Краткая история предприятия

Предмет

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема

Разработка стратегии развития ИП «Технологии Комфорта»

за счет расширения клиентской базы

Работу выполнил студент гр.Мн-326

Рожков А.Ю..____________

Подпись

Работу проверил

Гузь А.Н.__________

Подпись

Челябинск 2013г.

СОДЕРЖАНИЕ

· Введение

· Краткая история предприятия

· Анализ факторов внешней среды

· Анализ непосредственного окружения

· Анализ внутренней среды организации

· Построение профиля среды, матрицы угроз и матрицы возможностей

· SWOT анализ

· Классификация и ранжирование проблем предприятия

· Планирование целей предприятия

· Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

· Обоснование необходимых изменений на предприятии с учетом выбранной стратегии

· Список литературы

Введение

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

Для успешного развития компании, и не впадения в стадию стагнации необходим постоянный приток новых клиентов, и эффективное расширение клиентской базы предприятия. Но довольно суровые современные условия рынка продуктов и услуг заставляют компании буквально бороться за каждого нового клиента. И иногда данная борьба не оправдывает вложенных в нее сил и средств. И происходит потеря и неэффективное использование капитала, которое может привести к банкротству.

Для решения данной проблемы и поиска возможных оптимальных путей привлечения клиентов и создавалась данная работа.

Объектом данного исследования взята компания созданная на базе ИП «Технологии Комфорта»

Краткая история предприятия

История компании началась с 22 июля 2009года. Было создано ИП, и из-за отсутствия стартового капитала, было принято решение о развитии направления в сфере строительных и отделочных работ.

По мере развития компания осваивала другие более эффективные и экономически более обоснованные направления. Так с 2010 года компания начала заключать договора поставок с различными производителями входных и межкомнатных дверей. По мере роста спроса на продукцию, и особенной востребованностью на качественные услуги по монтажу, компания начала обучать собственных специалистов – монтажников. Но камнем преткновения стали: небольшая численность населения г. Чебаркуля и района. В связи с этим испытывалась постоянная нехватка новых клиентов и объемов продаж.

С 2012 года было принято решение расширить сегмент услуг, не ограничиваясь входными и межкомнатными дверями, но и освоить такие услуги как поставка и монтаж автоматических ворот, шлагбаумов, рольставен и пластиковых окон. Но поставленной задачи компания не добилась. Произошло это из-за необходимости демпинговать перед более крупными компаниями за счет снижения цен на продукцию и услуги. Что в свою очередь привело к значительному уменьшению прибыли, и впадению компании в стадию медленной рецессии.

На данный момент компания балансирует на стадии банкротства. Штат насчитывает 6 человек, в который входят: 4 монтажника, 2 продавца, 1 собственник.

Дата добавления: 2015-07-15