Основные требования к оформлению контрольной работы

Контрольная работа оформляется в печатном и электронном виде.

В печатном виде контрольная работа предоставляется на листах формата А4 и должна содержать:

· титульный лист (приложение 1);

· задание на контрольную работу (название проекта);

· решение поставленного задания (пример оформления и выполнения задания показан в приложении 1);

· список использованной литературы.

Вторая часть контрольной работы выполняется в программном продукте Microsoft Project, куда вводятся основные данные разрабатываемого проекта:

· сроки выполнения проекта;

· календарный план проекта;

· перечень задач проекта и связи между ними;

· перечень ресурсов проекта;

· распределение ресурсов на задачи;

· выравнивание загрузки ресурсов проекта.

Контрольные работы необходимо представить в деканат за две недели до начала сессии.

План составления проекта

Общая информация о проекте

Название проекта.

Ответственное лицо.

План управления содержанием проекта

Цели проекта

Перечислите в данном разделе цели проекта.

Цели проекта – то, на что направлены работы проекта, а именно стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, которого следует достичь; продукт, который следует произвести или услуга, которую следует оказать.

Цели проекта могут включать в себя плановые показатели стоимости, расписания и качества проекта. Стоимость может быть выражена, например, в долларах США. Это может быть абсолютная величина или относительная, (например не более 1,5 млн долларов США).

Описание проекта

Приведите краткое описание проекта, обоснование необходимости реализации проекта. Основные этапы и результаты реализации проекта. К результатам проекта относится создаваемые в ходе проекта продукты или услуги, а также побочные результаты, такие как отчеты, документация по управлению проектом.

Границы проекта

Границы проекта определяют в целом, что включено в проект, а также что не включено. Раздел необходим для того, чтобы исключить ситуации, когда участники проекта ошибочно считают, что некоторые продукты, результаты входят в проект.

Критерии приемки продукта проекта

Перечислите критерии приемки результатов проекта.

Опишите пороговые величины, определяемые как значения стоимости, времени или ресурсов, используемые в качестве параметров. Если происходит превышение указанных величин, менеджер проекта производит анализ необходимых изменений:

· стоимость,

· сроки,

· состав и содержание работ,

· качество.

План управления расписанием

Иерархическая структура работ.

Опишите иерархическую структуру работ (ИСР). Принципом декомпозиции работ ИСР может служить:

· декомпозиция по этапам (постановка задачи, разработка, тестирование и т.п.);

· декомпозиция по продуктам (разработка продукта, внедрение продукта, и т.п.);

· декомпозиция по регионам (работы в Москве, работы в Самаре и т.п.).

Допускается использование в одном проекте разных способов декомпозиции при условии, что на одном уровне иерархии смешение способов не используется.

При декомпозиции проекта на блоки необходимо следить, чтобы задачи в разных блоках не дублировались.

Календарно-сетевой план

План по вехам. Веха - значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата проекта. Веха расписания имеет нулевую длительность.

Ресурсы проекта

Приведете перечень заинтересованных лиц проекта. Требования к ресурсам. Описать требования к ресурсам Проекта. План обеспечения проекта персоналом.

План управления поставками

Приведите перечень компаний-подрядчиков, менеджеров проектов со стороны подрядчиков и услуг, товаров предоставляемых подрядчиками.

Последовательность работ

Определяется последовательность задач в проекте.

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 [Текст]: учеб. курс: [практ. пособие] / В. В. Богданов. – СПб.: Питер, 2008. – 592 с.

2. Джакубова Т. Н. Бизнес-план: расчеты по шагам [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / Т. Н. Джакубова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 96 с.

3. Советов Б. Я. Теория информационных процессов и систем [Текст]: учебник для вузов [Гриф УМО] / Б. Я. Советов и др.; под ред. Б. Я. Советова. – М.: Академия, 2010. – 428 с.

Дополнительная литература

1. Левин В. И. Информационные технологии в машиностроении [Текст]: учебник [Гриф Минобразования РФ] / В. И. Левин. – 4-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. – 231 с.

2. Гохберг Г. С. Информационные технологии [Текст]: учебник [Гриф Минобразования РФ] / Г. С. Гохберг, А. В. Зафиевский, А. А. Короткин. – 7-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. – 206 с.

3. Трофимов В.В. Информационные технологии в экономике и управлении: учебник для вузов [Гриф Минобрнауки РФ] / В. В. Трофимов [и др.]; под ред. В. В. Трофимова; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. – М.: Юрайт, 2011. – 478 с.

4. Гаврилов М. В. Информатика и информационные технологии: учебник для вузов [Гриф УМО] / М. В. Гаврилов, В. А. Климов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 350 с.

Дата добавления: 2015-07-12