Методы ценообразования.

Цена на продукцию должна устанавливаться исходя из её себестоимости. Основные методы установления цены, базирующейся на затратах на производство продукции: 1) переменных затрат; 2) валовой прибыли; 3) рентабельности продаж; 4) рентабельности активов.

Метод переменных затрат. Сущность метода заключается в следующем:

1) для каждого вида продукции определяются:

- переменные производственные затраты на единицу продукции (ПЕРЗ1), объём (ПЕРЗ);

- постоянные общепроизводственные затраты (ОБЩЗ);

- коммерческие, общие, административные расходы (КОМР);

- желаемая величина прибыли (ПРпр);

- рассчитывается процентная наценка к переменным производственным затратам по формуле:

Прн = (ПРпр + ОБЩЗ + КОМП) / ПЕРЗ; (32)

3)рассчитывается цена по формуле:

Ц = ПЕРЗ · (1 + Прн) (33)

1.3 Методические указания по организации бюджетирования

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реально выполнимые стоимостные параметры доходов и затрат.

Бюджетирование – это процесс создания системы показателей, которые представляют движение ресурсов в организации на заданный будущий период. В дальнейшем учет и контроль достижения заданных параметров, составляющих основу управленческого учета и анализа.

Внедрение в организации системы бюджетирования призвано решить следующие задачи:

- повышение эффективности использования ресурсов организации;

- обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи между интересами отдельных подразделений и организации в целом;

- прогнозирование, анализ, оценка разных вариантов хозяйственной деятельности организации и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений;

- обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния организации;

- создание информационной базы управления по отклонениям от бюджета.

Бюджет – это количественное выражение планов деятельности и развития организации, координирующее и конкретизирующее в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит организация при одобрении того или иного плана развития [4]. Бюджет производственного предприятия представлен на рисунке 1.

Бюджет продаж

Бюджет запасов готовой продукции

Бюджет производства

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджет прямых затрат труда

Бюджет общепроизводственных расходов

Бюджет закупок

Бюджет производственных затрат

Бюджет коммерческих расходов

Бюджет общехозяйственных расходов

Отчет о финансовых результатах и их использовании

Инвестиционный бюджет

Бюджет движения денежных средств

Прогнозный баланс

Отчет об изменении финансового состояния

Финансовый бюджет

Рисунок 1 – Бюджет производственного предприятия [12]

Расчетный раздел курсовой работы выполняется в виде сквозной задачи, которая позволяет оценить комплекс знаний и практических навыков по составлению бюджетов организации.

В рамках курсовой работы необходимо разработать следующие виды бюджетов:

- бюджет продаж;

- бюджет расходов на персонал (HR-бюджет);

- бюджет закупок;

- бюджет доходов и расходов.

Кроме того, студент разрабатывает журнал хозяйственных операций с указанием бухгалтерских записей по учету расходов на содержание персонала.

1.3.1 Порядок составления бюджета продаж

Бюджет продаж представляет собой план доходов от продаж (выручки), физического объёма и структуры продаж.

Целью бюджета продаж – рассчитать прогноз объема продаж в целом.

Данный бюджет является основой для составления всех остальных бюджетов. На его базе составляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлении за реализованную продукцию. Смета расходов организации также зависит от полученных доходов и объемов производства. Поэтому бюджет продаж должен быть тщательно продуман и подготовлен, так как в случае его неточного составления все другие сметы и финансовые результаты деятельности организации будут содержать неверную и ненадежную информацию [13].

Бюджет продаж представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Рекомендуемая форма бюджета продаж организации

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
Объем продаж, тыс. шт.
Цена единицы изделия, тыс. руб.
Выручка от продажи, тыс. руб.

При определении объема продаж и цены единицы изделий необходимо учитывать данные варианта, представленные в таблицах 12-13.

Выручка от продажи продукции определяется путем произведения объема продаж на цену единицы изделия.

Данные в бюджете продаж представляются по месяцам и суммируются за год.

1.3.2 Порядок составления бюджета расходов на персонал (HR-бюджет)

Бюджет расходов на персонал (HR-бюджет) представляет собой план расходов на содержание производственного и управленческого персонала.

Целью бюджета расходов на персонал (HR-бюджет) – спрогнозировать расходы на содержание персонала организации.

Классическое бюджетирование расходов на персонал начинается в четвертом квартале года, предшествующего году, на который составляется бюджет. Форма составления бюджета, сроки и регламент устанавливаются финансовой службой предприятия.

Статьи затрат, включаемые в HR-бюджет, можно условно разделить на четыре группы:

1. фонд оплаты труда;

2. материальная помощь и подарки;

3. корпоративные мероприятия;

4. социальный пакет;

5. обучение;

6. подбор персонала;

7. прочее.

