Читайте также:
|
|
Чандлер, ШК.
1. Предпринимательская (создание стоимости)
Выработка стратегий сохранения, а затем и долгосрочного использования организационных умений фирмы, ее производственных мощностей и капитала, а также – в распределении ресурсов – капитала и продуктово-специфических технических и управленческих умений, необходимых для осуществления указанных стратегий.
2. Административная (предотвращение убытков)
Мониторинг результатов деятельности операционных подразделений, проверка использования выделенных ресурсов, а также, если необходимо, перераспределение товарных линий, закрепленных за дивизионами, с целью продолжения эффективного использования организационных особенностей фирмы.
Осуществление данных функций:
Финансовый контроль – превалирует административная
СК и СП – и та, и другая.
Важная табличка, алярм.
Выбор орг.структуры.
Факторы выбора:
1. Размер
· Размер и уровень дифференциации:
– Сильная прямая связь
– Замедление роста
· Размер и уровень формализации:
– Прямая связь
– Зависимость от преобладающего направления дифференциации:
- горизонтальная дифференциация
- вертикальная дифференциация
· Размер и централизация:
– Обратная связь
2. Технология, базовая (ключевая)
- Единичное/Мелкосерийное производство
- Крупносерийное/Массовое производство
- Непрерывное/Процессное производство
- Массовое по индивидуальным заказам
Единичное / Мелкосерийное производство → Органическая структура
Крупносерийное / Массовое производство → Механистическая структура
Непрерывное / Процессное производство → Органическая структура
3. Технология подразделений
4. Взаимозависимость
- Пулообразная (от каждой единицы к отдельной цели\продукту\клиенту, посредническая технология)
- Последовательная (единицы зависят друг от друга напрямую, поочередное подчинение, многозвенная технология)
- Обоюдная (интенсивная технология)
5. Внешняя среда
Внешняя среда отличается для каждого подразделения организации. И: «Уровень дифференциации и интеграции должны соответствовать уровню неопределенности внешней среды»
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав