Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристика источников найма

Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
  2. I. Характеристика проблемы
  3. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма
  4. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  5. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  6. I.8.3. Характеристика клеточного воспалительного ответа
  7. II.1 Виды ценных бумаг и их характеристика

На основе проведенного исследования в России были выявлены следующие предпочтения.

Рисунок 4. Использование респондентами источников найма.

 

 

Рисунок 5. использование респондентами услуг операторов для поиска и привлечения персонала.

Таким образом, рекомендации людей, непосредственно делающих бизнес, признаются на практике наиболее эффективным, дешевым и быстрым источником найма.

 

Наиболее популярными источниками найма управленческого персонала являются источники, представленные в таблице 2.

Таблица 6.4 - Источники найма менеджеров на работу

Наименование источников найма Удельный вес, %
Рекомендации друзей и родственников  
Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала  
Объявления, реклама, в том числе в Интернете  
Различные источники внутри компании  
Инициативные письма-сообщения о приеме  
Инициативные звонки по телефону в компании  
Прочее  

 

Следует отдельно выделить такой способ удовлетворения потребности в персонале как временный найм. Преимущество, которое получает организация при временном найме, заключается в экономии средств на премиальных выплатах, затратах на обучении и развитии персонала, затратах, связанных с дополнительной мотивацией. Время пребывания такого сотрудника определяется только потребностями работодателя в объеме работ. Но, несмотря на очевидные преимущества, такие работники всегда менее мотивированы, они не знают специфики работы и организации, не учитывают организационные ценности в организации.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Консультанты по поиску персонала| Требования к интервьюеру

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)