Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Кривая эффективности

Читайте также:
  1. II. Исследование эффективности применения различных экранов.
  2. Алгоритм оценки эффективности участия в проекте для предприятия
  3. АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
  4. Анализ эффективности использования матер ресурсов.
  5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
  6. Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия
  7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Кривая эффективности наглядно поясняет, почему некоторые лю­ди зарабатывают в несколько раз больше, чем остальные работающие в той же области. Она также объясняет, почему некоторые компании производят гораздо больше товаров или услуг неизменно высокого ка­чества и по более низким ценам, чем у остальных. Они могут позволить себе переложить издержки производства на покупателей, продавать свои товары или услуги дешевле, выводя конкурентов из игры, и таким образом увеличивать свою долю на рынке. Данная кривая - путь к ва­шему успеху (см. рисунок 1.1).


Совершенствуясь, вы достигаете того же результата за меньшее количество времени

 


 


Закон возрастающей отдачи

 


 


Рисунок 1.1. Кривая эффективности

Кривая эффективности выглядит как склон горы для лыжного спу­ска в направлении слева направо. Начиная работу над новым проектом или в новой области, вы обычно затрачиваете довольно приличное ко­личество времени и усилий, чтобы достигнуть хоть какого-нибудь ре­зультата. Это фаза обучения. Но, упорно работая, вы постепенно совер­шенствуетесь в данной конкретной области. Чем опытнее вы станови­тесь, тем правее и ниже перемещается кривая. У вас уходит все меньше времени на достижение тех же результатов того же качества. В конце концов, вы достигаете той точки, когда за один час в состоянии сделать столько, сколько новый человек делает за несколько часов. Кроме того, качество вашей работы равняется или даже превосходит качество ра­боты менее опытного работника, тратящего на тот же объем заданий го­раздо больший объем времени.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ISBN 705-053-195-8. | Оризон Светт Марден | ВДВОЕ СОКРАТИТЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ | ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛЕЖИТ НА ВАС | Увеличьте свободное время вдвое | ШЕСТЬ ШАГОВ К УДВОЕНИЮ ПРИБЫЛИ И СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ | УВЕЛИЧЬТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ | РАЗДЕЛЯЙТЕ ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ | К ВЫСОКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ | БЕГ ЖИЗНИ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ТО, НА ЧЕМ ВЫ СОСРЕДОТОЧИТЕСЬ, ПРИНЕСЕТ ВАМ УСПЕХ| Упрощайте

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)