Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы проведения экспертизы

Читайте также:
  1. II. Сроки и место проведения.
  2. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  3. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  4. III. Виды экскурсий и особенности их проведения
  5. III. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
  6. III. Порядок проведения конкурса
  7. III. Порядок проведения Конкурса.

ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ЛЕКЦИЯ 26

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ

Главные задачи экспертизы инновационного проекта:

§ оценка научного и технического уровня проекта; обоснование его эффективности и возможностей реализации. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования;

§ оценка эффективности вариантов достижения целей проекта и выбор наилучшей альтернативы;

§ максимально точная оценка и контроль риска. Экспертиза предлагаемого к осуществлению инновационного проекта способствует снижению риска при его реализации;

§ разработка проектной документации по отдельным этапам жизненного цикла;

§ предоставление сведений о перспективности новых технических, технологических, организационных и управленческих решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки инновационного решения и внешних условий, в которых предполагается его реализация.

 

Заметим, что инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не эффективным для другого в силу ряда объективных и субъективных причин, таких как уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.д.

 

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ

 

Предварительная экспертиза инвестиционных предложений. Цель первого этапа - выявление соответствия инновационного предложения, оформленного в виде заявки, – целям, приоритетам и миссии источника финансирования. Это соответствие выявляется сопоставлением приоритетов, значимых для инвестора, и конечных результатов проекта.

В качестве возможных оценок приоритетности проектных решений могут быть использованы:

§ значимость инновационного проекта, влияющая на имидж инвестора;

§ соответствие ожидаемых результатов инновационного проекта целям и задачам инвестора;

§ соответствие проекта финансовым возможностям инвестора;

§ рыночный потенциал результатов и период окупаемости инновационного проекта;

§ прибыль и уровень риска инновационного проекта;

§ экономичность и безопасность проекта;

§ соответствие законодательству.

 

С привлечением экспертов делается заключение о мере соответствия представленного инновационного предложения стратегии и возможностям инвестора и о приемлемости интегральных показателей экономической эффективности проекта. Результатом этого этапа является решение об отклонении инновационного проекта по причинам его несоответствия основным предпочтениям и приоритетам инвестора, или о продолжении его более детального анализа на следующем этапе - этапе независимой экспертизы.

 

Независимая экспертиза. Этап характеризуется использованием разнообразных методов оценки и отбора инновационных проектов. Последовательность использования этих методов следующая:

§ формирование перечня критериев, которые необходимо принимать во внимание при рассмотрении проектов;

§ бальная оценка проектов в условиях неопределенности;

§ финансово-экономическая оценка проектов, включающая методы дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости инвестиций.

Формирование перечня критериев. Отбор инновационных проектов на основе системы критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев (рис.7.1).

 

 

Рис.7.1. Система критериев отбора приоритетных

инновационных проектов

 

Перечни критериев и степень их важности могут различаться в зависимости от конкретных особенностей компании: ее принадлежности и стратегической направленности, характерных черт инновационного проекта, а также от инициатора проведения экспертизы - компании или потенциального инвестора. При формировании перечня критериев необходимо использовать главным образом те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. В состав перечня критериев включают критерии, используемые на стадии отбора приоритетных направлений инвестирования. Научно-технические критерии направлены на оценку вероятности достижения требуемых технологических показателей проекта и их влияния на результаты деятельности компании.

В нефтегазовой промышленности инновационный проект может представлять самостоятельную разработку, например, в рамках инвестиционного нефтегазового проекта, или - генерировать семейства новых продуктовых и технологических инноваций и, таким образом, определять дальнейшую специализацию компании. Поэтому оценивать инновационный проект следует не только как собственно новый проект, но и со стратегической позиции. Целесообразно выявлять и учитывать возможные перспективы разработки семейства традиционных продуктов в течение нескольких лет и изменения соответствующих технологий для дальнейших совершенствований данных видов продукции и соответствующих технологических инноваций или других сфер приложения проекта в условиях диверсификации производства. Для компании большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результаты которого имеют долгосрочные перспективы.

Бальная оценка инновационного проекта. Следующим этапом процедуры экспертизы является предварительная оценка рассматриваемых инновационных предложений и проектов. Наиболее часто для этого используются так называемые бальные модели выбора инновационных проектов. Главное преимущество таких моделей состоит, во-первых, в доступности для понимания и использования и, во-вторых, в экономии времени на расчеты и интерпретацию результатов. В общем случае метод бальной оценки заключается в следующем:

§ оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев);

§ критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости. Оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта и проведения соответствующих информационно-аналитических исследований;

§ количественно выражаются качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая, средняя, высокая).

 

Оценки, получаемые на основе бальных моделей, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок. Повысить объективность выводов можно, главным образом, за счет привлечения и к самим инновационным проектам, и к проведению экспертизы партнеров из числа лучших научно-технических организаций, наиболее передовых консалтинговых, сервисных и инжиниринговых организаций, а также правительственных инстанций, курирующих сферы науки, технологий, образования.

 

Оценка экономической эффективности проекта. Оценка и выбор инновационного проекта - важная технико-экономическая и стратегическая задача, с которой сталкиваются компании, и которая давно привлекает внимание многих исследователей. Компании, занятые в инновационном проекте всегда стоят перед трудным выбором подходящего проекта из имеющегося портфеля проектов. Цель формирования портфеля инновационных проектов состоит в том, чтобы иметь возможность распределять ограниченный набор ресурсов по приоритетным проектам с учетом баланса риска, выгоды и пр.

Определение эффективности инновационного проекта и принятие решения об его инвестировании осуществляется с использованием системы показателей, к которым относятся:

§ чистый дисконтированный доход или интегральный эффект, или чистая приведенная стоимость;

§ индекс доходности или индекс прибыльности;

§ внутренняя норма доходности или внутренняя норма прибыли;

§ срок окупаемости.

 

Главные трудности оценки - это необходимость учета неопределенности и организационной гибкости в условиях многоэтапной структуры инновационного проекта. В этой связи, большое значение для рационального управления инновационными процессами на предприятии имеет применение корректных методов оценки эффективности средств, вложенных в инновационный проект, поскольку определение величины эффекта служит основанием для принятия или отклонения инновационного проекта. В соответствии с приведенными выше направлениями, принципами, функциями, задачами и этапами экспертизы инновационного проекта на рис.7.2-7.4 показана общая логическая схема проведения экспертизы, отражающая характер и состав решаемых задач оценки и выбора проектных решений.

 

Рис.7.2. Общая схема оценки эффективности инновационного проекта

Рис.7.3. Схема оценки коммерческой эффективности инновационного проекта

 

Рис.7.4. Схема анализа инвестиционных технологических решений


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 178 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДУКТОВЫХ И ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ | ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА | ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ | ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА | ПРОМЫШЛЕННЫЕ РИСКИ | ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА | ХАРАКТЕРНЫЕ РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА | ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Простая трепанация сосцевидного отростка (мастоидотомия, антротомия).| МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)