Задание № 3 для самостоятельной работы студентов

Тема «Кадровое планирование. Отбор и наем персонала»

1. Проведите анализ кадровому планирования любой организации или предприятия (на котором вы работаете или в котором желали бы работать). Дайте оценку по следующим вопросам:

- сколько работников, с каким уровнем квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)?

- каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?

- каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?

- каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?

- каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?

Ежегодно на всех предприятиях, занимающихся аналогичной деятельностью, будет востребовано от 20 до 50 работников, преимущественно высококвалифицированных. Они будут необходимы перманентно на протяжении всего периода и непосредственно на производстве, и во время выполнения других работ (в нашем случае, например, монтаж оконных систем).

Необходимый персонал можно привлечь с помощью регулярных мероприятий рекламной политики предприятия, то есть через подачу объявлений, стимуляцию и мотивацию эффективной работы и, соответственно, хорошей заработной платы. Сокращение излишнего персонала может производиться путем предоставления сотрудникам вакансий на другие должности.

Работники (в зависимости от их способностей) могут использоваться не только в качестве рабочей силы на производстве, но и в качестве помощников менеджера. Работникам можно доверять самостоятельно распоряжение некоторыми заказами и принятие новых заказов.

Содействовать повышению квалификации кадров и получению приспособленческих навыков к меняющимся требованиям может напрямую руководство предприятия, проводя тренинги и предлагая обучающие курсы для работников фирмы, однако эти результаты могут оказаться малоэффективными без непосредственного стремления самих работников к развитию.

Планируемые кадровые мероприятия потребуют дополнительных расходов (включая стимулирующие премии и т.д.) в размере примерно 20 000 рублей в месяц.

2.Разработайте объявление о приеме на работу с учетом технологии приема на работу.

3.Подготовьте Ваше резюме для приема на работу.

	Пологов вадим александрович
Дата рождения: Гражданство: Телефон: Эл. почта:	Семейное положение: Желаемый график работы:

Цель:

Дата добавления: 2015-07-14