Повременная форма оплаты труда.

Применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Различают след. Виды: простая повременная, повременно-премиальная; окладная; контрактная.

При простой повременной системе заработная плата начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная и месячная тарифная ставка. Заработная плата работника за месяц (Зп.м.) при установленной часовой тарифной ставке работника данного разряда (Тч) определяется по формуле:

, Чф – фактически отработанное количество часов в месяце.

Заработная плата за месяц при дневной тарифной ставке определяется аналогично. При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных тарифных ставок, числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового числа рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.

Повременно-премиальная система представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников. Определяется по формуле:

или Зповр. Пр = (Тч * Чф) + Зпр

Зпр – премия за выполнение показателей премирования

Ппр – процент премии за выполнение показателей премирования

При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей. Специалистов и служащих. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система предусматривает элементы премирования за количественные и качественные показатели.

Оплата труда руководителей государственных предприятий должна оговариваться в трудовом договоре (контракте), поэтому она получила название контрактной.

23. Элементы тарифной системы оплаты труда.

тарифная система оплаты труда - внутреннее дело фирмы. Могут использоваться тарифные и бестарифные системы оплаты. включает:тарифно-квалифик.справочники(из них проводится тарификация рабочих), тариф.коэф-ты(во сколько раз работник данного разряда получает зарпалту выше работника 1 разряда), тарифные ставки(часовые(на работах с установл.нормами времени), дневные, месячные(оклады)), тарифная сетка может разрабатываться для работников различных категорий с нормальными условиями труда и с отклонениями от нормативн.возможно вместо разряда стаж, возможно 50/50. Тарифная система имеет ряд преимуществ сохраняется значимость квалификации рабочего, повышается объективизм в оплате труда, оплата труда становится более прозрачной и понятной работникам.

24. Управление фирмой: методы и принципы управления.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Система управления включает следующие компоненты: Принципы и задачи управления, организационную структуру органов управления и его персонала, экономические и юридические методы и ограничения, информацию и технические средства ее обработки

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:, стратегическое и текущее управление предприятием, планирование, управление персоналом, управление производством, управление маркетингом, управление финансами, управление инвестициями

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:

· Стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т.д.)

· Выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов

К задачам текущего управления относятся обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:

· Обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве

· Обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции

· Расстановка персонала по рабочим местам

· Проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда

· Обеспечение прав и социальной защиты

· Обеспечение безопасности и нормальных условий труда

С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труд, безопасности.

Основными задачам подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимости.

Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а так же – эффективность снабжения предприятия факторами производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставляемые услуги, а так же денежных поступления от ценных бумаг и др.

Следующей важнейшей задачей управления финансами является оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; выплата заработной платы работникам; оплата налогов и других платежей.

Управление инвестиционной деятельностью включает:

· Постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений.

· Формирование банка инновационных идей и вариантов их решений

· Организацию процесса выявления проблем развития и их решения

· Формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей

Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, исполняя следующие функции:

1. Постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы.

2. Планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач

3. Организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающими объединение усилий и ресурсов в заданном направлении.

4. Стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения целей.

5. Контроль и корректировка деятельности подсистем и принятие необходимых мер для получения результата.

25. Производственная структура фирмы. Элементы, принципы формирования и факторы, влияющие на структуру.

Производственная структура характеризуется количеством и составом производственных подразделений, занятых изготовлением продукции, обслуживанием и управлением данным процессом, взаимосвязями между ними, соотношением по численности персонала и количеству установленного оборудования. Общая структура фирмы включает производственную и подразделения по обслуживанию персонала (культурно-бытовое обслуживание, капитальное строительство, охрана окружающей среды).

Элементы:

1. Рабочее место — часть площади, на которой сосредоточены средства производства, применяемые одним или группой рабочих. Различают: простое (1 рабочий обслуживает единицу оборудования), многостаночное (1 рабочий обслуживает группу оборудования), коллективное (группа рабочих обслуживает 1 агрегат)

Организация рабочего места должна отвечать требованиям: технической безопасности, эргономическим, санитарным, должна соответствовать современным требованиям организации труда

2. Совокупность рабочих мест, объединённых выполнением определённой части производственного процесса или операцией по изготовлению продукции образует производственный участок.

Участки объединяются в цехи.

Цех — административно-обособленная часть предприятия, выполняющая определённую функцию по изготовлению продукции техническому или хозяйственному обслуживанию производства.

На крупных фирмах структура более разветвлённая. На мелких может использоваться бесцеховая структура.

Принципы построения структуры:

1) технологический принцип, то есть цехи и участки специализируются на выполнении части технологического процесса. (термический, литейный, механический)

Плюс данного принципа:

- упрощается управление структурынм подразделением

Минус:

- в одном подразделении обрататывается несколько видов продукции, то есть растут потери времени на переналадку оборудования и объём внутренних перевозку оборудования

Данный принцип применим для единичного и мелкосерийного производств.

2)Предметный принцип:

Цех (участок) специализируется на изготовлении изделия или группы изделий.

+ углубляется специализация

+ ответственность руководства за качество изделий улучшается

+ лучше условия для внедрения новой техники

+ оборудование располагается по ходу технологического процесса, то есть создаются условия для поточного производства

+ сокращается производственный цикл производства

- не всегда применим

Применяется на фирмах с крупными объёмами выпуска однородной продукции, ограниченной номеклатуры (крупносерийное и массовое производство)

3) Смешанный прицип

Заготовительные и обрабатывающие цехи строятся по технологическому — по технологическому

Выпускающий — по предметному

Типовая структура машиностроительного предприятия

Предприятие — Основное (заготовительные цехи,обрабатывающие, сборочные) Вспомогательное (инструментальный, ремонтный, энергетический цех), Обслуживающее производство (транспортное и складское)

Заготовительные цехи — подразделения в которых изготавливаются заготовки деталей (литейное. Штамповочное,прессовое)

Обрабатыв — подразделения, в которых из заготовок производят детали изделий (цехи механической обработки)

Сборочные — в них детали собираются в узлы и готовые изделия

Вспомогательные подразделения — изготавливают продукцию, услуги, без которых не могу функционировать основные подразделения (энергия, инструмент, ремонт и техническое обслуживание оборудования)

Транспортное и складское хозяйство обслуживает основные и вспомогательные подразделения.

