Принципы управленческого учета

1.

Развитие управленческого учета связано с усложнением предприятий, диверсификацией продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях конкуренции и т.д.

Управленческий учет сформировался на базе производственного учета и является неотъемлемой частью контроллинга.

Производственный учет призван следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы.

Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля, единая система, направленная на достижение стратегических целей фирмы.

Система управленческого учета не регламентируется законодательно. она предназначена для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, содержащая информацию о затратах, расходах и доходах организации и иных элементах системы управления, необходимую для разработки и принятия управленческих решений.

Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами.

Управленческий учет – деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия; существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости).

Управленческий учет нацелен на контроль со стороны собственника за использованием имеющихся ресурсов предприятия.

В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.

Предметом управленческого учета является система учетных данных, используемых для управленческих нужд (данные о затратах и доходах, ценовой политике, бюджетировании и т.д.).

Объекты управленческого учета:

издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;

результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;

финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

внутреннее ценообразование;

бюджетирование и внутренняя отчетность.

Принципы управленческого учета

1. Ответственность. Чтобы действия менеджеров, основанные на информации о способах достижения целей организации, осуществились, необходимо регулярно определять ответственность и основные индивидуальные результаты в организации.
2. Управляемость. Управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытается определить риски и факторы.
3. Достоверность. Достоверность информации зависит от источников, полноты и доступности.
4. Взаимозависимость. Сбалансированность информации управленческого учета зависит, во-первых, от использования как внутренних, так и внешних источников; во-вторых, от ее получения из подразделений, выполняющих взаимодействующие функции, связанные со сбытом, снабжением, производством, персоналом, финансами и т.д.
5. Релевантность – своевременное предоставление информации в четкой, понятной форме с использованием такого количества альтернатив, какое необходимо для принятия обоснованных решений. В связи с тем, что процесс управления динамичен и ориентируется на будущее, информация должна удовлетворять критериям пригодности и предназначения.

Дата добавления: 2015-12-08