Первая группа – фонд оплаты труда (оклады рабочих и управленческого персонала, премии, бонусы, компенсации, выплаты средств по листкам временной нетрудоспособности).

HR-служба (служба по управлению персоналом) согласно регламентным срокам до составления бюджета на следующий год должна сформировать штатное расписание и численность сотрудников компании и спланировать их заработную плату на следующий год с учетом открытия новых вакансий, сокращений, повышений, ротаций и прочих кадровых мероприятий.

В соответствии с системой премирования организации отдел кадров рассчитывает сумму премий по сформированному новому штатному расписанию.

Кроме окладов и премий, в затратах на заработную плату необходимо спланировать выплату компенсаций за неиспользованный отпуск при увольнении и оплату листов нетрудоспособности. Планирование данных расходов осуществляется на основе анализа аналогичных расходов за три последних года с учетом кадровой ситуации предыдущих лет (массовые сокращения, реорганизации, смена собственника и т.д.), а также исходя из стратегии компании и кадровой политики следующего года.

Вторая группа – материальная помощь и подарки. В эту группу включается запланированные размеры материальной помощи и суммы расходов на подарки работникам к праздникам (23 февраля, 8 марта, юбилеи, дни рождения).

Третья группа – корпоративные мероприятия, включает расходы на планируемые организацией праздники на следующий год.

Четвертая группа – социальный пакет: затраты на добровольное медицинское страхование работников, оплата мобильной связи, компенсация питания.

Социальные расходы планируются в соответствии с утвержденными документами о социальном пакете, социальных выплатах, материальной помощи, материальной мотивации и прочими локальными нормативными актами. В некоторых компаниях допускается включать в бюджет проектные суммы по положениям, находящимся в разработке или на согласовании.

Пятая группа – обучение. Расходы на обучение могут планироваться непосредственно структурными подразделениями, а могут формироваться и контролироваться HR-службой. В случае планирования расходов на обучение в подразделениях в данной статье отдел кадров указывает сумму на обучение сотрудников, непосредственно подчиненных руководителю службы персонала.

Шестая группа – подбор персонала, включает расходы, связанные с приемом, тестированием персонала, оценкой профессиональной компетентности.

Седьмая группа – прочие расходы – предполагают расходы на подписку на журналы и покупку литературы в области управления персоналом.

Рекомендуемый бюджет расходов на персонал представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Бюджет расходов на персонал (HR-бюджет), тыс. руб.

Статьи затрат	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
1. Фонд заработной платы
2. Материальная помощь и подарки
3. Корпоративные мероприятия
4. Социальный пакет
5. Обучение
6. Подбор персонала
7. Прочее
Итого

При составлении бюджета расходов на персонал (HR-бюджет) статьи затрат необходимо детализировать в соответствии с вариантом (таблицы 8-11).

По итогам составления бюджета расходов на персонал (HR-бюджета) оформить в таблицу 6 бухгалтерские записи по начислениям, производимым в пользу работников.

1.3.3 Порядок составления бюджета закупок

Бюджет закупок – план закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. В литературе встречаются также определёния «бюджет снабжения», «бюджет заготовления» [13].

Цель составления бюджета закупок – спрогнозировать закупки оборотных средств, с учетом планируемых остатков на начало и конец периода.

В основе составления бюджета закупок являются данные бюджета продаж.

Рекомендуемая форма бюджета закупок представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Рекомендуемая форма бюджета закупок

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
1. Объем продаж, тыс. шт.
2. Цена единицы изделия, тыс. руб.
3. Запас материалов на начало квартала, тыс. руб.	5 000
4. Стоимость материалов, израсходованных на производство изделия за квартал, тыс. руб.
5. Запас материалов на конец квартала, тыс. руб.
6. Закупки текущего квартала, тыс. руб. (п.4 + п.5 – п.3)

Для составления бюджета закупок запас материалов на начало квартала переносится с запасов материалов на конец предыдущего квартала. Например, запас материалов на начало 2 квартала будет равен запасу материалов на конец 1 квартала. При этом запас материалов на начало 1 квартала будет равен 5 000 тыс. руб. для всех вариантов.

Стоимость материалов, израсходованных на производство изделия за квартал, определяется в соответствии с вариантом курсовой работы в процентном отношении от выручки текущего квартала (таблицы 12-13).

Запасы материалов на конец квартала определяются в процентном отношении от стоимости материалов, израсходованных на производство изделия за квартал, согласно варианту.

Закупки текущего квартала = Стоимость материалов, израсходованных на производство изделия за квартал, + Запасы материалов на конец квартала – Запасы материалов на начало квартала.

