Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дополнительные возможности

Читайте также:
  1. Quot;По-возможности" и "в-возможности существующее", холодный и теплый потоки в марксизме
  2. Аналитические возможности отчетности в целях оценки финансового состояния предприятия
  3. Биографические кризисы и возможности развития
  4. БОЛЬШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ... И ВОЗМОЖНОСТИ
  5. В НИХ БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
  6. Вас ждут незабываемые впечатления, новые друзья и любимые, а также Сверхвозможности, которые Вы сами в себе откроете! Ваше Будущее – в ваших руках!
  7. Вас ждут незабываемые впечатления, новые друзья и любимые, а также Сверхвозможности, которые Вы сами в себе откроете! Ваше Будущее – в ваших руках!

1. Купить в кредит – наш партнер АльфаБанк

2. Разделить расходы с работодателем

3. Учиться с коллегами из компании и получить коллективную скидку 10%

 


 

Я, Светлана Васьковская, более 20 лет работаю в области корпоративного образования и развития вроссийских и западных компаний разных бизнес моделей.

Я убеждена, что корпоративное обучение существует для того, чтобы обеспечить бизнес профессиональными и образованными сотрудниками и руководителями.

Я верю, что профессиональная деятельность корпоративных тренеров улучшает качество бизнес-процессов, повышает результативность компании и способствует достижению целей компании.

Я смотрю на корпоративное обучение и развитие как на инструмент создания нематериальных активов компании.

 

Я уверена, что ни одна компания не может управлять своим организационным, человеческим и информационным капиталом без выстроенных процессов корпоративного обучения и развития.

Основная цель корпоративного тренера – эффективность сотрудника, руководства и компании в целом.

Для этой цели корпоративный тренер осваивает максимально возможное количество приемов, техник и методов, а также (при определенном «налете» часов создает новые инструменты).

Разработка и проведение эффективного корпоративного тренинга начинается с создания профессионального (а значит эффективного!) корпоративного тренера. Ибо каков поп, таков и приход, а солист балета не бывает без экзерсиса.

Я приглашаю:

· Корпоративных тренеров, заинтересованных в своей эффективности;

· Руководителей корпоративных учебных центров, которые уже выбрали свою профессию и занятие в жизни

· Тех, кто хочет приобрести любую из вышеупомянутых профессий.

Ключевые характеристики:

· Российская специфика: мы не можем научиться у западных бизнес-консультантов тому, как устроен бизнес в России. Настоящая программа – единственная длительная программа по подготовке корпоративных тренеров, которая разработана с учетом весомой практики автора программы в российских и зарубежных компаниях.

· Актуальность: тренинг – не единственный способ корпоративного обучения, поэтому в программе и коучинг, и вебинары, и организационные расстановки, и фасилитация.

· Цельность: настоящий курс объединен единой методологией и структурой, а не является «лоскутным одеялом» из не связанных между собой тренингов отдельных экспертов.

Моя мечта:

формирование Российской школы корпоративных тренеров, куда будут привнесены богатый опыт и методология отечественной андрогогики, школы организационно-деятельностных игр, национальные ценности и особенности нашего способа ведения бизнеса. Выпускники настоящей программы по подготовке корпоративных тренеров смогут стать достойными лидерами и участниками этого процесса.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Модуль 2. Корпоративный тренинг.| Более 20 лет на рынке в данной области!

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)