Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческий цикл (схема)

Читайте также:
  1. Управленческий аспект лидерства
  2. Управленческий подход в расчете себестоимости.
  3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД: распределение затрат по источникам их возникновения
  4. Управленческий потенциал для проведения интернационализации
  5. УправленЧеский реванш
  6. Управленческий учет и учет персонала
  7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

1. Планирование как управленческая деятельность.

2. Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования

3. Методы прогнозирования

4. Прогнозирование выручки на основе экстраполяционных методов

5. Метод доли от выручки

6. Имитационная модель прогнозирования

 

Планирование как управленческая деятельность. Понятие прогноза и плана

Субъект воздействует на объект при помощи общих функций управления, которые образуют постоянно повторяющийся управленческий цикл.

Управленческий цикл (схема)

Любое управление – это прежде всего планирование, поскольку нельзя управлять прошлым. Управленческое воздействие предназначено для будущего, а его последствия представлены в планах. План – это результат управленческого решения.

??? Возможно ли управление без планирования? Если компания не планирует, значит, в ней и управления нет?

Планирование должно привести к достижению целей компании. Цели формулируются в «смартированном» виде:

SMART – это первые буквы английской аббревиатуры, которые означают, что рекомендации должны быть: Конкретными (specific) – ясными и четкими в отношении того, что должно быть достигнуто. Измеримыми (measurable) – указывать, как (чем) будет измеряться успех. Согласованными (agreed) – должны быть согласованы с человеком, который будет реализовывать предложения, и, в идеале, со всеми, на кого будет влиять процесс или результат. Реалистичными (realistic) – достижимыми с учетом имеющихся ограничений и необходимости согласования с другими целями. Определенными во времени (timed) – для достижения целей должны быть установлены конкретные сроки.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методы прогнозирования. | Факторы, определяющие выбор метода прогнозирования. | Метод доли от выручки. | Отчет о прибылях и убытках за 2008 г. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Механизмы формирования доходов и использования расходов государственных внебюджетных фондов.| ЛОГИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)