1.3.4 Порядок составления бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Бюджет доходов и расходов – план прогнозируемых доходов и расходов компании на следующий бюджетный период.

Цель составления бюджета доходов и расходов – сопоставление планируемых доходов и расходов и оценка планируемой прибыли (валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли).

Бюджет доходов и расходов предполагает классификацию доходов и расходов организации по двум группам:

- доходы и расходы по обычным видам деятельности;

- прочие доходы и расходы.

Рекомендуемая форма бюджета представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Бюджет доходов и расходов, тыс. руб.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
1. Выручка
2. Себестоимость
3. Валовая прибыль (п.1 – п.2)
4. Коммерческие расходы
5. Прибыль (убыток) от продаж (п.3 – п.4)
6. Прибыль (убыток) до налогообложения (п. 5)
7. Текущий налог на прибыль (п. 6 · 20 %)
8. Чистая прибыль (убыток) отчетного года (п.6 – п.7)

При формировании бюджета доходов и расходов студентам необходимо учитывать следующее:

1. Выручка переносится из бюджета продаж.

2. Себестоимость продаж включает в себя следующие статьи расходов:

- стоимость материалов, израсходованных на производство изделия за каждый квартал из бюджета закупок (таблица 4);

- заработная плата рабочих и управленческого персонала из бюджета расходов на персонал (таблица 3);

- премии, компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении, материальная помощь из бюджета расходов на персонал (таблица 3);

- добровольное медицинское страхование, оплата услуг связи, компенсация питания, подбор персонала из бюджета расходов на персонал (таблица 3);

- абонентская плата за пользование справочно-правовой системой и подписка на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» из бюджета расходов на персонал (таблица 3).

Такие расходы, как подарки сотрудникам к праздникам и юбилеям, корпоративные мероприятия не включаются в бюджет доходов и расходов, так как не уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль.

3. Валовая прибыль определяется как разница между выручкой и себестоимостью проданной продукции.

4. Коммерческие расходы определяются студентом самостоятельно, исходя из данных варианта (таблица 14-15). Коммерческие расходы – это расходы, связанные с получением заказов от покупателей и реализацией готовой продукции (реклама, транспортные расходы, заработная плата продавцов торгового зала, амортизация торгового оборудования).

5. Прибыль (убыток) от продаж определяется как разница между валовой прибылью и коммерческими расходами.

7. Показатель прибыль (убыток) до налогообложения равен прибыли (убытку) от продаж.

8. Текущий налог на прибыль определяется как произведение прибыли до налогообложения на ставку налога. Ставка налога на прибыль составляет 20 процентов.

9. Чистая прибыль (убыток) отчетного года рассчитывается как разница между прибылью до налогообложения и текущим налогом на прибыль.

1.3.5 Бухгалтерские записи, связанные с расходами организации на персонал

Счета, предназначенные для отражения хозяйственных средств по их видам (основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, денежные средства, запасы), называются активными (открываются на основании статей актива баланса), а счета, на которых отражаются источники образования средств (капитал и резервы, задолженность, займы и кредиты), называются пассивными (открываются на основании статей пассива баланса)

Кроме того, существуют активно-пассивные счета (расчеты с разными дебиторами и кредиторами, расчеты с подотчетными лицами и др.), которые представляют собой соединение активных и пассивных счетов в одном счете.

Схема активного и пассивного счетов представлена на рисунке 2.

Активный счет		Пассивный счет
Д +	К -	Д -	К +
Сальдо начальное   + увеличение объекта учета   Оборот за период ______________ Сальдо конечное	- уменьшение объекта учета   Оборот за период ______________	- уменьшение объекта учета   Оборот за период _____________	Сальдо начальное     + увеличение объекта учета   Оборот за период   _____________ Сальдо конечное

Рисунок 2 – Общая схема активного и пассивного счетов

В бухгалтерском учете действует правило, в соответствии с которым:

1) в активных счетах:

- «дебет» показывает поступление, приход, увеличение хозяйственных средств, вложений, дебиторской задолженности;

- по «кредиту» отражается выбытие, уменьшение, расход хозяйственных средств, финансовых вложений, погашение дебиторской задолженности;

2) в пассивных счетах:

- «дебет» показывает выбытие капитала, уменьшение (погашение) кредиторской задолженности организации, расходование фондов и прибыли;

- по «кредиту» отражается поступление, приход, увеличение кредитов, капитала, прибыли, обязательств организации.

Все совершенные хозяйственные операции в бухгалтерском учете отражаются дважды – по дебету одного счета и по кредиту другого счета.