На производственную структуру влияют: отраслевая принадлежность, размер предприятия, уровень специализации, стратегии фирмы, внешняя среда (динамика и уровень конкуренции)

26. Характеристика типов производства (массовое, серийное, единичное).

Различают 3 основных типа:

1. Единичное

То есть штучный выпуск продукции разнообразной и не устойчивой номенклатуры ограниченного потребления (например, опытное производство)

Особенности:

1) Многономенклатурность продукции зачастую не повторяющейся

2) Рабочие места организуются по технологической специализации (то есть специализируются на определённые операциях)

3) Нет возможности закрепления деталей и узлов за рабочим местом

4) Используется универсальное оборудование

5) Большое количество переналадок оборудования

6) Удлинение производственного цикла изготовления продукции

7) Рабочие высокой квалификации

8) Большой объём ручных и сборочных работ

9) Высокий уровень себестоимости продукции

10) Децентрализация оперативно-производственного планирования

2. Серийное производство: предусматривает одновременный выпуск продукции сериями. Продукция тут широкой и однородной номенклатуры, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.Особенности:

1) Постоянство относительно большой номеклатуры повторяющейся продукции, выпускаемой в значительных количествах

2) Специализация рабочих мест на выполнении нескольких закреплённых за ними операций

3) Периодичность изготовления изделий сериями

4) Специализированное оборудование и технологическая оснастка

5) Незначительный объём ручных и сборочных работ

6) Рабочие средней квалификации

7) Незначительная длительность производственного цикла

8) Централизация оперативно-производственного планирования

9) Автоматизация контроля качества продукции

10) Унификация конструкций деталей и изделий (То есть одни и те же детали используются для производства различных изделий)

11) Себестоимость ниже чем в единичном производстве.

При этом различают мелко- /средне/ крупно/-серийное производство.

3. Массовое производство. То есть непрерывное изготовление в течение длительного периода времени ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших объёмах. Это высшая форма специализации производства. Особенности:

1) Строго установленный выпуск узкой номенклатуры продукции в огромных количествах

2) Закрепление одной операции за рабочим местом (то есть высокая производительность)

3) Расположение рабочих мест в порядке следования операций

4) Есть условия для внедрения поточного производства

5) Специализированное оборудование и оснастка

6) Низкий объём ручных работ

7) Минимальная длительность производственного цикла

8) Высокий уровень загрузки рабочих мест

9) Автоматизация, планирование и управление контроля качества продукции

10) Низкая себестоимость изделий

27. Организационные структуры управления фирмы и их виды

Различают следующие органы управления:

1. Линейные: их указания обязательны для выполнения нижестоящими подразделениями

2. Функциональные: руководят нижестоящими подразделениями в пределах закреплённых за ними функций

3. Штабные: консультируют руководство и участвуют в подготовке управленческих решений

Типы структур управления

Особенности линейной структуры:

1) Основывается на производственной структуре фирмы

2) Линейный руководитель единолично отвечает за вверенное ему подразделение и наделён всей полнотой полномочий по руководству подразделением во всех сферах

3) Специализация управленческих работников практически отсутствует

4) Вертикальные связи в структуре и жёсткость системы, то есть обязательность выполнения указаний вышестоящего руководителя

5) Относительно низкий уровень управленческих решений в следствие отсутствия специализации

6) Высокий уровень загрузки руководителей текущими вопросами

7) Отсутствие возможности для разработки стратегии фирм

Плюсы: быстрота прохождения информации об управленческих решений, нет предпосылок для разрастания управленческого аппарата (дешевизна управления), сбалансированность ответственности и полномочий руководителей

Минусы: отсутствие возможности управления многономеклатурным производством и диверсифицированной деятельностью, относительно низкое качество управленческих решений, нацеленность на текущие задачи в ущерб перспективным целям, отсутствие гибкости реагирования на изменение внешней среды

Итог: Применяется либо в небольших фирмах (мелких) или в крупных, но на низших уровнях управления (цех, участок)

2. Функциональная структура. В её основе лежит линейная, но при этом создаются функциональные подразделения, специализирующиеся на отдельных функциях управления

3. Матричные структуры. В отличие от предыдущих, относящихся к бюрократическим структурам управления, матричная структура относится к адаптивным, то есть гибким структурам управления

В ней наряду с линейными и функциональными руководителями и подразделениями создаются временные рабочие группы по работе над различными проектами. В каждую рабочую группу выделяются работники из различных функциональных отделов. Руководитель проекта наделяется всей полнотой полномочий и ресурсов по реализации проекта. По окончании проекта группы расформировываются и работники переходят в другие проекты или возвращаются в функциональные подразделения.

Плюсы: высокие возможности самореализации для работника, нацеленность на внедрение новых продуктов и инноваций, гибкость системы, то есть быстрое реагирование на изменение внешней среды

Минусы: возможность конфликтов, наличие двойного подчинения работников, удорожание процесса управления

Структура используется в фирмах, разрабатывающих инновационные продукты.

Эволюция структур идёт в направлении перехода от бюрократических к функциональным структурам.

28. Планирование как функция управления. Классификация планов фирмы. Методы планирования.

Планирование — одна из важнейших функций управления. Планирование, организация, координация, контроль, анализ

Планирование — непрерывный циклический процесс, цель которого привести возможности предприятия в соответствии с условиями рынка.

