Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Логическая и эмоциональная составляющие

Читайте также:
  1. А.2 Экологическая политика
  2. Биологическая изменчивость и адаптация видов.
  3. Биологическая основа
  4. Биологическая роль
  5. глава (Биджи и мантры составляющие Лакшми)
  6. ГЛАВА 1. ИСТОРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАК МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА
  7. Главные составляющие диеты

3. Согласие, тотальное «да»

4. Хочешь быть прав, или тебе нужен результат?

5. Принцип «КГБ»

6. «Вы»-подход

Форма и суть

Самый важный фактор

Ошибки при обозначении позиции

Высказывание (обозначение) позиции

Не хлопать дверью

12. Ситуация «минус»

Собственное обесценивание

Обесценивание партнера

Слова-раздражители

Привлечение и удержание внимания

ПРИРОДА ОТКАЗОВ

А нгло-американскийпсихолог Уильям Мак-Дугалл выделял следующие виды инстинктов:

• бегство;

неприятие;

любознательность;

агрессивность;

самоуничижение;

самоутверждение;

родительскийинстинкт;

инстинктпродолжениярода;

инстинктсамосохранения.

Обратите внимание на то, что на первом месте стоят две инстинктивные человеческие реакции: «бегство» и «неприятие».

Именно это лежит в основе того, что несмотря на очевидность выгодности предложения, первая реакция оппонента на ваше предложение – отказ.

К этому добавляется эмоциональный плюс в копилку оппонента – при отказе вам он чувствует себя хозяином положения, который контролирует ситуацию, что дает ему возможность самоутверждаться, что так же является инстинктивным стремлением.

Это необходимо учитывать при подготовке продавцов и переговорщиков, так как обычного неподготовленного продавца первоначальный отказ оппонента опускает в эмоциональный минус.

Пример

Здравствуйте, меня зовут............................................,

Я представляю фирму...................................................,

Мы хотели бы вам предложить новейшую систему подготовки ваших сотрудников. (Пауза)

Спасибо, нам не надо, наши сотрудники достаточно хорошо подготовлены.

Почему? Вы же еще не видели ее?

Я вам повторяю, нам не надо. Спасибо.

То, что является следствием таких ситуаций, продавец, не имея средств для борьбы с подобными возражениями, заранее начинает сомневаться в исходе диалога, что немедленно сказывается на его внутреннем состоянии, отношении к работе в целом.

Он начинает «бояться» контактов, в конечном итоге меняя место работы на другое, где он не сталкивается с отказами.

В то время как подготовленный переговорщик знает заранее, что первое, что он услышит от потенциального покупателя, – ответ «нет».

Это является для него естественной ситуацией, к которой он хорошо подготовлен, имея в запасе должное количество вариантов продолжения разговора. (см. часть «Холодные звонки», «Работа с возражениями»).

Информирование, консультации, отпуск товара, сбыт – когда клиент не возражая, выслушал ваше предложение и на него согласился.

Имея убедительные доводы, нет необходимости быть великим переговорщиком.

Продажи – это то, что начинается после первого «нет».

Рекомендации:

Каждый день отслеживайте, сколько раз вокруг люди начинают возражать, говорить нет, говорить вам и другим что кто-то не прав.

Проследите за собой и поработайте в режиме ответа

«Да».

Что бы вам не говорили, попробуйте соглашаться и развивать свою мысль дальше.

В момент, когда вы собираетесь что-то предложить, представьте заранее, что человек сейчас начнет вам отказывать и найдите минимум два ответа на его возражение.


Дата добавления: 2015-10-30; просмотров: 121 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: НЕ ХЛОПАТЬ ДВЕРЬЮ | Жаргон, сленг. | Предложенный товар уже наполовину продан. | АПЕЛЛЯЦИЯ К ПРЕЦЕДЕНТУ, ТО ЕСТЬ К ФАКТУ ТОГО, ЧТО КЛИЕНТ ЭТО УЖЕ ДЕЛАЕТ | Секрет успеха в искренности. Если вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе. | Вы обладаете редкой способностью мыслить нестандартно. | Автоматический поиск несоответствия в словах собеседника | СПРАШИВАНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ | ПОДХОД ИЗДАЛЕКА | Понизить или повысить значимость |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ| Долговечность использования.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)