Тема 4. Распределительная логистика производственного предприятия

Распределительная логистика – комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, включая деятельность по планированию, контролю и управлению транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

Реализация функции распределения на производственном предприятии также называется сбытом продукции. В сферу внимания распределительной логистики материальный поток попадает, еще находясь в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также много других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

– подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

– системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

– системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком, начиная от момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, обеспечивающие оптимизацию процесса продвижения уже готовой продукции к потребителю.

Состав задач распределительной логистики на микро- и макроуровне различен. На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

– планирование процесса реализации;

– организация получения и обработки заказа;

– выбор вида тары, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

– организация отгрузки продукции;

– организация доставки и контроль за транспортированием;

– организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

– выбор схемы распределения материального потока;

– определение оптимального количества распределительных центров

(складов) на обслуживаемой территории;

– определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

Грузопереработка - это перемещение материалов в пределах самого склада или между зонами хранения транспортными средствами.

Эффективно работающие склады сокращают перемеще­ния до минимума, а все необходимые перемещения делают максимально эффективными. Оборудование для грузопере­работки существенно влияет на скорость перемещения, тип перемещаемых грузов, схему размещения, число сотрудни­ков и т. д. Автоматизация склада позволяет сократить операционные издержки и значительно повысить уровень обслуживания. Из-за очень больших инвестиций в оборудование этим стоит заниматься только очень крупным складам, перемещающим большой объем материалов.

Планировка склада очень важна для его управления, определяет размещение полок для хранения, зон погрузки-отгрузки, тип оборудования, характеристики помещений.

Каждый склад имеет следующие основные элементы:

1) зона приемки. Сюда поступают товары от поставщиков, здесь они проверяются и сортируются;

2) зона хранения;

3) зона отгрузки. На данном участке комплектуются и отсюда отправляются заказы для потребителей;

4) система переработки. Предназначена для перемещения грузов по территории склада;

5) информационная система. Учитывает расположение всех товаров, всех доставок от поставщиков и всех отгрузок потребителям.

На практике характеристики планировки определяются текущими строительными нормативами, физическими огра­ничениями (например, высота), наличием места. В пределах этих ограничений стараются выбрать наилучший вариант размещения стеллажей. В значительной степени этот выбор зависит от типа хранимых товаров и оборудования, исполь­зуемого для грузопереработки. Изменения в расположении приводят к суще­ственному улучшению качества обслуживания и сокраще­нию затрат.

Многие виды затрат, связанных со складированием, от­носятся к постоянным (арендная плата, налоги, оплата ком­мунальных услуг и амортизация). Переменные затраты свя­заны с характеристиками размещения.

Дата добавления: 2015-07-18