В узком смысле планирование включает: постановка целей и задач фирмы на определённую перспективу, анализ способов достижения целей и ресурсного обеспечения, выбор варианта плана, организация выполнения плана, контроль и анализ выполнения плана

Планы фирмы классифицируются по различным критериям:

1) в зависимости от периода планирования

а) стратегические (долгосрочные) планы — 5 и более лет, а в нестабильной ситуации — 2-3 года

б) текущие (годовые)

в) оперативные — неделя, декада, месяц

2) в зависимости от локализации объектов планирования

а) планы корпораций (объединений)

б) планы предприятий, входящих в объединения

в) планы подразделений предприятия

г) в качестве объекта могут выступать бизнес-процессы

3) в зависимости от функций управления или функционального назначения

а) планы продаж

б) планы производства

в) планы снабжения (закупок)

г) планы маркетинга

д) инвестиционные планы

Методы планирования

1. Нормативный метод планирования. Применяется при разработке планов (бюджетов) затрат, то есть исходя из разработанных на фирме норм расхода ресурсов на планируемый объём продукции разрабатываются планы соответствующих затрат, потребностей ресурсов. В его основе лежит разработка нормативов (система нормирования деятельности фирмы)

2. Расчётно-аналитический. За основу берётся расход ресурсов в базисном, то есть предшествующем плановому периоде, который корректируется на коэффициент роста объёма продукции (объёма деятельности).

3. В финансовом планировании часто используется метод привязки к ключевому показателю деятельности фирмы. Например, к объёму продаж

4. Методы экономико-математического моделирования. В их основе установление взаимосвязей между результативным показателем деятельности фирмы и факторами, влияющими на него. То есть используется регрессионный анализ. Данный метод включает определение типа связи, то есть отбор факторов, выбор уравнения регрессии, включаемых в модель, расчёт параметров уравнения и коэффициентов регрессии.

Сетевое планирование. В его основе лежит разработка календарного графика работ.

Включает 3 этапа: -определение комплекса работ, которые являются основными блоками сетевой модели. Под работой понимается деятельность, которую необходимо осуществить для достижения промежуточных результатов проекта. -определяются и оцениваются параметры работ (сроки выполнения и затраты)бюджетов. -определяются взаимосвязи между работами

Цель — это разработка критического пути, то есть такой последовательности выполнения работ, которая обеспечивает наиболее короткие сроки и низкие затраты на достижения цели

Используется при разработке и внедрении инновационных продуктов.

29. Бюджетирование. Система бюджетов фирмы и их взаимосвязь.

Бюджетирование — это наиболее эффективный метод планирования деятельности фирмы.

Бюджеты классифицируются по критериям:

1) по иерархическому признаку: бюджеты подразделений, генеральный (сводный) бюджет компании

2) по функциональному назначению: операционные бюджеты регулирующие деятельность по производству и продаже продукции (бюджет продаж, производства, бюджеты прямых затрат (трудовых и материальных), бюджеты накладных (коммерческих и управленческих) расходов), финансовые бюджеты. Плановый отчёт о прибыли и убытках, плановый баланс, план (бюджет) движения денежных средств, инвестиционный бюджет.

3) в зависимости от жёсткости планирования: фиксированные бюджеты (разрабатываются на один показатель объёма продаж), гибкие бюджеты (разрабатываются на несколько вариантов (оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический))

4) в зависимости от метода разработки

4.1 Бюджет «от достигнутого», то есть основой разработки являются показатели достигнутые в предшествующем периоде

4.2 Бюджет «с нуля» разрабатывается для подразделений и бизнес-процессов, которые должны доказать целесообразность существования и финансирования в будущем периоде

4.3 Скользящие бюджеты, показатели которых постоянно корректируются исходя из достигнутых в предшествующем месяце (квартале)

Последовательность разработки бюджетов

1) разрабатывается бюджет продаж, являющийся основой для разработки всех остальных бюджетов

2) разрабатывается бюджет производства

3) исходя их бюджета производства разрабатывается бюджет прямых материальных затрат, то есть затрат на основные сырьё и материалы

4) бюджет прямых трудовых затрат, то есть на заработную плату основных производственных рабочих

5) бюджет общепроизводственных расходов, который включает расходы на управление и обслуживание производства на уровне подразделений фирмы

6) разрабатывается бюджет сокращённой производственной себестоимости, включающей прямые материальные + прямые трудовые затраты + общепроизводственные расходы

7) разрабатывается бюджет управленческих расходов на управление компанией (фирмой) в целом (общехозяйственные расходы)

8) разрабатывается бюджет на продажу продукции (коммерческих расходов)

9) после завершения разработки операционных бюджетов разрабатываются финансовые бюджеты

Плановый отчёт о прибылях и убытках содержит плановые показатели выручки от продаж, себестоимости продаж, коммерческих и управленческих расходов, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

Прогнозный баланс содержит плановые показатели активов (внеоборотных и оборотных) и источников их формирования.

Бюджет движения денежных средств содержит планируемые остатки денежных средств на начало и конец периода, а также их поступления и выплаты в разрезе текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.

Инвестиционный бюджет отражает планируемые объёмы инвестиций фирмы по направлениям вложений с указанием источников их покрытия.

В финансовые бюджеты могут включаться графики налоговых и страховых выплат фирмы

Методика разработки планов продаж продукции. Система показателей.

План продаж должен ответить на вопросы:

- какие виды продукции (услуг) необходимо производить?

- в каких объёмах?

- по каким ценам сбывать?

- в каких регионах и какие каналы распределения использовать?

При разработке планов продаж планируется:

1) номенклатура продукции, то есть укрупнённый перечень его видов

2) ассортимент, то есть детализированный перечень видов продукции

Существует противоречие между производством и сбытом продукции. С точки зрения производства выгоднее узкая специализация фирме на нескольких видах продукции, что упрощает производство.

С точки зрения сбыта выгоден широкий ассортимент продукции, что позволяет охватить большую долю рынка и стабилизировать выручку.

Компромиссом является упрощение ассортимента за счёт унификации и стандартизации изделий, то есть при внешнем разнообразии конструкций изделий комплектующие однотипны.

Основой разработки плана продаж является исследование спроса на продукцию.

В рамках фирмы необходимо проанализировать динамику объёмов продаж, запасов и ….дописать и рисунок..

