Более 20 лет на рынке в данной области!

Ключевые компетенции:

в области управленческого и бизнес консалтинга:

• Разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий)
• Разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей)
• Аудит, оптимизация и адаптация организационных, функциональных и информационных структур организации.
• Разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации
• Анализ, оптимизация и внедрение эффективной информационно-коммуникативной структуры организации
• Формирование и развитие управленческих команд
• Разработка, адаптация и внедрение систем профессиональных деловых коммуникаций в организации (в т.ч. анализ основных информационных потоков, системы внутренней переписки, системы совещаний, и системы поручений и решений)

в области кадрового консалтинга:

• Разработка, адаптация и внедрение корпоративной системы управления персоналом (включая системы привлечения, удержания, функционирования персонала). HR маркетинг
• Разработка, адаптация и внедрение корпоративной организационной культуры (приведение в соответствие организационного поведения стратегическим целям компании)
• Разработка и внедрение моделей компетенций (матричной и бендинговой)
• Оценка персонала, в т.ч. топ-менеджеров (с использованием тестирования, деловых игр, глубинных интервью) в целях формирования планов развития, кадрового резерва, формирования пула высокопотенциальных специалистов
• Организация подбора персонала (включая редких и уникальных специалистов, руководителей высшего звена, массовый подбор)
• Разработка и внедрение систем материальной мотивации (в т.ч. анализ эффективности действующих систем мотивации, использование сдельных, сдельно-премиальных и повременно-окладных схем, грейдирование); разработка и внедрение систем управления результативностью.
• Разработка и внедрение систем нематериальной мотивации (социальные программы, социальные пакеты) (включая выстраивание взаимодействия с профсоюзами, в т.ч. протестными, взаимодействие с Советами трудовых коллективов, корпоративные СМИ)
• Система корпоративной социальной ответственности, корпоративноеволонтерство
• Разработка и внедрение (передача «под ключ» специалистам и руководителям) системы адаптации, адаптационных программ, адаптационных мероприятий
• Разработка, организация деятельности и внедрение «под ключ» любой сложности систем обучения и развития персонала и руководителей в организации (включая создание корпоративного учебного центра/университета, разработка и передача внутренним тренерам программ обучения, обучение внутренних тренеров)
• Оптимизация численности (сокращение) персонала, в т.ч. массовое, включая аутплейсмент (организационное и социальное сопровождение массового увольнения)

в области корпоративного обучения:

• Тренинги по управленческим навыкам (1,2 и 3 ступени) (управленческий цикл, управление подчиненными, управление командами, ситуативное лидерство, управление по ценностям, обратная связь, позитивная и негативная власть)
• Лидерство в организациях. Лидерские архетипы.
• Тренинги по профессиональным коммуникациям, в т.ч. внутренние коммуникации в сложных деловых ситуациях, кросскультурные коммуникации, командные коммуникации.
• Фасилитаторские навыки для руководителей (проведение собраний, совещаний, групповых деловых встреч) Презентационные навыки для руководителей. Публичные выступления. Встречи с подчиненными.
• Управление персоналом (подбор, функционирование, оценка, мотивация, обучение и развитие, увольнение)
• Организационное поведение. Управление организационным поведением.
• Профилактика хронической усталости и выгорания на работе. Стрессменеджмент.

Опыт работы с:

Производство	Илим Тимбер, Fazer, Аладушкин Групп, Siemens (производство электроприборов), Tikkurila, Натурус, ИнтерPaper (Светогорский ЦБК)
Энергетика	ГазпромнефтьМаринБункер, ОГК5, ТГК1, ПСК, ИнтерРАО, Ленэнерго, Хабаровскэнерго
Строительство, девелопмент	ГипродорНИИ, ОАО «Порт Усть-Луга», Элис, Петростиль, Плаза Лотус Групп, СПб Центр проектной экспертизы
IT, телеком	Казахтелеком, ЭрТелеком, ЕМС2 (центр разработок), Линкс (Lynx -системный интегратор)
Розничная торговля	Евросеть, Риомаг, LittlewoodsTrading, Вендинг Про
Госструктуры	Правительство Ленинградской области, Правительство Хабаровского края, Правительство Липецкой области, КУГИ г.Санкт-Петербурга, Донецкий областной Центр по поддержке предпринимательства, Муниципальное образование г.Сосновый Бор, мэрия г.Биробиджана, кандидаты в губернаторы Санкт-Петербурга и Ленинградской области, кандидаты в Законодательные Собрания Ленинградской области и Хабаровского края

Профессиональный опыт в хронологии:

1992 год - начала свою деятельность по формированию обучающих программ для персонала и руководителей британской розничной компании Littlewoods в Санкт-Петербурге; затем последовала стажировка в Великобританию и изучение опыта построения корпоративных учебных центров и программ для руководителей.

1993 год – реализовано большое число разноплановых проектов, в которых требовалось изменение поведения людей: это подготовка первых бизнес-тренеров, подготовка и оценка ведущих для Ленинградского областного радио, разворачивание медиа-проектов и подготовка работников полевых штабов в предвыборных компаниях.

1999 год - Институте проблем предпринимательства, крупнейшая консалтинговая компания России – от эксперта до руководителя департамента организационного развития и организационной психологии. Реализованы проекты по оценке и формированию программ развития руководителей для энергокомпаний, проекты сопровождения внедрения IT проектов на промышленных предприятиях, проекты разработки и создания корпоративных учебных центров, разработка и проведение обучающих корпоративных конференций.

2003 год - руководитель Учебного Центра компании «Евросеть» на Северо-Западе. Более 300 магазинов только в Санкт-Петербурге, дистанционное управление деятельностью филиалов, построенный Учебный Центр, организация подготовки тренеров. В настоящее время тренеры, подготовленные Светланой, возглавляют федеральные и региональные учебные центры в таких компаниях как МТС, AstraZeneka, БиЛайн, ВТБ, Боско диЧильеджи.

«Опыт работы в западных компаниях расширяет наши представления о способах, подходах и приемах в обучении. Работа в западной IT компании позволяет увидеть передовой край в корпоративном обучении». Компания ЕМС входит в пятерку лидеров мирового IT рынка. Светлана в качестве Training&Development консультанта организовала в компании диагностику вновь нанятых сотрудников, разработала адаптационный курс, организовала обучение ТРИЗ и инноватике, ввела в российскую практику корпоративное социальное проектирование.

2009 год - компания Илим Тимбер, вошедшая в десятку мировых лидеров в области лесопереработки. Компания приобрела западные активы и стала международной. Опыт Светланы оказался востребованным: программы по интеграции и кросс-культурному взаимодействию, развитие корпоративной управленческой культуры, управление проектами, стратегические сессии, организация обучения в области охраны труда.

Дата добавления: 2015-07-11