Управленческий цикл (схема)

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

1. Планирование как управленческая деятельность.

2. Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования

3. Методы прогнозирования

4. Прогнозирование выручки на основе экстраполяционных методов

5. Метод доли от выручки

6. Имитационная модель прогнозирования

Планирование как управленческая деятельность. Понятие прогноза и плана

Субъект воздействует на объект при помощи общих функций управления, которые образуют постоянно повторяющийся управленческий цикл.

Управленческий цикл (схема)

Любое управление – это прежде всего планирование, поскольку нельзя управлять прошлым. Управленческое воздействие предназначено для будущего, а его последствия представлены в планах. План – это результат управленческого решения.

??? Возможно ли управление без планирования? Если компания не планирует, значит, в ней и управления нет?

Планирование должно привести к достижению целей компании. Цели формулируются в «смартированном» виде:

SMART – это первые буквы английской аббревиатуры, которые означают, что рекомендации должны быть: Конкретными (specific) – ясными и четкими в отношении того, что должно быть достигнуто. Измеримыми (measurable) – указывать, как (чем) будет измеряться успех. Согласованными (agreed) – должны быть согласованы с человеком, который будет реализовывать предложения, и, в идеале, со всеми, на кого будет влиять процесс или результат. Реалистичными (realistic) – достижимыми с учетом имеющихся ограничений и необходимости согласования с другими целями. Определенными во времени (timed) – для достижения целей должны быть установлены конкретные сроки.

Дата добавления: 2015-07-15