Читайте также:
|
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Оглавление
Стр.
1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА.. 3
2. ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА.. 4
3. МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА.. 5
4. ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 7
5. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ... 8
6. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА.. 9
7. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.. 10
8. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ... 11
9. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 12
10. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 13
11. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.. 14
12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 15
13. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 16
14. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 17
15. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА.. 18
16. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ.. 19
17. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА.. 20
18. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА.. 21
19. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.. 22
20. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.. 23
21. ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.. 24
22. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ... 25
23. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 26
24. МЕТОДЫ ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 27
25. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 28
26. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ.. 29
27. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 30
28. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФОРМУ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.. 31
29. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.. 32
30. ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.. 33
31. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.. 34
32. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ.. 35
33. ЛИНЕЙНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 36
34. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 37
35. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.. 38
36. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.. 39
37. ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ.. 40
38. СУЩНОСТЬ КОММУНИКАЦИИ.. 41
39. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ.. 42
40. СТУПЕНИ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИ КОММУНИКАЦИЯХ.. 43
41. ВЗАИМОСВЯЗЬ КОММУНИКАЦИИ И ИНФОРМАЦИИ.. 44
42. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ.. 45
43. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.. 46
44. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.. 47
45. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 48
46. ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ». ОРГАНИЗАЦИИ.. 49
47. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 50
48. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.. 51
49. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ.. 52
50. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.. 54
51. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.. 55
52. СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 56
53. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ.. 57
54. ВИДЫ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 58
55. СОДЕРЖАНИЕ И ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 59
56. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА.. 60
57. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА.. 61
58. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 62
59. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ... 63
60. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.. 64
61. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА 65
62. МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.. 66
63. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ.. 67
66. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 68
67. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ.. 69
68. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ... 70
69. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР.. 71
70. КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ... 72
71. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ... 73
глоссарий.. 74
ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Менеджмент (от англ. management — управление) как процесс управления организацией, будь то искусство или способ руководства, планирования и контроля, используется практически во всех сферах деятельности организации. На практике руководитель организации, частной или государственной, коммерческой или бесприбыльной, для того, чтобы выполнить свои задачи и достичь поставленных целей, должен применять технические и финансовые средства, а также человеческий потенциал. Для этого он должен осуществлять четыре ключевых вида деятельности: планирование, выстраивание организационных связей, мотивацию и контроль, которые в целом и представляют собой менеджмент.
Менеджмент можно рассматривать с различных позиций: как самостоятельную отрасль знаний, которая с помощью управленческого искусства позволяет достигать успеха в таких областях, как экономика, социология, психология, право. и др.; как вид профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования ее ресурсов.
Глобальная цель менеджмента — это достижение и поддержание гармонии в развитии и функционировании организации. Менеджмент имеет общие и специфические цели. Под общими целями понимают концепцию развития организации в целом. Они ориентированы на длительную перспективу. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности организации. Важными целями менеджмента являются выживание организации и сохранение ею своего места на рынке в течение длительного времени.
Задачи менеджмента включают:
1. эффективную организацию производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей; привлечение работников, имеющих высокую квалификацию;
2. эффективное стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;
3. формирование необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
4. формирование стратегии развития организации и ее реализацию;
5. организацию контроля за эффективностью деятельности организации.
Субъекты и объекты менеджмента представляют собой в совокупности систему управления организации. Субъект менеджмента — это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации и в целях реализации ее целей и задач. Объект менеджмента — это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, ее конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация и.д.
Принципы менеджмента лежат в основе системы управления организацией. В их состав входят:
1. сочетание научности и творчества, специализации
2. и универсальности; целенаправленность; последовательность; непрерывность;
3. взаимодействие централизованного руководства и самоуправления;
4. концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников;
5. обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы; состязательность участников управления; предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав