Система управления организации
Систему управления организации представляет собой совокупность всех элементов подсистемы и коммуникаций между ними, а так же процессов обеспечивающих заданное функционирование организации.
Технология и практика управления
|
Разработка и реализация решений
|
Управленческая деятельность
|
Схема организационных отношений
|
Профессионализм персонала
|
Система управления организацией
|
Элементы системы управления
|
Информационное обеспечение
|
Организационные структуры
|
3.4. Управление персоналом – неотъемлемая составляющая организации со всем многообразием взаимных связей, составляющих единый управленческий комплекс. Это прежде всего целенаправленная деятельность руководящего звена организации и ее структурных подразделений системы управления персоналом, включающая совокупность приемов, методов, технологий и процедур работы с кадрами и кадровой политики, принципов управления персоналом организации.
Место системы управления организации в социальной системе
Управленческая деятельность
|
Управление персоналом как вид деятельности
Деятельность, направленная на поддержание развития персонала, каждого отдельного работника, усовершенствование условий труда с целью выполнения задач организации
|
Рассматривает каждого работника как личность и предлагает услуги по удовлетворению индивидуальных потребностей
|
Ориентированно на будущее. Помогает организации обеспечивать ее компетентными кадрами постоянно и на долгосрочную перспективу
|
Особенности персонала по сравнению с другими факторами производства:
|
3.6.
- способен к развитию и саморазвитию, в то же время способен к саморазрушению;
|
- персонал – ключевой фактор производства, определяющий успех и неудачу организации;
|
- система «работник, группа, коллектив» имеет сложную и динамическую структуру;
|
- способен не только к системообразованию (формированию новых групп), но и к системоразрушению;
|
- характеризуется сложными психологическими понятиями как направленность, принципы, идеалы, желания, потребности, интересы, стереотипы, убеждения, предубеждения
|
- непредсказуем, поведение не поддается прогнозированию с высокой степенью вероятности;
|
- подвержен влиянию скрытых от других факторов;
|
- в отличие от материальных и финансовых – активный фактор, принимающий и реализующий решения;
|
- в определенной степени самоуправляем, управленцы всех уровней входят в состав персонала;
|
- адаптирован в т.ч. к факторам, стимулирующим его трудовое поведение;
|
- работник проявляет уникальность и субъективизм практически во всех своих проявлениях;
|
- способен выступать одновременно в нескольких ролях: и как акционеры, и как потребители (клиенты) и как носители информации
|
РАЗДЕЛ 4
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)