Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Государственная система управления трудовыми ресурсами

Читайте также:
  1. I. Система прерываний программ в ПК
  2. II. Система зажигания
  3. II. Система ролей.
  4. III. КУЛЬТУРА КАК СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ
  5. III. Рейтинговая система оценки учебной и внеучебной деятельности студентов
  6. III. «Человек-знаковая система».
  7. IV. Система протидимного захисту

РАЗДЕЛ 1

Персонал как объект управления

Сложность и многогранность феномена, называемого человеческим фактором, порождает неоднозначность в подходе к определению его, как объекта управления. Поэтому в современных изданиях по курсу «Управление персоналом» используются такие понятия, как «трудовые ресурсы», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадры». Подобный «разброс» в подходе, в определениях объясняется многогранностью смысловых нагрузок, когда мы говорили о роли человека, его положении в самом созидательном процессе, производстве материальных благ, обеспечивающих само существование человека и человечества в целом. В этом смысле, как представляется, более точным понятие «трудовые ресурсы», либо в определенной степени дополняющие и развивающие это понятие. На протяжении последних десятилетий в триаде производственных ресурсов «человеческие ресурсы (трудовые)» выступает как социально – экономическая категория, выражающая роль личности в социально – экономической системе общества.

Зачастую термин «человеческие ресурсы» выступает в качестве синонима понятия «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», а в рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал». В определенное время преобладал подход к персоналу как к издержкам производства, которые необходимо минимизировать.

Современный подход к персоналу – это наиважнейший ценный ресурс, источник богатства организации, ее капитал, подчиненный экономическим законам, в частности, наращивание, необходимость эффективного управления, инвестирования для получения прибыли.

Поэтому вполне оправдан подход к персоналу как к ресурсу, означает:[1]

 

1.1.

Персонал как ресурс

 

Персонализация и индивидуальный подход ко всем работникам   Осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифицированного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда

 

Отход от представления о персонале как «дорогом капитале», освоение которого не требует от руководства никаких затрат

 

Необходимость капиталовложений в формировании персонала как ресурса, использование и развитие, исходя из экономической целесообразности. Цель капиталовложений – привлечение боле качественных в профессиональном плане работников, их обучение и поддержание в состоянии высокой трудоспособности, создание условий для их творческого и профессионального развития.

 

 

 

В конце XX века в теории и практике управления используется понятие «человеческие ресурсы» в дополнение к термину «персонал». Это связано с переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности, отношением к нему не только как «одушевленному» фактору производства, но и как к личности с присущими ей интересами, мотивацией, психологией, ценностями и т.п.

 

1.2.

Своеобразие, уникальность человеческого ресурса в производственной деятельности проявляется:

 

- в социальности, т.е. обусловленности природы человека, его сущностных качеств, способов поведения, целеустановок и т.д. специальными факторами;
- сложная природа человека – как ресурса;
- наибольшей ценностью организационного ресурса;
- наиболее динамичный, развивающийся во времени ресурс, состояние, динамика и деятельность которого в решающей степени определяет уровень развития и эффективность деятельности предприятия, фирмы т.п.
- обладает способностью к самостоятельной постановке цели деятельности;
- способность инициировать и проявлять свою активность;
- способность изменения своих свойств и способов действия во времени;
- способность к обучению, саморазвитию. Сотрудничеству, самоконтролю к активному и многостороннему взаимодействию с партнерами;
- выступает одновременно как объект так и субъект управленческого воздействия

 

РАЗДЕЛ 2

Государственная система управления трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве.

В отличие от других видов ресурсов, используемых в организациях, человеческие ресурсы имеют важнейшую особенность – это «живые ресурсы», наделенные сознанием. В связи с этим само понятие управление человеческим ресурсом приобретает особую специфику. Эти особенности показывают на кадровый менеджмент, особые обязанности.

 

2.1. Структура трудовых ресурсов [2]

Все население

Нетрудоспособные

Трудоспособные

 

Экономически неактивные

Экономически активные
Безработные
Занятые

 


 

 

2.2. Государственная система управления трудовыми ресурсами включает совокупность органов законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально – экономические отношения в стране, а также методы управления и механизмы их использования[3].

Задачи государственной системы управления трудовыми ресурсами

 


 

Принятие законов в области социально-трудовых отношений
Выработка и реализация политики в системе управления трудовыми ресурсами
Контроль за исполнением законов и иных нормативных документов

 

 


Выработка и осуществление государственной политики в области занятости населения;
Выработка политики в трудовой сфере и координация всей работы в трудовой сфере страны;
Разработка основных направлений трудовой политики Правительства РФ;
Подготовка рекомендаций по регулированию оплаты труда;
Формирование правовой и нормативной базы регулирования трудовых отношений;
Регулирование рынка руда и занятости населения

 


2.3. Система государственных и иных органов, образующих систему управления трудовыми ресурсами страны

Законодательная власть

 

Совет Федерации Государственная дума
Осуществляет принятие законов, содержащих обязательные правила поведения, в том числе в области социально-трудовых отношений

 

Органы исполнительной власти
Осуществляют исполнительно-распорядительную деятельность в области социально-трудовых отношений на практике: разработка бюджета, программ экономического развития и социального развития, формирует структуры специализирующиеся на вопросах труда, управления трудовыми ресурсами.

 

Судебные органы
Осуществляют правосудие: разрешение споров, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства, наказание нарушителей. Судебную власть осуществляют: Конституционный Суд РФ, Верховный Суд РФ, Высший Арбитражный Суд РФ, федеральные суды

 

Центральный орган исполнительной власти, осуществляющим руководство деятельностью по обеспечению государственной политики в области труда и занятости и социальных вопросов является:
Министерство труда и социального развития

 

Выработка политики в социально-трудовой сфере;
Координация всей работы в данной сфере;
Выработка основных направлений социальной политики правительства;
Формирование нормативно-правовой базы регулирования социально-трудовых отношений;
Участие в заключении генерального и отраслевых соглашений, регулирование рынка труда, занятости населения.

Приоритетные задачи

 


 


Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)