Оформление и защита курсовой работы

В начале курсовой работы приводится план (содержание) с указанием страниц по каждой главе и по каждому пункту.

Объем курсовой работы - не более 30 страниц машинного текста. Формат листов А4. Листы должны пронумерованы. Нумерация начинается с титульного листа.

Заключает работу список литературы.

В конце работы должен быть составлен тиульный лист для замечаний руководителя.

Курсовая работа должна быть подписана студентом с указанием числа, месяца, года.

Курсовая работа представляется преподавателю-руководителю для проверки до начала зачетной недели. После проверки она возвращается студенту для доработки и подготовке к защите.

На защите работы студент делает краткий обзор (не более 5 мин) доклад, в котором в сжатом виде должны быть отражены главные мысли, положения и выводы работы и отвечать на вопросы теоретического и практического характера, задаваемые преподавателем.

Работа оценивается по пяти балльной системе. При оценке работы во внимание понимаются следующие критерии:

· полнота раскрытия темы и рассмотрения соответствующей проблемы;

· глубина использованных знаний по теории стратегического менеджмента при рассмотрении конкретной проблемы;

· состав и объем проработанной литературы;

· правильность проведенных расчетов по исследуемому объекту;

· теоретическая и практическая полнота и существенность выводов и рекомендации по рассматриваемому предприятию;

· умение студента формулировать суть вопроса, раскрывать, доказывать и отстаивать свою точку зрения на проблему в процессе защиты.

Список вопросов к экзамену:

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.

2. Эволюция стратегического менеджмента.

3. Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты.

4. Составляющие экономической стратегии фирмы: их своеобразие и принципы реализации.

5. Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

6. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация.

7. Планирование выбора стратегической позиции: выбор позиции в конкуренции.

8. Разработка стратегии организации по отношению к обществу.

9. Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью ее среды.

10. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.

11. Стратегическое управление фирмой в условиях изменений.

12. Эталонные бизнес-стратегии: 1 группа.

13. Эталонные бизнес-стратегии: 2-я группа.

14. Эталонные бизнес-стратегии: 3-я группа.

15. Эталонные бизнес-стратегии: 4-я группа.

16. Стратегии фирм малого бизнеса.

17. Стратегии фирм малого бизнеса: франчайзинг.

18. Стратегии международного развития фирмы.

19. Стратегический анализ.

20. Товарная стратегия фирмы.

21. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.

22. Анализ внешней и внутренней среды организации: SWOT-анализ.

23. Анализ внешней среды организации: PEST -анализ.

24. Продутово-маркетинговая стратегия.

25. Система бизнес-стратегий: модель BCG (матрица Бостонской консалтинговой группы).

26. Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey(матрица "Дженерал Электрик"-"МакКинзи").

28. Система бизнес-стратегий: модель ADL-LC (матрица Артура Д. Литтла).

29. Производственная стратегия.

30. Стратегия управления персоналом.

31. Органичное развитие общей стратегии.

32. Финансовая стратегия.

33. Стратегические изменения: система стратегических изменений, ключевые стратегические изменения.

34. Управление процессом реализации стратегических изменений.

35. Стратегический контроллинг.

36. Реализация стратегии (от выполнения долгосрочного плана- к реализации стратегии).

37. Базовые конкурентные стратегии как инструмент стратегии фирмы.

38. Исследование жизненного цикла продукта-товара.

39. SNW-анализ по продукту.

40. Метод сценарного моделирования.

41. Анализ и выбор стратегических позиций предприятия.

42. Методика использования слабых сигналов.

43. Потенциал общего руководства организацией.

44. Выбор позиции в конкуренции.

45. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

46. Эффективность стратегического менеджмента.

47. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.

48. Стратегия ценообразования.

49. Конкурентные преимущества как инструмент стратегии фирмы.

50. Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление.

51. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой.

52. Принципы формирования экономической стратегии.

53. Конкурентный статус фирмы.

54. Концепция продукта в стратегическом управлении.

55. Метод управления по целям.

56. Стратегические целевые приоритеты.

57. Уровень агрессивности стратегии фирмы.

58. Анализ организационной структуры фирмы.

59. Анализ организационной культуры фирмы.

60. Уровни стратегического управления фирмы.

Критерии оценки:

Отметка «отлично» выставляется студенту, глубоко и прочно усвоившему программный материал, исчерпывающе, последовательно, грамотно и логически стройно его излагающему, в ответе которого увязывается теория с практикой, он показывает знакомство с монографической литературой, правильно обосновывает решение задачи.

Отметка «хорошо» выставляется студенту, твердо знающему программный материал, грамотно и по существу излагающему его, который не допускает существенных неточностей в ответе на вопрос, правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов и задач.

Отметка «удовлетворительно» выставляется студенту, который знает только основной материал, но не усвоил его деталей, допускает в ответе неточности, недостаточно правильно формулирует основные законы и правила, затрудняется в выполнении практических задач.

Отметка «неудовлетворительно» выставляется студенту, который не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки, с затруднениями выполняет практические задания.

Дата добавления: 2015-07-15