Инкубатор бизнеса.

Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на созда­нии благоприятных условий для возникновения эффективной деятель­ности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные науч­но-технические идеи. Свое предназначение инкубатор бизнеса осуще­ствляет посредством выполнения следующих функций:

а) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания матери­альной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) помощи:

- осязаемая — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

- неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

б) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на на­чальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т. е. построить свои а) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания матери­альной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) помощи:

- осязаемая — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

- неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

б) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на на­чальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т. е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых по­купателей и получить первые заявки и контракты;

в) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной об­становке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускни­ками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на ква­лифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и тре­бует от будущего предпринимателя особых личностных и психологиче­ских качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновацион­ного процесса, студенты получают бесценный жизненный опыт.

36. Каковы основные этапы анализа инновационной технологии?

Этапы инновационного управления включает в себя:

-стратегический этап управления инновацией;

-оперативный этап инновационного управления.

-Центральное направление инновационного менеджмента - стратегическое планирование и управление деятельностью инноваци­онной компанией.

Этапы управления инновационной компанией: концептуальный; стратегический; оперативный.

Концептуальный этап связан с выработкой философии фирмен­ного раз­ви­тия, определением задач, постановкой целей, налаживани­ем взаимодействий организации с ее внешним окружением.

Основные задачи концептуального этапа является отбор информа­ционных проектов, выявление необходимых изменений на основе про­гнозов.

Для выработки стратегии на данном этапе учитывается:

-фактор времени (инновации следует внедрять в подходящий для
рынка момент); уровень риска, приемлемый для данной компании; - знание применяемых ранее стратегий развития и их результатов.

-На стратегическом этапе управления инновациями выбирается стратегия развития компании.

1) матричный анализ - проведение анализа перспектив развития компании при помощи составления матрицы с учетом типов внешней и внутренней среды компании и целей развития.

2} стратегическое планирование - составление долгосрочных пла­нов развития и реализации целей компании на основе фактов внешней среды и прогноза изменения внешних условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.

3) ситуационный анализ - проведение анализа реализации кон­кретной стратегии при заданных условиях внешней среды и опреде­ленных внутренних параметрах компании.

Ситуационный анализ опирается на данные о текущем состоянии компании, конкурентоспособности ее продукции, рыночной доле и по­ведении конкурентов.

Стратегический этап управления инновациями включает:

- формирование миссии компании; постановку целей развития компании; анализ внешнего окружения; выявление и изучений стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализацию стратегии; составление планов развития компании; контроль выполнения стратегических планов и реализации стра­тегии.

Цель оперативного этапа - обеспечение экономически эффек­тивной реализации целей и задач компании.

Оперативное планирование - определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.

Оперативный контроль - контроль входных (информация, ресур­сы) и выходных {инновационные продукты) параметров системы. На этапе оперативного управления компанией следует проводить:

-текущий контроль деятельности компании; оценку текущего состояния производственных мощностей компа­нии; проверку осуществления НИОКР; оценку и сопоставление доходов и расходов компании; контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов; анализ эффективности работы каналов сбыта; анализ издержек производства и сбыта; разработку новых товаров; координирование мероприятий по выведению нового товара на рынок; обучение персонала; определение валовой и чистой прибыли; контроль ассортиментного ряда продукции.

37. Каковы виды наступательных стратегий и их особенности?

Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера.

1. Создание нового рынка - достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов. Реализуется предприятием с достаточно сильным подразде­лением НИОКР, занимающимся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Проводимые исследования направ­лены на выполнение перспективных фундаментальных разработок, способствующих занятию монопольного положения на рынке. Ограничением при этом выступает антимонопольное законодательство, за­прещающее занимать более 35—55% рынка. Только по-настоящему но­вый продукт приносит самую высокую отдачу, а имитация этих това­ров - дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции: всякий, кто подражает другим, непременно столкнется с конкуренцией. По-настоящему большую прибыль дает только освое­ние незанятых сегментов рынка.

2. Приобретение компаний — стратегия, предполагающая поглоще­ние фирмы, имеющей значительные нематериальные активы (разра­ботки и технологии, методы и модели ведения бизнеса, инженерно-технические работники, имидж на рынке и т. д.). В результате образу­ется, по существу, новое предприятие и обеспечивается значительное расширение своего рынка.

3. Разбойничья стратегия — стратегия, сущность которой заключа­ется в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристи­ки, что уменьшает общий размер рынка.

4. Стратегия непрерывного совершенствования («кошен») — страте­гия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготов­ленному персонал, которому придается ключевое значение. Это страте­гия ведущих японских фирм, которые ежедневно, даже ежечасно осуще­ствляют мелкие улучшения во всем, что касается производства.

5. Стратегия сравнительных преимуществ — стратегия, основан­ная на производстве продукта, сочетающего в себе свойства несколь­ких товаров без ухудшения характеристик базового изделия. Примене­ние данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для ее реализации требуются активные НИОКР, высокий уровень технологии.

6. Лицензионная, или имитационная, стратегия — стратегия, при которой новая технология или продукт приобретаются у других пред­приятий, например, путем закупки лицензии. Зачастую для фирм ли­цензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует на­дежнее, чем проведение собственных НИОКР. Это успешная страте­гия, но для адаптации изобретения как оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта к условиям конкретного производст­ва необходимы высокий технологический уровень производства, про­фессионализм инженерно-технических работников, рабочих, способ­ных быстро освоить «чужую» разработку. Выделяется несколько инно­вационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение своих позиций на рынке и в отрасли.

38. Каковы виды оборонительных стратегий и их особенности?

Оборонительный план состоит в стремлении отодвинуть устаревание продукта на некоторое время с возможным сохранением объема продаж до момента выхода на рынок с замещающим товаром.

К составляющим оборонительного плана продления жизни товара относятся:

- изменение конструкции или состава;

- наделение его новыми характеристиками;

- изменение цены и имиджа;

- изменение упаковки и перенос акцентов в рекламе с одновременным обращением к другим сегментам рынка.

Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.

Оборонительная - основана на быстром внедрении имитационных реак­тивных нововведений в ответ на действия конкурентов. Она предполагает не­высокий, по сравнению с наступательной стратегией, риск. Эта стратегия при­годна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделя­ющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и марке­тинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим по­тенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

Дата добавления: 2015-07-12