Анализ рисков

Риск – событие, которое может случиться или не случиться. Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться будущий предприниматель в результате осуществления проекта.

Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

• технические риски;

• финансовые риски.

Примерный перечень технических рисков, часто связанный с типом продукции - задержка поставки оборудования; отсутствие сырья; низкое качество продукции; несоблюдение государственных нормативов; создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок; воздействие вашей продукции на потребителя; новые внешние условия, влияющие на технологию производства и другое.

Описать основные проблемы, события, приводящие к негативным последствиям, которые могут возникнуть и необходимо предложить некоторые предупредительные меры для того чтобы минимизировать последствия этих событий.

Пример: Анализ рисков

На основе приведенного ниже примерного перечня возможных рисков оценивается вероятность их возникновения при реализации проекта в терминах: «высокая», «средняя», «низкая».

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:

- невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии); «низкая»

- несвоевременная поставка оборудования; «низкая»

- превышение расчетной стоимости проекта; «низкая»

- форс-мажор, материальный ущерб; «низкая»

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:

- предоставление услуг и товаров несоответствующего качества; «низкая»

- неудовлетворительный менеджмент; «низкая»

- возникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнес-плана) закупках расходных материалов; «низкая»

- форс-мажор, материальный ущерб; «средняя»

Методы снижения рисков:

1.Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков оборудования:

- возврата аванса;

- надлежащего исполнения контрактов.

2.Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками материалов.

3.Наличие альтернативных поставщиков материалов.

4.Создание запасов материалов (создание банка линз).

5.Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта.

6.Наличие источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта.

7.Страхование имущества, валютных рисков и т.п.

8.Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ.

Дата добавления: 2015-07-18