|
Читайте также: |
Очевидно, что отдача от существующих мероприятий по управлению рисками должна периодически оцениваться. Здесь мы приходим к осознанию еще одной простой истины: после принятия лекарства необходимо проверить, возымело ли оно действие, каков оздоровляющий эффект и достигнут ли нужный результат. Такая оценка происходит в рамках последнего из базовых процессов управления рисками – мониторинга.
Следует отметить, что мониторинг, по крайней мере, во многих компаниях формализован в большей степени, чем другие процессы (вероятно, неистребимая любовь российских компаний к бюрократическим процедурам сыграла свою роль). Тем не менее, в основном процедуры мониторинга выстроены для выявленных рисков и очень редко включают, например, мониторинг внеплановых потерь. К тому же мониторинг часто не интегрирован с бюджетными процессами. Поэтому ценность полученной информации может быть сомнительна, а отсутствие мониторинга реализовавшихся рисков даст искаженное представление об их текущем уровне по компании в целом.
Рисунок. Состояние системы управления рисками в компаниях
Источник: «Бейкер Тилли Русаудит», декабрь 2008 г.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Неэффективное управление рисками | | | Неутешительный вывод |