Расчет точки безубыточности предприятия

В условиях рыночной экономики результаты работы предприятия характеризуются целым комплексом взаимосвязанных количественных и качественных показателей. Основными среди них являются объем реализации, себестоимость, прибыль, производительность труда и т. д. Однако общая оценка деятельности предприятия в первую очередь определяется именно объемом реализации услуг (продукции, работ).

План реализации услуг (продукции, работ) служит исходной базой для расчета других разделов годового плана. Основной его задачей является установление оптимального соотношения между потребностями рынка в области конкретных видов услуг (продукции, работ) и производственными возможностями предприятий.

При расчете плана реализации услуг (продукции, работ) опираются на следующие данные:

- потребности рынка в услугах (продукции, работах) предприятия;

- прогноз продаж с учетом уровня спроса;

- способы продвижения услуг и методы стимулирования спроса;

- сегменты рынка, определенные в плане маркетинга.

При планировании объемов реализации услуг (продукции, работ) используются натуральные и стоимостные измерители. Натуральные измерители определяют количество услуг (продукции, работ), которые должны быть выполнены в планируемом периоде. Их использование обеспечивает возможность обоснованного расчета необходимого количества оборудования, производственной мощности предприятия, трудовых и материальных ресурсов, позволяет точно определить затраты на производство одной единицы услуг (продукции, работ). В качестве стоимостного измерителя обычно используется средняя цена с учетом уровня инфляции. Более точно предельный уровень цен определяется после расчета затрат на производство и плановой прибыли. Эти же данные (себестоимость и прибыль) используются для оценки и возможной корректировки планируемого объема реализации услуг (продукции, работ) с учетом точки безубыточности продаж.

Поэтому для предприятия весьма важно при прогнозировании своей работы знать оптимальный объем предоставляемых или планируемых услуг и цену, при котором оно в состоянии покрыть затраты и получить прибыль.

Затраты (издержки) предприятия сервиса – это денежное выражение использования производственных факторов для выполнения и реализации услуг. Затраты на производство услуг (продукции, работ) могут быть переменные и постоянные. Переменными называются затраты, величина которых зависит от объема оказанных услуг. Переменные затраты по своим абсолютным размерам в зависимости от объема оказанных услуг могут как возрастать, так и уменьшаться. К ним относятся затраты на производство услуг (расходные материалы, сырье, электроэнергию), заработную плату персонала, связанного с производством и продажей сервисных услуг. Постоянные затраты – это расходы относительно стабильные (изменяются незначительно) при колебаниях объемов услуг (например, затраты на заработную плату административно-управленческого персонала, аренду, отопление и освещение помещений, канализацию, расходы на спецодежду обслуживающего персонала и мелкий инвентарь, амортизационные отчисления на восстановление помещений и т. п.). Постоянные расходы присутствуют всегда независимо от уровня производства.

Доходы (выручка) – это денежные средства, полученные от производимых операций (реализация услуг).

Важнейшим источником доходов предприятия является прибыль.

Прибыль – показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия (доход минус расход). Прибыль является одновременно финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.

Безубыточность – тот минимальный объем продукции при котором прибыль равна нулю, доходы равны расходам.

Рентабельность – показатель, характеризующий результативность деятельности предприятия (выгодность, нужность).

При планировании прибыли принципиально важное значение имеет определение лимита рентабельности, показывающего величину минимального объема реализации (продаж) отдельных видов услуг, продукции, работ, обеспечивающего их безубыточность. Поставленная цель может быть достигнута путем проведения вариантных расчетов и построения графика безубыточности. График безубыточности отражает общие затраты и суммарный доход при различных уровнях продаж услуг. Общие затраты складываются из условно-постоянных затрат и переменных затрат .

В точке пересечения общих затрат и суммарного дохода и зоне правее от нее по оси абсцисс обеспечивается безубыточность работы предприятия при заданной цене услуги (рис.1):

, (3.1)

где – постоянные издержки; – переменные издержки.

В стоимостном выражении точка безубыточности определяется как:

, (3.2)

где У – объем услуг в стоимостном выражении.

В натуральном выражении объем услуг в точке безубыточности равен:

, (3.3)

где Ц – цена единицы услуг.

Рис. 1. Определение точки безубыточности предприятия: – точка безубыточности; – оптимальная выручка; – оптимальные издержки; – оптимальный объем услуг.

Вся прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, распределяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. На получаемую прибыль предприятие может воздействовать через механизм формирования вклада на покрытие постоянных издержек. Этот показатель может быть двух видов:

– вклад на покрытие постоянных издержек

, (3.4)

– вклад на покрытие для единицы услуг

, (3.5)

Для выполнения расчетов, связанных с возможными изменениями объема услуг, цены, затрат и прибыли рекомендуются формулы:

или , (3.6)

Пример. Требуется определить:

1) прибыль при изменении объема предоставляемых услуг на n %;

2) прибыль при изменении постоянных издержек на b %;

3) объем услуг, чтобы получить планируемую прибыль П руб.;

4) точку безубыточности;

5) порог рентабельности.

6) показать на графике точку безубыточности, оптимальные выручку, издержки и объем услуг.

Исходные данные: месячный объем предоставляемых услуг станцией «В» в стоимостном выражении У = 5,8 млн. руб.; постоянные издержки = 1,123 млн. руб.; переменные издержки = 3,14 млн. руб.; выполненный объем услуг составил = 10000 условных единиц; цена условной единицы Ц = 400 руб.; переменные издержки условной единицы предоставляемых услуг = 240 руб. Объем предоставляемых услуг увеличился на

n = 5 %; величина постоянных издержек возросла на b= 4,7 %; планируемая прибыль П = 250000 руб.

Решение.

1) Чтобы определить прибыль при увеличении объема предоставляемых услуг на 5 % необходимо сначала рассчитать вклад на покрытие издержек для единицы услуг по формуле (3.5):

руб.

Тогда прибыль при увеличении объема предоставляемых услуг

руб.

Итак, при увеличении объема предоставляемых услуг на 5 % прибыль увеличилась на 16,8 %, т.е. на 80000 руб.

2) Прибыль при увеличении постоянных издержек рассчитывается по формуле (3.6):

руб.

Значит, увеличение постоянных издержек на 4,7 % ведет к сокращению прибыли на 11 % или на 52781 руб.

3) Для того, чтобы получить планируемую прибыль станции «В» необходимо реализовать определенный объем услуг, который находится исходя из формулы (3.6):

Чтобы получить прибыль в размере 250000 руб., необходимо иметь объем услуг, равный 8582 усл. ед.

4) Точка безубыточности в стоимостном выражении определяется в соответствии с формулой (3.2) и составит:

руб.

Значит для покрытия имеющихся постоянных и переменных затрат на предоставляемые услуги станции «В» необходима сумма 2446623 руб.

5) Порог рентабельности или объем предоставляемых услуг в точке безубыточности определяем из выражения (3.3):

Полученное значение (6117 усл.ед.) – это минимальный объем услуг, который нужно реализовать, чтобы покрыть все затраты. Чем меньше порог рентабельности, тем быстрее окупаются затраты.

6)

Дата добавления: 2015-07-15