В рамках выполнения курсовой работы студенты должны составить бухгалтерские записи, связанные с расходами организации на персонал. Для этой цели составляется журнал регистрации хозяйственных операций, представленный в таблице 6.

Таблица 6 – Бухгалтерские записи, связанные с расходами организации на персонал

Содержание хозяйственной операции	Корреспонденции счетов	Сумма за год, тыс. руб.
Дебет	Кредит
1. Начислена заработная плата управленческого персонала
Окончание таблицы 6
2. Начислена заработная плата рабочих основного производства
3. Начислены премии управленческому персоналу
4. Начислены премии рабочим основного производства
5. Начислены компенсации при увольнении управленческого персонала
6. Начислено пособие по временной нетрудоспособности за счет средств организации управленческому персоналу
7. Начислена материальная помощь рабочим основного производства
8. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к 23 февраля
9. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к 8 Марта
10. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к юбилеям и круглым датам
11. Списаны расходы на проведение праздника 8 Марта за счет нераспределенной прибыли
12. Списаны расходы на проведение праздника 23 февраля за счет нераспределенной прибыли
13. Списаны расходы на проведение нового года за счет нераспределенной прибыли
14. Перечислены денежные средства с расчетного счета страховой организации по договору добровольного медицинского страхования работников
15. Списаны расходы по договору добровольного медицинского страхования работников (на общехозяйственные расходы)
16. Списаны расходы организации на оплату мобильной связи
17. Начислена компенсация стоимости питания рабочим
18. Списаны расходы на обучение сотрудников (на общехозяйственные расходы)
19. Списаны расходы на подбор персонала через кадровое агентство
20. Списана на общехозяйственные расходы абонентская плата за пользование справочно-правовой системой
21. Списаны расходы на подписку на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» (на общехозяйственные расходы)

Суммы студенты определяют в соответствии с данными своего варианта и с использованием бюджета расходов на персонал (HR-бюджета).

При составлении бухгалтерских записей будут задействованы следующие счета, представленные в таблице 7.

Таблица 7 – Счета, используемые в курсовой работе

№ счета	Название	Активный/ пассивный	Что отражается
	Основное производство	Активный	По дебету: начисленные заработная плата, премии, компенсации питания, материальная помощь основных рабочих По кредиту: себестоимость выпущенной продукции
	Общехозяйст-венные расходы	Активный	По дебету: начисленные заработная плата, премии, компенсации при увольнении, пособие по временной нетрудоспособности за счет средств организации управленческого персонала, расходы по договору добровольного медицинского страхования работников, расходы на оплату мобильной связи, расходы на обучение сотрудников, расходы на подбор персонала через кадровое агентство, абонентская плата за пользование справочно-правовой системой, расходы на подписку на журналы По кредиту: общая величина списываемых расходов за период
	Товары	Активный	По дебету: купленные подарки По кредиту: переданные сотрудникам подарки к праздникам, юбилеям и круглым датам
	Расчетные счета	Активный	По дебету: поступление денежных средств на расчетный счет По кредиту: списание денежных средств с расчетного счета на оплату услуг страховой организации по договору добровольного медицинского страхования работников
	Расчеты с поставщиками и подрядчиками	Активно-пассивный	По дебету: погашение задолженности перед поставщиками По кредиту: возникновение и увеличение задолженности поставщикам (за услуги по предоставлению мобильной связи, услуги по подбору персонала организации)
Окончание таблицы 7
	Расчеты с персоналом по оплате труда	Пассивный	По дебету: выплата заработной платы и удержания из заработной платы По кредиту: начисление заработной платы, материальной помощи, компенсаций при увольнении, премий, пособий по временной нетрудоспособности управленческому персоналу, основным рабочим
	Расчеты с персоналом по прочим операциям	Активно-пассивный	По дебету: подарки, передаваемые работникам к праздникам, юбилеям и круглым датам По кредиту: погашение задолженности сотрудников перед организацией
	Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	Активно-пассивный	По дебету: погашение задолженности перед страховой организацией По кредиту: возникновение и увеличение задолженности перед сторонними организациями (за проведение мероприятий, обучение сотрудников)
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Пассивный	По дебету: убыток организации, направление нераспределенной прибыли на проведение корпоративных мероприятий По кредиту: прибыль организации

Бухгалтерские записи по операциям составлять в соответствии с действующим Планом счетов бухгалтерского учета и инструкцией по его применению [11].

1.4 Контрольные вопросы к защите курсовой работы

1. Что такое управленческий учет, какова его роль в системе управления компанией?

2. Каково влияние управленческого учёта на экономику организации?