Если запасы растут, а продажи снижаются, причинами могу быть:

- сезонность

- падение спроса

- ошибки в разработке плана производства не соответствующего спросу

- снижение качества продукции

- ценовая политика

В общем подходе план продаж должен соответствовать спросу. Возможны 2 ситуации:

1) спрос постоянен в течение года

2) спрос имеет сезонное колебание

Возможны 3 варианта решения проблемы:

1. Принцип синхронизации, то есть мощности, оборудование, персонал рассчитаны на максимальный спрос на продукцию. При падении спроса производство сокращается, персонал увольняется.

- высокие затраты на оборудование и помещение

- сложность найма и увольнения персонала

+ снижение запасов и затрат на персонал

Применяется в сельском хозяйстве, строительстве, в сфере ремонтных услуг

2. Принцип эмансипации, то есть оборудование, площади, персонал рассчитаны на некий средний спрос на продукцию. В период падения спроса создаются запасы, которые распродаются в период пиков спроса.

- затраты на запасы растут

- выше затраты на персонал

+ стабильная численность персонала

+ упрощается процесс управления производством

3. Принцип диверсификации

Включение в планы производства и продаж с противоположными пиками спроса, то есть выручка от продаж поступает стабильно.

- не всегда применим (необходима технологическая однородность)

30. Методика разработки и система показателей планов (бюджетов) производства и продаж фирмы.

Показатели планов производства и продаж: натуральные (выбираются в зависимости от физических свойств продукции, не искажаются инфляцией), условно-натуральные (то есть различные виды продукции приводятся к одному с использованием показателей трудоёмкости), стоимостные (наиболее распространённые универсальные показатели)

Стоимостные: - стоимость товарной продукции, то есть законченной обработкой, приняктой приёмкой, сданных на склад, а также предназначенных дня реализации на сторону и непромышленным хозяйством самого предприятия. Включает также стоимость полуфабрикатов собственного производства, предназначенных к отпуску на сторону. - стоимость валовой продукции отражает стоимость как законченных, так и не законченных обработкой изделий и выполненных за период работ. В отличие от товарной продукции включает изменение остатков незавершённого производства. На фирмах с коротким производственным циклом объём валовой совпадает с объёмом товарной продукции. - стоимость реализованной продукции, то есть выручка от продаж

Может определяться 2 методами:

1) по методу начислений, то есть выручка отражается по моменту отгрузки продукции потребителю.

Данный метод наиболее распространённый и используется фирмами при отражении выручки от продаж в отчёте о прибыли и убытках

2) метод признания выручки по оплате, то есть по поступлению денежных средств на расчётный счёт или в кассу

Кассовый метод признания выручки может использоваться малыми предприятиями в целях налогообложения прибыли, например, при переходе на упрощённую систему налогообложения прибыли.

Таким образом, выручка от продаж наиболее универсальный стоимостной показатель, используемый как во внутренней так и во внешней отчётности.

Обоснование плана производства расчётом производственной мощности.

Спрос — внешний ограничитель объёма производства продукции, внутренний ограничитель — мощность фирмы.

Мощность — максимально возможный объём производства продукции планового ассортимента или переработки сырья при полном использовании установленного оборудования и производственной площади в соответствии с установленным режимом работы при использовании передовой технологии и методов организации производства и труда.

31. Обоснование плана производства расчетом производственной мощности.

Мощность — максимально возможный объём производства продукции планового ассортимента или переработки сырья при полном использовании установленного оборудования и производственной площади в соответствии с установленным режимом работы при использовании передовой технологии и методов организации производства и труда.

Мощность определяется в натуральном выражении или стоимостном.

Различают:

1) входную мощность, то есть на начало периода

2) выходная мощность, то есть на конец периода

3) среднегодовая мощность рассчитывается

Мввед — введённая в периоде новая мощность

Мм — прирост мощности в результате модернизации оборудования

n1, 2 — количество полных месяцев работы с момента ввода мощности до конца года до конца года

Мвыб — выбывшая в периоде по различным причинам мощность

n3 — количество полных месяцев с момента выбытия мощности до конца года

Мощность определяется по всей номенклатуре выпускаемой продукции по каждому подразделению и фирме в целом

Произвоственная мозность подразделиня оперделяется исходя из пропускной споьсобности ведущей группы оборудования. Под ведущей группой понимается оборудования на котором выполняется основная или заключительная часть производственного процесса

В расчёт принимается всё установленное оборудование

Пропускная способность рассчитывается

N- количество елиниц оборудования в группе

Фд — действительный (послезный) плановый фонд времени работы единицы оборудования, час

Квн — коэффициент выполнения норм

tшт — норма времени на обработку изделия

При определении мощности различают:

1.Календарный фонд времени Фк = 24 * Дк используется в непрерывных производствах

2. Номинальный (режимный) фонд времени Фн = (Дк — Двп) * Ксм * П (продолжительность смены в часах)

3. Действительный (полезный) фонд времени учитывает потери времени на плановый ремонт

Мощность зависит

В условиях рынка и изменяющейся коньюкнктры … целесооразнос поддерживать 20-30% резервной можносмти

Уровень использования мощности зависит от уровня использования оборудования фирмы.

Коэф-т экстенсивного — показывает использование оборудование по времени

Коэф-т интенсивного использование оборудования характеризуется использование его по мощности.

Коэф-т интегральной загрузки учитывает использование оборудования по времени и по мощности.

Использование оборудования по времени также можно оценить с помощью коэф-та сменности.

Т.о. Основными направлениями улучшения использования мощности фирмы являются:

1) увеличение времени использования оборудования (ликвидация простоев, повышение сменности работы)

2) повышение загрузки оборудования (дополнительные заказы, использование IT технологий для планирования и контроля загрузки оборудования)

32. Маркетинг в системе управления фирмой: цели и функции Этапы маркетинговых исследований.

Цель маркетинга — привести в соответствие возможности фирмы с целевым рынком.

