Читайте также:
|
Текущий контроль успеваемости осуществляется в различной форме. Как правило, обучающийся выбирает для себя наиболее приемлемую форму контроля, позволяющую набирать достаточное количество баллов для получения зачёта по дисциплине по результатам работы в течение семестра.
С учётом требований о бально-рейтинговой системе текущей и промежуточной аттестации ЮФУ – максимальное количество баллов, которое может набрать обучающийся по дисциплине, составляет 100 баллов. Для получения зачёта обучающемуся достаточно набрать 56 баллов, для получения зачёта по дисциплине по результатам работы на практических занятиях необходимо набрать 82 балла.
Поощряются также следующие виды активности студента: активное обсуждение вопросов по «Инновационному менеджменту» на форуме мехмата – до 10 баллов. Поиск ошибок и опечаток в учебно-методических материалах – 5 баллов за каждую ошибку. Координация группы в качестве старосты группы (при добросовестном выполнении обязанностей) – до 45 баллов.
6.1. Перечень вопросов, выносимых на зачёт
1. Менеджмент и управление.
2. Инновации и новации.
3. Состояние российского образования, науки и мировые тенденции.
4. Современная экономика и теория Адама Смита и инновации.
5. Современная экономика и теория Карла Маркса и инновации.
6. Современная экономика и теория Джона Мейнарда Кейнса и инновации.
7. Экономический рост и экономическое развитие.
8. Доклада о росте «Стратегии устойчивого роста и инклюзивного развития» Комиссии по росту и развитию Всемирного банка.
9. Цикличность развития экономики. Кризисы в экономике.
10. Циклы Н.Д. Кондратьева и технологические уклады.
11. Теория игр в менеджменте и экономике.
12. Дилемма заключенного.
13. Теоретическая концепция инноваций Й.А. Шумпетера.
14. Социальные теории информационного общества.
15. Управленческие революции в менеджменте.
16. История управленческой мысли.
17. Процессный подход в менеджменте: планирование, организация, мотивация и контроль.
18. Разработка и принятие управленческих решений.
19. Коммуникации и их значение в менеджменте.
20. Современный менеджмент и его особенности.
21. Стратегическое планирование.
22. Маркетинг и реклама.
23. PR инновационного продукта.
24. Управление качеством.
25. Логистика.
26. Управление проектом и затратами.
27. Управление персоналом.
28. Психология менеджмента.
29. Теории мотивации в менеджменте.
30. Теория А.Маслоу.
31. Теория «Х» и теория «У».
32. Теория о гигиенических факторах и мотивации.
33. Теория справедливости.
34. Хоторновская революция в менеджменте и её значение.
35. Коммуникации в менеджменте.
36. Логистика.
37. Автоматизация как один из элементов в инновационном менеджменте.
38. Характеристики и значение современных фондовых и финансовых рынков и их значение для развития инноваций.
39. Классификации инноваций и новшеств.
40. Инновации и предпринимательство: основные тенденции мирового технологического развития.
41. Понятие интеллектуальной собственности.
42. Интеллектуальная собственность: промышленная собственность.
43. Интеллектуальная собственность: авторские и смежные права.
44. Имущественные и неимущественные авторские права.
45. Авторские права на программное обеспечение.
46. Смежные права на базы данных.
47. Интеллектуальная собственность: ноу-хау.
48. Основные формы передачи технологий. Основные виды лицензионных платежей и расчет цены лицензии.
49. Борьба с нарушением прав интеллектуальной собственности.
50. Мировой опыт охраны интеллектуальной собственности.
51. Основные макроэкономические концепции современной экономики инноваций
52. Планирование (определение миссии организации; целей и задач). Организационный план.
53. Основы финансового менеджмента и анализа.
54. Понятие дисконтирования. Принципы оценки инвестиционных проектов. Оценка инвестиций.
55. Бизнес-планирование. Реструктуризация и реорганизация компании.
56. Венчурный инновационный бизнес.
57. Особенности маркетинга инноваций.
58. Инновационный проект: понятие и основные элементы; виды и содержание.
59. Основы управления рисками. Классификация рисков. Банкротство предприятия, антикризисное управление на предприятии.
60. Управление информационными системами на предприятии.
В случае, если студент не набрал достаточное количество баллов для получения зачёта по результатам работы на практических занятиях, на последних семинарах проводится опрос по вышеприведенному списку вопросов.
Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Практические занятия (семинары) | | | Написание и защита эссе |