3. Назовите и прокомментируйте основные группы факторов, формирующих внешнюю и внутреннюю среду организаций?

4. Какова цель управленческого учёта? Чем она отличается от цели финансового учёта?

5. Понятие (издержек) производства, как они соотносятся с расходами предприятия?

6. Как классифицируются затраты в зависимости от цели управленческого учёта?

7. Дайте характеристику центр затрат, доходов, прибыли и инвестиций?

8. Классификация затрат по отношению к объему производства?

9. Охарактеризуйте понятие полезных и бесполезных затрат?

10. Назовите методы расчета точки безубыточности и маржинальной прибыли?

11. Дайте понятие операционного рычага?

12. Назовите методы оценки производственных запасов, списываемых в производство?

13. Назовите методы калькулирования и охарактеризуйте их?

14. Назовите методы ценообразования?

15. Классификация затрат для принятия управленческих решений?

16. Какова сущность функционально-стоимостного анализа?

17. Какие статьи расходов на персонал Вы знаете?

18. Каковы этапы разработки бюджета расходов на персонал?

19. В чем состоит различие категорий «кадры» и «персонал»?

20. Какие первичные документы по учету труда и заработной платы Вы знаете?

21. На каком счете отражается начисление и выплата заработной платы персоналу?

22. Что такое центры ответственности?

23. Что такое управленческий учет?

24. Какова роль управленческого учета в системе управления компанией?

25. Какие методы учета затрат используются в управленческом учете?

26. Что такое бюджетирование, бюджет?

27. Каковы основные задачи бюджетирования?

28. Какие бюджеты формируются на производственном предприятии?

29. Понятие, цель и особенности формирования бюджета продаж.

30. Понятие, цель и особенности формирования бюджета расходов на персонал (HR-бюджета).

31. Что включается в основные статьи затрат бюджета расходов на персонал (HR-бюджета)?

32. Понятие, цель и особенности формирования бюджета закупок.

33. Понятие, цель и особенности формирования бюджета движения денежных средств.

34. По каким направлениям деятельности отражается движение денежных средств?

35. Понятие, цель и особенности формирования бюджета доходов и расходов?

36. Каким образом рассчитываются валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль (убыток)?

37. Каким образом рассчитывается налог на прибыль?

38. Как рассчитывается рентабельность продаж?

39. Что включается в показатель себестоимости?

40. Понятие, цель и особенности формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках.

41. Понятие, цель и особенности формирования прогнозного бухгалтерского баланса.

2 Выбор темы курсовой работы

1. Сущность бухгалтерского управленческого учёта, его структура и место в информационной системе предприятия.

План

1. Место управленческого учёта в системе хозяйственного учёта

2. Сущность, цели и задачи управленческого учёта.

3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.

4. Предмет, метод и объекты управленческого учёта.

5. Влияние управленческого учёта на экономику предприятия.

2. Системы формирования затрат на производство для принятия управленческих решений.

План

1. Понятие затраты, расходы и издержки.

2. Классификация расходов организации.

3. Признание расходов в бухгалтерском учёте.

4. Направление классификации затрат на производство и продажу продукции.

5. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

3. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений.

План

1. Сущность ФСА, его цели и задачи.

2. Этапы проведения ФСА.

3. Расчёт экономической эффективности ФСА.

4. Использование ФСА за рубежом.

4. Бюджетирование и контроль затрат.

План

1. Цели виды и этапы планирования.

2. Сметное планирование (бюджетирование).

3. Статичные и гибкие бюджеты.

4. Основные принципы разработки бюджета предприятия.

5. Роль калькулирования себестоимости в управлении производством.

План

1. Понятие калькулирования как элемента метода бухгалтерского учёта

2. Принципы калькулирования, его объекты и методы.

3. Себестоимость продукции, её состав и виды.

4. Попроцессный, позаказный и попередельный методы калькулирования.

6. Формирование бюджета затрат на персонал

План

1. Определение статей расходов на персонал.

2. Разработка форматов кадрового планирования.

3. Разработка бюджета расходов на персонал.

4. Кадровое планирование.

7. Управленческий учёт как база принятия управленческих решений.

План

1. Анализ безубыточности производства.

2. Методы расчёта точки безубыточности

3. Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов.

8. Учет труда и заработной платы.

План

1. Основные нормативные документы.

2. Первичные документы по учету труда и заработной платы.

3. Задачи учета труда и заработной платы.

4. Состав персонала предприятия.

5. Организация учета отработанного рабочего времени.

6. Формы и системы оплаты труда.

9. Системы формирования затрат на производство продукции для принятия управленческих решений.