Эволюция маркетинга включает этапы:

1. Расширение объектов маркетинга

Начинался с:

1) товаров массового спроса

2) продукция производственно-технического назначения

3) маркетинг услуг

4) маркетинг социально-политических программ

2. Расширение масштабов операций

1) внутренний маркетинг

2) экспортный маркетинг

3) международный маркетинг

3. Расширение субъектов маркетинга (тех, кто осуществляет маркетинговую деятельность)

1) маркетинговая деятельность коммерческий организаций

2) некоммерческих организаций

3) государство и общественные организации

При разработке бюджета продаж должны проводиться маркетинговые исследования рынка. Они включают этапы:

1. Сегментация рынка, то есть деление потребителей на однородные группы (сегменты) по различным критериям (демографическим — пол, возраст; социальным — вид деятельности, уровень доходов; психофизиологическим — образ жизни, состояние здоровья)

2. Позиционирование рынка. Главный лозунг маркетинга — нельзя быть всем для всех! То есть надо определить нишу и разрабатывать для неё маркетинговую стратегию. В результате вырабатываются краткосрочные и долгосрочные цели в отношении различных групп потребителей.

3. Анализ потребителей. То есть определяется та степень общности интересов, которая станет основой для формирования однородных групп потребителей. Данная общность интересов позволит выработать маркетинговую стратегию по отношению к каждой группе.

4. Разработка программы маркетинга, включающей 4 элемента:

1) Производственная программа: то есть определяются виды продукции и объёмы производства и продаж в плановом периоде. Разрабатывается жизненный цикл каждого вида продукции, который включает этапы: I — фаза внедрения товара на рынок, II — развитие (рост) рынка, III — фаза зрелости рынка (стабилизации), IV — фаза насыщения и сокращения рынка

Исходя из стадий жизненного цикла, планируются объёмы производства и продаж, разрабатывается ценовая и рекламная политика.

Также определяется период разработки и внедрения нового продукта и снятия с производства устаревшего.

2) Ценовая политика

Определяются методы ценообразования на продукцию и динамика цен на продукцию в перспективе (ценовая продукция)

3) Распределительная политика. То есть выбор методов продаж и каналов распределения.

Производитель → потребитель

Производитель → посредник → розничная торговая организация → потребитель

Производитель → посредник → потребитель

Политика стимулирования сбыта. Определяются методы рекламной политики и затраты на рекламу. Таким образом маркетинговая деятельность позволяет завоевать и расширить долю рынка продукции фирмы.

33. Расходы и затраты фирмы: понятие и классификация.

Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

Расходы - это затраты определенного периода времени, доку­ментально подтвержденные, экономически оправданные (обоснован­ные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.

Классификация расходов предприятия. В бухгалтерском учете расходы предприятия дифференцируются следующим образом: 1) расходы по обычным видам деятельности; 2) прочие расходы (в том числе операцион­ные, внереализационные, чрезвычайные расходы). При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элемен­там, которая является единой и обязательной для организаций всех отраслей: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, коман­дировочные и др.).

Состав расходов, учитываемых в налогооб­ложении, отличается от состава расходов, признаваемых в бухгал­терском учете. В отличие от приведенной выше классификации расходов организации в налоговом учете расходы подразделя­ются на: 1) расходы, связанные с производством и реализацией продукции; 2) внереализационные расходы (без выделения операционных и чрезвычайных расходов). Расходы, связанные с произ­водством и реализацией, подразделяются на: материальные расходы; расходы на оплату труда; суммы начисленной амортизации; прочие расходы.

34. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды.

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Классификация таких затрат производится по ряду признаков: первичные элементы затрат, статьи расходов (калькуляции), способ отнесения затрат на себестоимость продукции, функциональная роль затрат в формировании себестоимости продукции, степень зависимости от изменения объема производства, степень однородности затрат, зависимость от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции, удельный вес затрат в себестоимости продукции.

В зависимости от вида деятельности фирмы:

1. Производственное предприятие формирует себестоимость продукции

2. Торговое формируют издержки обращения, приходящиеся на проданную продукцию.

3. Строительные — сметную стоимость строительно-монтажных работ

4. Сферы услуг — себестоимость оказываемых услуг

35. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Метолы классифицируются по различным критериям.

I. По объектам калькулирования различают методы:

1. Попроцессный

2. Попередельный

3. Позаказный

Попроцессный применяется в массовом производстве с ограниченной номенклатурой продукции, коротким технологическим циклом (добывающая промышленность уголь нефть газ)

1) если отсутствуют запасы готовой продукции (электроэнергетика), то применяется простое одноступенчетое калькулирование. То есть Себестоимость единицы продукции = Затраты на производство и продажу/ Количество готовой реализованной продукции

2) Если запасы готовой продукции присутствуют, то есть количество произведённой и реаоизованной продукции не совпадают, то применяется простое двухступенчатое калькулирование

Сед = (Затраты на пр-во/ Количество выпущенной) + Затраты упрвленческо-сбытовые/ Количество реализованной

3) Если продукция проходит обработку по стадиям, на выходе которых полуфабрикаты передаваемые на дальнейшую переработку в следующее подразделение, то применяется многоступенчатое калькулирование.

Зпр1/К1 + Зпр2/К2 + Затраты упрвленческо-сбытовые/ Количество реализованной

Зпр — затраты на производство по каждому подразделению

К1 К2 — количество полуфабрикатов по каждому переделу

II. Попередельный метод — разновидность попроцессного, то есть объектом калькулирования выступает передел, то есть стадия обработки изделия (применяется в химической, текстильной промышленности)

1.Затраты собираются по переделам, то есть открываются аналитические статьи, субсчета к счёту 20 (Основное производство), на которых собираются затраты по каждому переделу.

2.Калькулирование идёт по переделам безотностительно к заказам.

3.Затраты списываются за календарный период, а не за время выполнения заказа

III. Позаказный метод применяется в единичном, мелкосерийном и опытном производствах с неустойчивой номенклатурой продукции и небольшими объёмами.

То есть прямые затраты собираются на 20 счёте (Основное производство) на субсчетах, открытых по каждому заказу. Косвенные затраты — в конце периода распределяются между заказами пропорционально условно выбранной базе распределения (прямой заработной плате, прямым материальным затратам, сумме прямых затрат)

В зависимости от полноты включения затрат различают методы:

1. Традиционный бухгалтерский метод калькулирования полной себестоимости, включающий как прямые так и косвенные затраты на производство и продажу продукции

2. Калькулирование неполной себестоимости, включающей только прямые переменные затраты — direct costing.

