Читайте также:
|
Любая компания в первую очередь инновационная должна иметь портфель из нескольких инновационных проектов. Наличие такого портфеля – главный фактор конкурентного преимущества компании.
Он может состоять из разнообразных крупных и мелких проектов, находящихся на разных стадиях реализации.
Средний размер инновационного портфеля на разных стадиях реализации – 5-10 проектов.
Наиболее рисковый портфель, который состоит только из крупных проектов, так как существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля.
Не большие проекты хоть и имеют больше шансов на успех, а так же требуют небольших затрат на НИОКР, все же чаще реализуется в продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж и прибыли.
Рентабельность портфеля оценивается как среднее значение по показателям рентабельности каждого проекта входящего в портфель.
Рентабельность каждого проекта рассчитывается как отношение результатов к затратам.
ТЕМА: ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ.
Решение – выбор осуществляемый из нескольких вариантов.
Процесс принятия решений – идентификация проблем и возможностей и последующего решения об их устранении или использовании.
Главный фактор, который мешает принимать решения – неопределенность.
Модели принятия решения:
1. Классическая модель (нормативная модель) – основывается на экономических решениях, предположениях
Она определяет как должен действовать, осуществляющий выбор менеджер, но ничего не говорит о том, как на самом деле происходит принятие решений.
«+»:
- принятие рациональных решений
2. Административная модель – описывает реально процесс принятия решений в трудных ситуациях, когда предприниматель или его подчиненный, даже если захотят не могу принять экономически рациональное решение (полная формализация).
3. Политическая модель – используется как правило для принятия непрограммируемых решений, в условиях неуверенности, ограниченности информации и отсутствия единого мнения. В рамках политической модели формируются коалиции, участники которой преследуют общую для всех цель.
| Классическая | Административная | Политическая |
| - четкость цели - полная определенность ситуации - исчерпывающая информация о вариантах решения - человек делает рациональный выбор | - проблемы и цели не очевидны - ситуация неопределенности - ограниченность и информации - приемлемый выбор | - конфликты целей - состояние неуверенности - несоответствие мнений, информации - дискуссии и переговоры |
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Инновационный процесс. | | | Оперативное управление и отношение с персоналом |