План

1. Нормативный учет и анализ отклонений в системе «стандарт-кост»

2. Учет себестоимости по переменным затратам в системе «директ-костинг».

3. Использование данных бухгалтерского учета для принятия управленческих решений.

10. Использование учётной информации в процедурах планирования и контроля.

План

1. Цели и задачи бюджетирования.

2. Центры ответственности организации как основа построения бюджетной системы.

3. Характеристика центров затрат, прибылей, доходов и инвестиций.

11. Учёт затрат на оплату труда.

План

1. Учёт личного состава и рабочего времени.

2. Состав затрат на оплату труда.

3. Первичные документы по учёту труда и заработной платы.

4. Техника расчётов заработной платы, её аналитический учёт.

5. Учёт затрат на оплату труда и расчётов на социальное страхование с применением программ 1 С.

12.Современный управленческий учёт в развитых странах.

План

1. Современное состояние управленческого учёта в развитых странах.

2. Перспективы развития управленческого учёта за рубежом.

3. Стратегический управленческий учёт.

13.Учёт затрат по центрам ответственности.

План

1. Понятие центров ответственности, их классификация.

2. Учёт по центрам затрат.

3. Учёт и отчётность по центрам прибыли.

14. Калькулирование себестоимости продукции.

План

1. Себестоимость продукции: понятие, состав, виды.

2. Принципы калькулирования.

3. Методы калькулирования.

3.1. позаказный.

3.2. попередельный.

3.3. попроцессный.

4. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.

15. Учет расчетов с персоналом по оплате труда.

План

1. Изменения в трудовом кодексе РФ по организации и оплате труда с 2010 по 2012 г.

2. Учет заработной платы при нормальных условиях труда.

3. Доплаты и надбавки к заработной плате.

4. Автоматизация учета труда и его оплаты.

5. Отчетность по доходам физических лиц.

16. Управленческая отчётность и её влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

План

1. Сущность и требования к управленческой отчётности.

2. Виды управленческой отчётности и их влияние на результаты деятельности организации.

17. Особенности оплаты труда на предприятиях разных организационно-правовых форм и разных категорий работников.

План

1. Особенности оплаты труда на предприятиях разных организационно-правовых форм.

2. Решение вопроса оплаты труда при заключении трудового договора (контракта).

3. Организация оплаты труда работников бюджетной сферы.

4. Организация оплаты труда за рубежом (промышленно-развитые страны).

18. Учет обязательств и расчетов по заработной плате.

План

1. Удержания и вычеты из заработной платы.

2. Удержания налога на доходы физических лиц.

3. Прочие удержания.

4. Порядок оформления расчетов с персоналом по заработной плате.

5. Синтетический учет затрат на заработную плату и расчетов с персоналом по оплате труда.

19.Управленческий учёт в системе информационного обмена организации.

План

1.Управленческий учёт в структуре управления организацией.

2.Управленческий учёт и принятие управленческих решений.

3.Управленческий учёт в контексте бизнес-среды организации.

20.Бюджетирование на предприятии.

План

1. Бюджет продаж и производственная программа.

2. Планирование материальных затрат,

3. Планирование трудовых затрат.

4. Планирование производственной себестоимости продукции.

5. План прибылей и убытков.

3 Условия задач по управленческому учету

Вариант 1

Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50 000 ед. с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция в которой прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 и 20 руб. Затраты на модернизацию составят 300 тыс. руб. В результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40 %. Цена реализации останется прежней - 40 руб.

Необходимо выбрать один из вариантов: 1 - модернизировать линию; 2- не модернизировать линию.

Вариант 2

Предприятие произвело и реализовало 48 000 ед. продукции на сумму 1 000 тыс. руб., общие затраты предприятия составили 780 тыс. руб., из них переменные -75 %

Определить величины запасов производственной и финансовой прочности предприятия.

Вариант 3

Предприятие производит и реализует в месяц 5 000 ед. продукции по цене 2.5 тыс. руб. за единицу. Переменные затраты на единицу продукции - 1,4 тыс. руб., постоянные затраты предприятия – 2 000 тыс. руб. По мнению специалистов предприятия, для повышения уровня конкурентоспособности необходимо изменить комплектацию продукции, что приведёт к увеличению переменных затрат на 15 %, но при этом спрос на продукцию при той же цене (2,5 тыс. руб.) может быть увеличен на 40 %.

Следует оценить целесообразность повышения уровня конкурентоспособности.

Вариант 4

Затраты материалов на изделие составили 3 000 руб., транспортно-заготовительные расходы – 10 %, возвратные отходы - 3 %. Начислена заработная плата в сумме 4 500 руб. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы по отношению к начисленной заработной плате составляют 45 и 52 %.