Он лежит в основе управленческого учёта.

То есть в себестоимость отдельных изделий включаются переменные затраты непосредственно связанные с изделием, постоянные же затраты не распределяясь между видами продукции в конце периода списываются на уменьшение выручки от продаж. Это позволяет а) объективно оценить затраты на изделие б) помимо прибыли рассчитать промежуточный финансовый результат, то есть маржинальный доход (маржинальная прибыль)

Мд = В — Зпеременные = Зпостоянные + Прибыль

36. Анализ поведения затрат - объема производства- прибыли (CVP-анализ). Точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности.

В основе анализа — деление затрат на переменную часть, реагирующую на изменение объёма производства и постоянную — амортизация, зарплата Административно УП. То есть неизменные в пределах одного масштаба деятельности.

Цель анализа безубыточности — определить критический (переломный, безубыточный, равновесный) объём производства, при котором выручка от продаж покрывает все затраты (переменные и постоянные) на производство и продажу продукции, то есть Прибыль = 0

в ПРОЦЕССЕ анализа рассчитываются показатели:

1. Маржинальный доход — отражает превышение выручки от продаж над переменными затратами. Мд = ВР- Зпер = Зпост + Прибыль

2. Удельный маржинальный доход (на единицу продукции)

Мд ед = Цена — Зпер ед

Чем выше содержание маржинального дохода в изделии, тем выгоднее оно для фирмы

3. Норма (ставка) маржинального дохода показывает его содержание в выручке от продаж

Мд относитнльный = Мд/ВР = (ВР — Зпер) / ВР

4. Критический (безубыточный, равновесный) объём производства в натуральном выражении

Vкрит = З пост/ (Ц-Зпер ед) = Зпост/Мд ед

5. Порог рентабельности, т. е. Безубыточный объём выручки от продаж

ВР крит = Vкрит * Цена

Вр крит = Зпост/ Мд отн = (З пост * Вр) / (Вр — З пер)

6.Уровень безубыточности в процентах показывает при какой доле годового объёма производства предприятие окупает свои затраты. должен стремиться к минимуму

Ур без (%) = V кр / V факт * 100%

7. Запас устойчивости (финансовой прочности, зона безопасности, кромка безопасности)

Показывает превышение фактического объёма продаж над критическим.

З уст = V ф — V кр

З уст = Врф — Вркр

З уст = 100% - Ур без (%)

Фирма считается устойчивой, если уровень безубыточности не превышает 60-70%%, а запас финансовой прочности не ниже 30-40%%

37.. Доходы фирмы понятие, условия признания и классификация.

Цель деятельности коммерческой фирмы — получение прибыли.

Прибыль складывается в результате соотношения доходов и расходов. П = Д — Р

Понятие доходов фирмы дано в ПБУ 9/99 «Доходы организаций»

Доходом признаётся увеличение экономических выгод в результате поступления активов и/или погашения обязательств, приводящие к увеличению капитала организации за исключением вкладов участников в уставный капитал.

Классификация доходов.

В бухучёте доходы делятся на 2 основных вида:

1. По обычной деятельности

2. Прочие

Доходы по обычной деятельности — выручка от продаж. Она может определяться 2 методами:

Кассовым (по оплате продукции)

Может использоваться малыми предприятиями в целях налогообложения прибыли, например, при переходе на упрощённую систему.

По методу начислений, то есть выручка признаётся по моменту отгрузки продукции и переходу права собственности потребителю.

При данном методе, если фирма отгружает продукцию с отсрочкой платежа, то в качестве выручки отражается не только оплаченная продукция, но и дебиторская задолженность за продукцию, отгруженную в данном периоде.

По данному методу выручка отражается в бухучёте, то есть отчёте о прибылях и убытках, и показывается без косвенных налогов (НДС, акцизов)

От своевременного и полного поступления выручки на фирму зависит её платёжеспособность.

Прочие доходы — доходы от финансовых операций, операций с имуществом фирмы и другие:

· доходы от реализации имущества/активов

· от предоставления имущества во временное пользование (в аренду, лизинг)

· проценты по денежным средствам на счетах в банках

· доходы от участия в уставных капиталах других организаций

· прибыли прошлых лет, выявленные в отчётном периоде

· штрафные санкции, причитающие фирме за нарушение условий договоров

· кредиторская задолженность с истёкшим сроком исковой давности

· положительные курсовые разницы по операциями в иностранной валюте

Структура доходов позволяет оценить эффективность фирмы.

У эффективной фирмы доля выручки от продаж в общей сумме доходов должна быть не ниже 80%

38. Система цен на продукцию и их структура.

Размер выручки фирмы зависит от 2х основных факторов:

количество проданной продукции каждого вида

уровень цен на продукцию ВР = Vi * Цi

Поэтому цена — это важнейший фактор, влияющий на доходы и прибыль фирмы.

Ценообразование включает различные стадии формирования цен при продвижении продукции от производителя к конечному потребителю.

1. Производитель → 2. Посредник → 3. Розничная торговая организация → 4. Потребитель

Цена меняется трижды.

Цена производителя должна покрыть его затраты на производство и продажу продукции (себестоимость), обеспечить ему необходимую прибыль, она также включает косвенные налоги.

Цпроизв = Себестоимость + Прибыль + НДС

Производитель при определении отпускной цены учитывает:

1. себестоимость продукции

2. среднерыночный уровень цен

3. качество и конкурентоспособность продукции

4. соотношение спроса и предложения

5. эластичность спроса, то есть возможные объёмы продаж товара при различных уровнях цен

6. цены лидера на рынке

7. цели, преследуемые фирмой:

максимизация прибыли,

внедрение на рынок

рост доли рынка

8. законодательное регулирование цен на данный товар

2. ***** формируется цена посреднеческой организации

Цпоср = Цпроизв отпускная + Надбавка снабженческо-сбытовая

Надбавка с-б = должна покрыть Издержки обращения посреднической организации + Прибыль посреднической организации + НДС

Снабженческо-сбытовая надбавка — цена услуг посреднической организации; она может устанавливаться двумя методами:

1. в виде надбавки к цене, по которой посредник приобрёл товар

Фирма посредник приобрела товар по цене 500рэ, продаёт по 750рэ. Тогда процент надбавки составит %надб= (750 — 500)/500* 100% = 50%

2. устанавливается скидка в процентах по отношению к цене, по которой фирма-посредник реализует товар. %скидки = (750-500)/750=33,3%

От процента-надбавки можно перейти к проценту-скидке.

