытой кадровой политики в организации

Составляющие работы с персоналом	Кадровая политика организации
открытая	закрытая
Привлечение новых работников, отбор кандидатов	Частое привлечение новой рабочей силы, отбор по признакам пригодности должности, большое число конкурентов	Дефицит рабочей силы, отсутствие постоянного притока новых работников, отбор преимущественно на низовые должности
Адаптация нового персонала	Возможность быстрого включения новых работников в конкурентные отношения; внедрение новых для организации подходов, предложенных и обоснованных новичками	Достижение эффективности адаптации с помощью института наставников, сплоченности коллектива, включения в традиционные подходы организационного поведения
Развитие персонала	Часто проводится во внешних центрах, с использованием подходов Assessment Center, нацелено на заимствование из обучения нового	Чаще осуществляется во внутриорганизационных центрах, способствует формированию единых взглядов и подходов, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение персонала	Должностной и профессио­нальный рост может сдержи­ваться проводимой полити­кой частого привлечения но­вых, обученных современ­ным методам работников	Планирование карьеры персонала, предпочтение при отборе на вышестоящие должности отдается сотрудникам организации
Мотивация персонала	Предпочтение стимулированию работников	Предпочтение отдается мотивации (удовлетворению потребности персонала в безопасности, стабильности, социальных связях)
Внедрение инноваций	Постоянные инновационные предложения от новых со­трудников, быстрое внедре­ние обоснованных иннова­ций, мотивирование иннова­ций ответственностью ра­ботника, оговоренной в кон­тракте	Необходимость специаль­ного инициирования разра­ботки инноваций через формирование осознания причастности к общности судьбы работника и органи­зации, ответственности за изменения

Дата добавления: 2015-07-17