Определить фактическую себестоимость незавершённого производства.

Вариант 5

Предприятие выпускает два вида продукции – А и Б в количестве 100 и 120 единиц. Величина заработной платы основных производственных рабочих на единицу продукции А составляет 300 руб., на единицу продукции Б - 180 руб. Величина накладных расходов за отчётный период составила 7 000 руб.

Определить величину накладных расходов на единицу продукции.

Вариант 6

Бюджетом организации, занимающейся оказанием услуг по ремонту квартир, на год предусмотрены следующие статьи расходов, приведённые в табл.

Статья расходов Значение, тыс. руб.

Прямые затраты на заработную плату работников 240

Накладные расходы, в том числе 260

- на материалы 100

-на труд 75

- на коммунальные услуги 40

-на амортизацию 20

- прочие 30

В феврале организация выполнила ремонтные работы для клиента. Прямые материальные и трудовые затраты составили по договору соответственно 200 тыс. руб. и 70 тыс. руб.

Определить стоимость договора.

Вариант 7

Общепроизводственные расходы, предусмотренные бюджетом, составили 400 тыс. руб., прямые затраты на оплату труда -1 000 тыс. руб.

Определить стоимость договора, заключённого дополнительно в этот период, если стоимость прямых материальных и трудовых затрат соответственно равна 4 500 тыс. руб. и 700 тыс. руб.

Вариант 8

Необходимо на основе данных принять решение о безубыточности деятельности: 1) определить точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении; 2) определить цену продаж при исходных данных: объём продаж- 2 тыс. ед.; размер прибыли -50,4 тыс. руб. в месяц.

Организация продаёт кофеварки. Цена закупки одной кофеварки - 600 руб. Цена продаж - 720 руб.Постоянные расходы составляют 18 тыс.руб. Объём продаж кофеварки запланирован 2 тыс. ед., а объём прибыли - 50, 4 тыс. руб.

Вариант 9

Выручка от реализации товара А - 6 000 тыс. руб., товара Б - 7 000 тыс. руб. Переменные затраты на производство товара А - 5 000 тыс. руб., товара Б -5 100 тыс. руб. Постоянные расходы по предприятию в целом 1 700 тыс. руб. Постоянные расходы распределяются по изделиям пропорционально выручке от реализации.

Определить точку безубыточности товара А и Б, и в целом по предприятию, маржинальный запас рентабельности предприятия.

Вариант 10

Предприятие выпускает продукцию А. Прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 50 и 20 руб.; переменные общепроизводственные затраты - 10 руб., постоянные общепроизводственные расходы - 250 тыс. руб.; коммерческие и административные - 200 тыс. руб. Размер желаемой прибыли - 360 тыс. руб.

Определить цену единицы продукции А, если планируемый объём производства должен составить 120 тыс. единиц продукции.

Вариант 11

Предприятие производит и реализует один товар. Ниже приведены данные, характеризующие его деятельность.

(руб.)

Выручка от продажи 170 000

Переменные затраты 100 000

Постоянные затраты 45 000

Прибыль?

Объём произведённой продукции, шт. 200

Необходимо рассчитать прибыль, величину маржинального дохода, пороговую выручку и цену безубыточности реализации продукции.

Вариант 12

Швейное предприятие производит и реализует мужские и женские костюмы. В табл. приведены данные, характеризующие ёго деятельность

Выручка от реализации (руб.) 375 000 500 000

Переменные затраты (руб.) 240 000 340 000

Постоянные затраты (руб.) 80 000 130 000

Объём произведённой продукции (шт.) 400 500

Цена единицы 200 2 000

Прибыль??

Определить прибыль, точку безубыточности (порог рентабельности).

Вариант 13

Предприятие планирует продать 600 изделий А.Средние переменные затраты на производство и сбыт на единицу изделия составляют 500 руб., постоянные затраты 80 000 руб. Предприятие планирует получить прибыль в размере 100 000 руб.

Определить по какой цене следует продать изделие?

Вариант 14

Предприятие производит и реализует продукцию Б. Переменные затраты на одно изделие составляют 500 руб. Изделие продаётся по цене 800 руб., постоянные затраты составляют 90 000 руб.

Определить какое количество изделий Б, предприятие должно продать, чтобы получить прибыль в размере 50 000 руб.

Вариант 15

Фармацевтическое предприятие производит таблетки в упаковках по 30 драже. Производство рассчитано на 10 000 упаковок в год.

Издержки производства:

Труд основного персонала 1 000 000 руб.

Сырьё 300 000 руб.

Переменные накладные расходы 200 000 руб.

Постоянные накладные расходы 500 000 руб.

