Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Нарративный метод

Читайте также:
  1. Crown Down-методика (от коронки вниз), от большего к меньшему
  2. Cостав и расчетные показатели площадей помещений центра информации - библиотеки и учительской - методического кабинета
  3. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  4. I. Общие методические приемы и правила.
  5. I. Организационно-методический раздел
  6. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  7. I. Семинар. Тема 1. Понятие и методологические основы системы тактико-криминалистического обеспечения раскрытия и расследования преступлений

 

Первый из возможных подходов – самый прямой и удобный для тех гадателей, который не хотят использовать цифровые или детерминистические техники. Он отлично работает в тех случаях, когда в ответ на вопрос «Когда?» вы вытаскиваете одну карту и начинаете свой ответ тоже со слова «когда». Например, клиент спрашивает: «Когда я смогу продвинуться по службе?» Ответ может быть – «Когда вы улучшите свои отношения с начальством», или «Когда вы научитесь правильно общаться с людьми», или «Когда вы перейдете в другой отдел». Ни один из этих ответов не говорит о точном времени наступления запрашиваемого события, а вместо этого сообщает клиенту, что ему нужно сделать, чтобы его ускорить. На самом деле, чтобы облегчить себе работу, переформулируйте для себя вопрос клиента – пусть он начинается не с «когда…», а с «что мне нужно, чтобы…», или «что должно случиться прежде, чем…», в зависимости от того, находятся ли эти факторы под его контролем или зависят от внешних обстоятельств.

Главная проблема с вопросами «когда…» заключается в содержащейся вних предпосылке, что рассматриваемое событие непременно наступит. Например, вопрос «когда Джон сделает мне предложение?» подразумевает, что Джон это предложение сделает – а степень вероятности подобного допущения в общем-то спорна. Несмотря на то, что клиенты очень часто исходят из именно таких предпосылок, не впадайте в это заблуждение сами. Перефразируйте вопрос, или просто внимательно проанализируйте карты – ведь они могут сообщить вам, что ожидаемое событие вообще не наступит, или что его наступление маловероятно, или пока еще слишком висит в воздухе, чтобы его можно было с уверенностью предсказать. Можно работать с такими вопросами и в первоначальной формулировке, если только вы вполне осознаете их условный характер. Например, если вы делаете расклад из трех карт, и все они пришли в перевернутом виде, вы можете сказать что-нибудь вроде: «Для того, чтобы вы могли продвинуться по работе, должно случиться вот это, вот это и еще вот это, но шансы на то, что все это произойдет невелики, потому что в каждой из обозначенных областей есть проблемы. Вам стоит либо смириться с возможностью того, что вы никогда не получите повышения на этой работе, или очень тяжело работать, чтобы преодолеть все препятствия».

 

Упражнение 1: Нарративный подход.

 

Вытащите одну карту на вопрос: «Когда наша семья сможет позволить себе купить собственный дом?» При ответе на вопрос используйте нарративный подход.

 

*

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Отпустите ситуацию | Способы толкования перевернутых карт | Проблемы и препятствия | Продвижение вперед | Негативные влияния и личности | Скрытые, обманчивые и неосознанные факторы | Бесполезные аспекты и подходы | Толкование перевернутых карт в круглых колодах | Выбор способа чтения перевернутых карт | Работа с взаимодействиями карт |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пример расклада с использованием элементальных достоинств и перевернутых карт| Масти и стихии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)