Читайте также:
|
1. Маржинальный (основан на делении затрат на постоянные и переменные)
2. Функциональный (пропагандирует Карпова Т.П.)
3. Бихевиористический (поведенческий). Главную роль в осуществлении процесса управления играют люди. Их реакция на числовые показатели, систему управления, создающую их, установки организации – все жизненно важно и не должно упускаться из виду при создании и в работе систем управленческого учета. На функционировании системы учета по центрам ответственности могут отразиться специфика культуры организации и соответствующего стиля управления.
Центральное место во многих аспектах управленческого учета занимает оценка и контроль деятельности менеджеров. Три подхода к оценке работы менеджеров таковы: бюджетно-ориентированный, ориентированный на прибыль, внеучетный. Контроль можно разделить на три типа: административный, социальный и самоконтроль.
Менеджмент – это не обезличенный процесс. Если люди, вовлеченные или связанные с планированием, контролем и принятием решений, чувствуют, что эта работа выполняется на произвольной основе, можно ожидать отрицательных поведенческих последствий.
4. Калькуляционный (преобладает в России). При данном подходе используются группировки затрат, необходимые для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг).
5.Затраты – это стоимость ресурсов, используемых в дальнейшем для получения прибыли или достижения иных целей организации.
К затратам относятся стоимость материальных и трудовых ресурсов, необходимых для производства той или иной продукции или услуг.
Материальные затраты в свою очередь можно разделить на материалы и оборудование.
Следует различать понятия затрат и расходов. К расходам относятся затраты определенного периода и времени, например коммерческие и управленческие расходы. В чем их главное различие?
Расходы периода необходимо полностью относить на реализованную за этот период продукцию, они не являются запасоемкими затратами и ожидать от них какой-либо выгоды за пределами данного периода не следует.
Таким образом, если затраты на факторы производства в запасах в незавершенном производстве относятся к активам предприятия, то расходы периода отражаются при расчете прибыли от основной деятельности в отчете о прибылях и убытках.
В отечественной практике зачастую расходы периода учитывают как запасоемкие затраты, искусственно завышая таким образом полученную прибыль и активы фирмы.
Затраты без какой-либо компенсации относятся к потерям. Если компенсация затрат ниже уровня самих затрат – это убытки.
В экономической теории и практике наряду с понятием затрат широко используется понятие издержек. Существует несколько трактовок различий между понятиями «затраты» и «издержки». Согласно лингвистической трактовке, слово «издержки» следует употреблять для обозначения суммы затрат на осуществление какой-либо производственной или обеспечивающей функции: издержки производства, издержки обращения, которые состоят из отдельных материальных, трудовых затрат. Согласно другой трактовке, издержки – более широкое понятие, чем затраты, так как оно включает в себя потери, расходы на социальные нужды.
Бухгалтерские затраты – фактические затраты факторов производства, приобретенных по рыночным ценам.
Экономические затраты – «затраты упущенных возможностей», т.е. сумма денег, которую можно получить при наиболее выгодном из всех альтернативных вариантов использовании ресурсов.
6. Состав затрат, характеризующий результаты
финансово-сбытовой деятельности
1) затраты, связанные со сбытом продукции;
2) комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям;
3) затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации;
4) затраты по маркетинговым исследованиям;
5) оплата маркетинговых услуг сторонних фирм;
6) рекламные расходы;
7) представительские расходы.
Классификация и состав затрат, связанных
с организационной деятельностью
Расходы по управлению производством относят к накладным и в целом рассматриваются в их составе. Однако специфичность функций управления требует выделять из состава накладных расходов затраты по организационной деятельности и их классификацию.
По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные.
Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления и поэтому в составе расходов по организационной деятельности выделяют следующие группы:
расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций;
расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия;
расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.
Группировка затрат для принятия решений и планирования
Релевантные затраты – затраты, которые следует принимать в расчет при принятии конкретного управленческого решения.Это будущие денежные потоки, которые различны в альтернативных решениях [Апчерч].
Нерелевантные затраты – затраты, которые не зависят от принятого решения. Нерелевантные затраты либо загромождают информацию руководителю, либо искажают ее.
Переменные затраты – затраты, связанные с изменением объема производства. Типичными примерами являются основная заработная плата производственных рабочих, стоимость затраченных на изготовление продукции основных материалов, электроэнергия на технологические цели и т.д.
Переменные затраты делятся на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные, скачкообразные, реманентные, гибкие.
Пропорциональные затраты растут соразмерно деловой активности предприятия.
Прогрессивные – затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия.
Дегрессивные – когда рост затрат отстает от темпов роста деловой активности предприятия.
Регрессивные затраты при ростеделовой активности снижаются.
Скачкообразные характерны для случаев существенного повышения или понижения оптовых цен на материалы, комплектующие изделия, услуги, тарифных ставок по заработной плате. Разовый характер изменений обусловливает скачкообразное повышение или понижение затрат.
Реманентные быстро возрастая при увеличении объема производства, гораздо медленнее снижаются при его сокращении.
Гибкие ведут себя по-разному при различных объемах производства, в отдельных случаях выступая в качестве пропорциональных, прогрессивных или же дегрессивных. Примером таких затрат могут быть расходы на освоение производства.
Постоянные затраты – затраты, не зависящие от колебаний объема производства, например, амортизация основных средств, исчисляемая прямо пропорциональным методом, часть общехозяйственных расходов.
Постоянные затраты тоже дифференцируются. Выделяют три типа постоянных затрат:
долговременные расходы (амортизация зданий, оборудования);
рабочие расходы, необходимые для работы предприятий и компаний, например, страхование, налоги, заработная плата менеджеров;
запрограммированные расходы, которые не связаны непосредственно с производственной деятельностью предприятия. К этой категории относятся расходы на исследования, на рекламу.
Предотвратимые затраты – затраты, которые еще не были осуществлены или которые могут быть аннулированы без потерь. Например, затраты, связанные с осуществлением рекламной компании нового товара.
Невозвратные затраты (утраченная стоимость)– затраты, которые фирма будет вынуждена осуществить при любом выбранном ею варианте коммерческой деятельности [Липсиц]. Именно к этой категории следует относить затраты на НИР и ОКР, а также маркетинговые исследования.
Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые нельзя ни одним вариантом откорректировать. Например, стоимость неликвидов.
Безвозвратные затраты – это расходы прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и никоим образом не будут изменены в будущем.
Вмененные (воображаемые) затраты являются категорией сугубо управленческих затрат, которые необходимо предусмотреть, но они могут и не быть. Например, изменение условий договора не в пользу организации, но для удовлетворения потребности покупателя. Эти условия оговариваются в договоре.
Приростные (инкрементальные, дифференциальные) затраты – это дополнительные затраты, появляющиеся в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В них могут включаться и не включаться постоянные затраты.
Маржинальные (предельные) затраты и доходы – это дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.
Планируемые рассчитываются на основе норм, нормативов, лимитов и смет на определенный объем производства
Непланируемые – дополнительные, сверхнормативные затраты, выходящие за пределы плановой себестоимости, т.е. фактические затраты
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав