Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Количество технопарков, ИТЦ, ЦМИТ на территории субъекта

Читайте также:
  1. Amp;nb sp; Разворот с использованием прилегающей территории
  2. I. Рунические граффити на территории Москвы
  3. II. Требования к территории и размещению палаточного лагеря
  4. IV.1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К УБОРКЕ ТЕРРИТОРИИ ГОРОДА
  5. V 1 Тема 4 Налоговые правонарушения, связанные с противодействием налоговому контролю, совершаемые субъектами, не являющимися налогоплательщиками
  6. V. Режим территории санитарно-защитной зоны.
  7. VI. Осуществление государственного санитарно-эпидемиологического надзора (контроля) за подконтрольными товарами на таможенной территории таможенного союза

Российской Федерации

№ п/п Субъект РФ Технопарки ИТЦ ЦМИТ
ИТК: «Производство летательных и космических аппаратов, судостроение»
1. Пермский край   -  
2. Красноярский край   -  
3. Хабаровский край   -  
4. Архангельская область   -  
5. Самарская область   -  
6. Ульяновская область   -  
ИТК:«Информационные технологии и электроника»
1. Московская область,   - -
2. Новосибирская область   - -
3. Томская область   - -
4. г. Москва      
5. Санкт - Петербург      

 

Таким образом, выбор территории муниципального округа для развития региональной системы дополнительного образования детей в формате реализации модели сетевой и моно-профильной деятельности МАОУ ДОД ЦОИ может быть обоснован наличием в регионе недостаточного количества инновационных технологических объектов.

4.2.2. Организационно – управленческая структура центра открытых инноваций

Организационно-управленческая структура МАОУ ДОД ЦОИ представлена следующим образом: учредитель, наблюдательный совет, директор, заместитель директора по учебно – воспитательной работе, заместитель директора по воспитательной работе, начальник по АХР, главный бухгалтер, ведущий бухгалтер –экономист, педагоги дополнительного образования, руководители структурных подразделений или заведующие отделами (спортивно – технический, научно – технический, научно – методический, сетевых образовательных технологий, платных дополнительных образовательных услуг), режиссер досугового центра, 4 методиста, педагог – организатор, педагог – психолог, родительский комитет (см. Приложение «Структура управления МАОУ ДОД ЦОИ»).

 

       
   

 

 


 

       
   

 




 


 


Рис. 2 Организационная структура МАОУ ДОД ЦОИ – Модель


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Г. Москва | Самарская область. | Архангельская область. | Брянская область. | Перечень утвержденных Правительством Российской Федерации инновационных территориальных кластеров в категории | Модель деятельности центра открытых инноваций в форме автономной некоммерческой организации | Нормативно-правовое и организационно-управленческое обеспечение деятельности АНО ЦОИ | Стратегия модели деятельности АНО ЦОИ | Основные этапы и направления деятельности АНО ЦОИ | Реализация направлений деятельности структурных подразделений и отделов АНО ЦОИ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Модель деятельности центра открытых инноваций в форме муниципальной автономной образовательной организации дополнительного образования детей| И профильных детских объединений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)