%скидки = %надбавки/ (100 + %надбавки)

3. если продукция реализуется через розничную торговую организацию, то формируется Ц розничная = Ц отпускная производителя (цена посредника) + Надбавка розничной организации

Розничная торговая надбавка — аналог посреднической надбавки, то есть она включает издержки обращения розничной торговой организации, её прибыль и НДС

В зависимости от распределения расходов на траспортировку, погрузку и разгрузку продукции между покупателем и продавцом различают структурно более полные цены, когда данные расходы включаются в цену продукции, то есть их оплачивает продавец, и менее полные цены, когда данные расходы в различных пропорциях распределяются между продавцом и покупателем.

В зависимости от регулирования различают:

свободные цены, определяемые спросом и предложением на рынке

регулируемые (продукция и услуги естественных монополий, лекарственные препараты и т. п.)

Фирма формирует ценовую политику. Её элементы:

1. методы ценообразования

2. система скидок

3. ценовая стратегия, то есть политика изменения цен в перспективе

Основными методами ценообразования являются:

1. определение цены исходя из соотношения спроса и предложения на рынке

2. затратный метод, то есть цена определяется исходя из затрат (себестоимости продукции) и требуемой рентабельности затрат

С = 2000 Н = 40% Ц= 2000 + 2000*0,4 = 2800

3. балльный метод ценообразования используется при установлении цен на новую продукцию, выпускаемую взамен существующей

Определяется основной параметр качества продукции или несколько основных.

Цновая продуд = Цб * Пн/Пб

Пн — параметр качества

Система скидок должна стимулировать продажи скидок:

скидки за объём закупок товара

сезонные скидки

скидки для постоянных клиентов, то есть дисконтные карты

скидки за досрочную оплату

Помимо системы цен на продукцию устанавливаются тарифы на услуги (на услуги связи, энергии, транспортные). Они существенно влияют на себестоимость продукции производителя и издержки обращения торговых организаций, так как занимают значительный удельный вес в расходах фирмы.

39. Прибыль предприятия, Порядок формирования и распределения чистой прибыли фирмы.

Различают 2 основных подхода к понятию прибыли:

1. Бухгалтерский Прибыль = ∑Доходы — ∑Расходы

Данный подход используется при отражении прибыли в отчёте о прибылях и убытках.

2. Предпринимательский

То есть прибыль рассматривается как приращение интересов ∑ собственников организации за период и ассоциируется с ростом стоимости собственного капитала фирмы

Для ОАО предпринимательская прибыль — рост капитализации ОАО за данный период.

Бухгалтерский подход формирования чистой прибыли отражён в отчёте о прибылях и убытках фирмы. Включает этапы:

формируется валовая прибыль от продаж вычитанием из выручки от продаж без НДС и акцизов сокращённой производственной себестоимости продаж

ВП = Врнетто — Спродаж сокращ

Сокращённая себестоимость продаж не включает коммерческие и управленческие расходы. То есть валовая прибыль — брутто прибыл, то есть она должна покрыть накладные, коммерческие и управленческие расходы

формируется прибыль от продаж путём вычитания из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов

Ппродаж = ВП — Рком — Р управл

формируется бухгалтерская прибыль до налогообложения путём прибавления к прибыли от продаж прочих доходов (проценты к получению, доходы от участия в уставных капиталах других организаций, прочие доходы) и вычитания прочих расходов (проценты к уплате и прочие расходы)\

Бухгалтерская прибыль до налогообложения формируется исходя из правил признания доходов и расходов, установленных в бухгалтерском учёте, поэтому она отличается от налогооблагаемой прибыли, формируемой в налоговом учёте и отражаемой в декларации по налогу на прибыль. Данные расхождения выражается в …. отложенных налоговых активов (ОНА), которые отражают суммы, на которые будет уменьшен налог на прибыль в следующих отчётных периодах.

ОНО — отложенных налоговых обязательств, отражающих суммы, на которые будет увеличен налог на прибыль в следующих отчётных периодах.

Пн = Ппродаж + ∑Доходы прочие — ∑Расходы прочие

формируется чистая прибыль фирмы, остающаяся в её распоряжении после уплаты налогов и сборов ЧП = Пн — Текущий Налог на Прибыль ± дельта ОНА (делта ОНО)

формируется совокупный финансовый результат фирмы суммированием трёх элементов:

чистой прибыли (убытка)

результата от переоценки внеоборотных активов, не включаемого в чистую прибыль отчётного периода

результата от прочих операций, не включаемого в чистую прибыль отчётного периода

EBiTDA — прибыль до уплаты процентов, налогов и до вычета амортизации = Пн + % к уплате + А

EBiT = Пн + % к уплате

Чистая прибыль фирмы расходуется по следующим основным направлениям:

1. из неё делаются отчисления в резервный капитал фирмы

2. на увеличение уставного капитала (по решению учредителей)

3. из неё платятся штрафные санкции за нарушение налогового законодательства

4. за счёт чистой прибыли содержатся объекты социально-культурной сферы фирмы

5. из чистой прибыли платятся доходы собственникам (дивиденды)

6. чистая прибыль капитализируется, то есть направляется на развитие фирмы

7. может использоваться на благотворительные цели.

40. Понятие и функции налогов. Виды налогов и их классификация

Налогообложение — система распределения доходов между физическими и юридическими лицами и государством.

Налоги — обязательные безвозмездные платежи в бюджет взимаемые государством на основе закона с юридических и физических лиц в целях удовлетворения общественных потребностей.

