Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Операционные мощности

Читайте также:
  1. VI.1. Основные сведения об усилителях мощности.
  2. Активная, реактивная, комплексная и полная мощности трехфазной симметричной системы
  3. Балансный усилитель мощности
  4. Взрывчатые вещества пониженной мощности
  5. Выбор мощности при кратковременном режиме работы двигателя
  6. ВЫБОР МОЩНОСТИ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ
  7. ВЫБОР ТИПА, МОЩНОСТИ И МЕСТО УСТАНОВКИ КОМПЕНСИРУЮЩИХ УСТРОЙСТВ

Операционная мощность предприятия – это максимально возможный годовой объем выпуска и реализации готовой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг в установленные сроки при эффективном использовании производственного потенциала предприятия.

Методы, позволяющие прогнозировать спрос на производимую продукцию, работы, услуги можно разделить на три категории:

1. Количественные методы: временные ряды, имитационное моделирование, прогнозирование спроса по индикаторам и др.

2. Качественные методы: метод экспертных оценок, анкетирование и др.

3. Комбинированные методы.

Различают входную, выходную, среднегодовую, проектную, плановую и эффективную производственную мощность.

Коэффициент использования производственных мощностей – это отношение используемой производственной мощности к ее плановому объему.

Коэффициент эффективности производственных мощностей – это отношение планового или фактического объема выпуска продукции, работ, услуг к величине среднегодовой производственной мощности.

К наиболее важным факторам развития операционных мощностей относят:

1. Машины и оборудование.

2. Продукцию, услуги, работы.

3. Процессы.

4. Человеческий фактор.

5. Внешние факторы.

Производственные (операционные) мощности, как правило, недостаточно гибки для соответствия меняющемуся спросу. Воздействовать на объем производственных мощностей можно (Рис.3):

- через внешнюю среду бизнеса (воздействие на величину спроса);

- через внутреннюю среду бизнеса (изменение внутрипроизводственных характеристик операционной системы).

- через комбинацию этих двух подходов.

    Воздействие на объем операционных    
                 
  Через внешнюю среду бизнеса   Через внутреннюю среду бизнеса   Комбинация воздействий на внешнюю и внутреннюю среду
                 
Разработка дополнительных видов продукции, работ, услуг         Следование производства за спросом  
                   
Программы продвижения продукции, работ, услуг         Фиксация объема производства  
                   
Резервирование мощностей и задолженность продукции                

 

Рис.3. Возможности воздействия на объем производственной мощности

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 166 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ| Объект исследования и основные теоретические положения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)