Итого 2 000 000 руб.

Постоянный оптовый покупатель желает купить в следующем году 7 000 упаковок по цене 250 руб. за упаковку. На основании этого обстоятельства возникает три варианта решения проблемы:

1) найти других покупателей на оставшуюся продукцию;

2) ограничить выпуск продукции до 7 000 уп. вместо 10 000 уп.;

3) предложить оптовому покупателю оставшиеся 3 000 уп. по низкой цене.

Определить какой вариант является наиболее оптимальным

Варианты 16

ООО «Луч» применяет упрощенную систему налогообложения. Бухгалтер И.Л. Журбина отработала в июне 22 рабочих дня, один из которых пришёлся на 12 июня (нерабочий праздничный день), в организации введена пятидневная рабочая неделя. Должностной оклад бухгалтера 28 000 руб. Июньская премия за подготовку специальной документации составила 5 000 руб.

Согласно коллективному договору оплата работы в праздничные дни производится в тройном размере.

Требуется определить, какую заработную плату бухгалтер Журбина получит за июнь.

Вариант 17

Определить полезные и бесполезные затраты предприятия, если в отчётном периоде постоянные затраты составили 9 000 тыс. руб., оптимальная мощность оборудования - 560 тыс. ед., плановая мощность – 430 тыс. ед.

Вариант 18

На 1 июля остаток материального ресурса составил 600 условных единиц на сумму 1200 тыс. руб., за июль поступило материальных ресурсов ещё 400 условных ед. на сумму 900 тыс. руб. Определить фактическую себестоимость материального ресурса, списанного в производство в июле.

Вариант 19

Определить размер пособия по временной нетрудоспособности и составить бухгалтерские проводки, по следующим данным.

Иванов АА. Последние три года работал в ООО «Весна». Страховой стаж его 7 лет. В 2012 году болел с 15 по 22 января. В 2010 году его заработок, на который начисляется взнос в ФСС, составил 430 тыс. руб., в 2011 году - 390 тыс. руб.

Вариант 20

Сидоров М.И, работник фирмы «Заря» пошёл в отпуск с 1 марта 2012 года, отпуск составил 28 календарных дней. Заработок Сидорова М.И. за 10 месяцев 2011 г. составил 245 тыс. руб., за два месяца в 2012 году 26 тыс. руб.

Рассчитать отпускные Сидорову М.И., составить бухгалтерские проводки по операциям.

4 Условия задач по бюджетированию

Исходные данные для составления бюджета расходов персонала (HR-бюджета) представлены в таблицах 8 – 11. Исходные данные по производству и продаже готовой продукции представлены в таблицах 12 – 13.

Таблица 8 – Исходные данные расходов на персонал для вариантов 1-5, тыс. руб.

Статьи затрат	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4	Вариант 5
в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал
Заработная плата управленческого персонала
Заработная плата рабочих
Премии ежемесячные рабочих
Премии ежеквартальные для управленческого персонала
Компенсации при увольнении
Выплаты по больничным листам за счет средств организации
Материальная помощь в пределах норм
Подарки к 23 февраля
Подарки к 8 Марта
Подарки к юбилеям и круглым датам
Корпоративное мероприятие 8 марта
Корпоративное мероприятие 23 февраля
Корпоративное мероприятие новый год
ДМС
Оплата мобильной связи
Компенсация питания
Обучение
Подбор персонала
Абонентская плата за пользование справочно-правовой системой	4,5				4,8		5,5		4,0
Подписка на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»		6,6		6,9		7,0		7,5		7,0

Таблица 9 – Исходные данные расходов на персонал для вариантов 6-10, тыс. руб.

Статьи затрат	Вариант 6	Вариант 7	Вариант 8	Вариант 9	Вариант 10
в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал	в месяц	в квартал
Заработная плата управленческого персонала
Заработная плата рабочих
Премии ежемесячные рабочих
Премии ежеквартальные для управленческого персонала
Компенсации при увольнении
Выплаты по больничным листам за счет средств организации
Материальная помощь в пределах норм
Подарки к 23 февраля
Подарки к 8 Марта
Подарки к юбилеям и круглым датам
Корпоративное мероприятие 8 марта
Корпоративное мероприятие 23 февраля
Корпоративное мероприятие новый год
ДМС
Оплата мобильной связи
Компенсация питания
Обучение
Подбор персонала
Абонентская плата за пользование справочно-правовой системой	6,5		5,5		3,5		4,5		5,5
Подписка на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»		5,6		5,4		5,5		6,5		7,5

Таблица 10 – Исходные данные расходов на персонал для вариантов 11-15, тыс. руб.

Дата добавления: 2015-07-15