Способы взимания налогов:

1. Кадастровый (кадастр — таблица, справочник)

То есть объект налога дифференцирован на группы по определённому признаку. Перечень групп и их признаки заносятся в определённые справочники (кадастры). Для каждой группы устанавливается индивидуальная ставка налога, то есть величина налога не зависит от доходности объекта. Например, Земельный налог, Транспортный налог.

2. На основе декларации

То есть плательщик оформляет документ (декларацию), в которой приводит расчёт дохода и налога с него. Особенность: выплата налога производится после получения дохода (налог на прибыль)

3. У источника

Налог вносится лицом (организацией), выплачивающим доход. То есть оплата налога производится до получения дохода и получатель дохода получает его уменьшенным на сумму налога. (Подоходный налог с физ.лиц)

Виды налоговой системы.

Существует 2 основных вида:

1. Шедулярная

То есть весь доход, полученный налогоплательщиком, делится на части (шедулы), каждая из которых облагается различным образом. То есть различные ставки, льготы и другие элементы налога.

2. Глобальная налоговая система

Все доходы физических и юридических лиц облагаются одинаково.

В Западных странах широко применяется глобальная система, она облегчает расчёт налогов и их планирование для предпринимателя.

Функции налогов и их классификация.

1. Фискальная функция

Налоги обеспечивают финансирование государственных расходов, то есть средства от них аккумулируются в бюджетах соответствующих уровней.

2. Регулирующая функция

Рыночная экономика — регулируемая экономика. Применяя разнообразные ставки, льготы, вводя одни и отменяя другие налоги, государство создаёт условия для ускоренного развития приоритетных отраслей и производств для решения актуальных проблем (социальных, экологических).

3. Социальная или перераспределительная

Средства, полученные от налогов, в бюджеты, затем направляются на решения различных проблем, в том числе социальных, то есть государство перераспределяет часть прибыли организации, доходов граждан, направляя её на развитие социальной инфраструктуры, а так же сглаживая различия в уровнях доходов различных групп населения.

4. Стимулирующая

С помощью налогов, льгот и санкций государство стимулирует технический прогресс, создание рабочих мест, инвестиции в расширение производства, в развитие малого предпринимательства и т. п.

Классификация налогов.

I. В зависимости от объекта налогообложения

1. Прямые, устанавливаемые на доход (налог на прибыль, подоходный налог с физических лиц) или на имущество (налог на имущество физических или юридических лиц)

2. Косвенный налог, взимаемый в виде надбавки к цене на товары (услуги) (НДС, акцизы, таможенные пошлины)

II. В зависимости от уровню законодательного регулирования и введения

1. Федеральные

Вводятся органами федеральной власти на всей территории РФ на основании налогового кодекса (НК РФ) (НДС, акцизы, налог на прибыль, подоходный налог)

2. Региональные

Вводятся законодательными актами субъектов федерации на основании НК РФ (налог на имущество, транспортный налог, региональные лицензионные сборы)

3. Местные

Вводятся органами местного самоуправления на основании НК РФ (земельный налог, налог на рекламу, налог на имущество физических лиц)

III. В зависимости от порядка использования средств, полученных в виде налогов

1. Общие

Не закрепляемые за конкретным ведомством и направляемые на финансирование всех нужд. (На прибыль, НДС)

2. Специальные налоги, имеющие строго специальное назначения (транспортные, социальные)

IV. В зависимости от источника покрытия, то есть в зависимости отнесения расходов на налоги у предприятия.

1. Относимые на себестоимость продукции

(Социальные, транспортный, земельный). Эти налоги снижают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и налог на прибыль.

2. Относимые на финансовый результат, то есть на прибыль до налогооблажения (налог на имущество), аналогично предыдущим также снижают налог на прибыль.

3. Уплачиваемые из чистой прибыли (налог на операции с ценными бумагами, сбор за использование наименований «Россия» или «РФ», штрафные санкции за нарушение налогового законодательства.

Элементами налогооблажения являются:

объект налогообложения (доход, имущество)

налогооблагаемая база

ставка налога

сроки уплаты налога

41. Характеристика основных налогов, уплачиваемых фирмами в РФ.

1. Налог на добавленную стоимость (НДС)

Регулируется 21 главой НК РФ. Является важнейшим по размеру ставки и объёму поступлений в бюджет. Объектом налогообложения является реализация товаров (работ, услуг), выполнение строительно-монтажных работ, ввоз товаров на таможенную территорию РФ. Под добавленной стоимостью понимается разность между стоимостью реализованной продукции (услуг) и стоимостью материальных затрат, отнесённых на издержки производства и обращения.

Ставки налога:

нулевая ставка (для экспортируемых товаров)

10% для товаров утверждённых перечнем Правительства РФ (продукты питания, товары детского ассортимента)

18% для всех остальных товаров и услуг

1. Косвенный налог (акцизы, которыми облагаются товары со значительной разницей ценой реализации и себестоимости. Посредством их изымается часть сверхприбыли.

2. Налог на прибыль. Оказывает основное влияние на финансовые результаты фирмы.

Объект — прибыль, рассчитываемая как разность между доходами и расходами фирмы

Регулируется 25 главой НК РФ

В ней доходы и расходы в целях налогообложения делятся на 2 группы:

доходы/расходы, связанные с реализацией товаров(услуг)

внереализационные доходы/расходы

Ставка налога на прибыль 20%. Из них 2% перечисляются в федеральный бюджет, 18% - в региональные. В НК РФ зафиксированы 2 метода признания доходов/расходов в целях налогообложения прибыли: метод начисления и кассовый (по оплате)

Могут применять организации с небольшими оборотами от реализации продукции (кроме банков). Налоговый период — календарный год. В течение года фирмы вносят авансовые платежи по налогу на прибыль.

Налоговая база рассчитывается как среднегодовая остаточная стоимость имущества:

Осср = (ОCостi + Осостi1)/(n+1)

i на начало каждого месяца отчётного периода

и+1 на начало месяца, следующего за отчётным

Дата добавления: 2015-07-15